В России сделали двигатель для наноспутников, который не надо ставить целиком

Учёные МАИ и Самарского университета создали импульсный плазменный двигатель для наноспутников, ключевая особенность которого - гибкая компоновка. Газовый баллон можно разместить в любом свободном отсеке космического аппарата, а соединить его с двигателем трубками.

Как это работает.

Основой конструкции стал высокоскоростной электромагнитный клапан с тонкой подвижной мембраной из магнитного материала. При подаче короткого импульса тока электромагнит формирует поле, которое отжимает мембрану и пропускает порцию газа в канал двигателя.

После этого давление среды возвращает мембрану на место. По словам разработчиков, такой принцип обеспечивает высокое быстродействие при малом энергопотреблении. Кроме того, в механизме нет трущихся элементов, что повышает его надёжность и долговечность.

Двигатель сможет выдержать более миллиона циклов открывания и закрывания клапана без деградации основных механизмов. Это даст орбитальным аппаратам возможность совершать до 300 часов активных манёвров.

МашТех в Telegram | в MAX

#дайджест

Про электронику.

Минпромторг готовит новую стратегию микроэлектроники: государство будет покупать чипы, которых нет.
Первый российский серийный литограф достанется «Ростеху». Второй тоже.
Разработчик процессора «Иртыш» приобрел 51% в дизайн-центре микроэлектроники Malt System.
«Росатом» собрался защитить российскую микроэлектронику от «закладок».

Про цифровизацию.

Минцифры планировало еще в марте запустить подреестр доверенного софта. Его до сих пор нет.
Softline и «Газпромнефть ИТО» хотят переписать стандарты автоматизации промышленности.
На выставке работает, а в инфраструктуре — нет: что не так с переходом на «отечественное».
«Газпром нефть» и СберТех создадут платформу для управления цифровыми двойниками.

Про кадры.

В Минпромторге и Минэке новые главы IT-департаментов.
Кто попал в Топ-40 директоров по цифровой трансформации: от Касперского до «Росатома».

Про деньги.

Т1 и Positive Technologies вылетели из топ-100 самых дорогих брендов России. Кто остался в топе.
Второе облако в долг: Selectel купил M1Cloud.

Про ИИ.

«Дочка» «Ростелекома» вводит 30% неустойку за скрытое использование ИИ.
Минэнерго России предложило строить ИИ ЦОД в Сибири. Инвесторы уже ищут площадки у электростанций.
Бизнес просит льготы на ИИ-чипы: что обсуждают в правительстве.
Машиностроительная дочка «Росатома» внедрит ИИ для принятия решений.
Закупки, лаборатория, патенты: как и где «Сибур» внедряет ИИ.

Про 5G.

5G в России: запуск есть, но для предприятий остаются барьеры.

Про рынок.

Российский софт перестал расти. И дело не в санкциях.
АСУ ТП упёрлись в железо, хотя число отечественных производителей выросло.
Кремль впервые связал передачу западных активов под внешнее управление с ударами Украины по России.

Про роботов.

Роботы начали собирать «Атомы» на «Москвиче».
Минпромторг открыл допконкурс на компенсацию роботизации.
Дочка АФК «Системы» купила 51% в петербургском производителе складских роботов.

МашТех в Telegram | в MAX

Учёные оцифровали мозг дрозофилы и заставили его управлять дроном

Несколько недель назад учёные получили чрезвычайно подробную карту нервной системы дрозофилы (166 тыс нейронов), а разработчики превратили эту карту в вычислительную сеть. И теперь «оцифрованный» мозг мухи научили управлять виртуальным FPV-дроном.

Для сравнения: у человека около 86 млрд нейронов. Кажется, что муха - это почти ничто. Но для управления полётом, избегания препятствий и реакции на движение этого «ничто» оказывается более чем достаточно. Именно поэтому коннектом мухи стал удобным полигоном для нейроморфных экспериментов.

Еще предстоит понять, насколько такая схема пригодна для реального полёта. Если получится, это может привести к созданию ультралёгких дронов, которые ориентируются в пространстве не хуже насекомых, потребляют минимум энергии и мгновенно реагируют на препятствия.

Беспилот в Telegram | в MAX

«Газпром нефть» и СберТех создадут платформу для управления цифровыми двойниками

«Газпром нефть» и СберТех подписали соглашение о сотрудничестве, в рамках которого займутся совместной разработкой новой цифровой системы. Цель — создать единую среду управления цифровыми двойниками всех бизнес-процессов, вплоть до добычи и эксплуатации инфраструктуры.

Проще говоря, вместо десятков разрозненных инструментов компания хочет получить один управляемый цифровой контур. Руководитель Научно-технического центра «Газпром нефти» Александр Ситников рассказал, что вместе со СберТехом будет создана платформа нового поколения для управления цифровыми двойниками в ТЭК.

Платформа должна объединить отдельные программы, базы данных и ИТ-системы «Газпром нефти». Она будет координировать процессы от планирования материально-технического обеспечения до разработки месторождений, что позволит повысить качество и скорость принятия решений.

Исполнительный директор "Сбертеха" Валерий Кудрявцев заявил, что сотрудничество объединит опыт создания технологических платформ с отраслевой экспертизой. Компании также договорились о совместной экспертизе программных продуктов и развитии решений на базе ИИ для производственных задач в разведке и добыче нефти.

МашТех в Telegram | в MAX

Кремль впервые связал передачу западных активов под внешнее управление с ударами Украины по России.

Песков заявил, что среди факторов, которыми руководствовался Владимир Путин при передаче активов «Ашана», «Нестле», FM Logistic и «Лемана ПРО» во временное управление, были удары по российской экономической инфраструктуре. Активы попали во временное управление вчера, 17 сентября.

Это недружественные страны, которые сейчас самым активным образом вовлечены в военные действия против нашей страны. И страны, которые были вовлечены в нанесение ударов со стороны киевского режима по объектам нашей мирной экономической инфраструктуры. Эти факторы принимались во внимание

Раньше Кремль объяснял такие решения иначе. В 2023 году внешнее управление Fortum и Uniper называлось ответом на изъятие российских активов за рубежом, а в случае Carlsberg и Danone речь шла о действиях менеджмента.

То есть впервые в качестве одного из оснований для передачи западного бизнеса прямо называют украинские атаки.

Прецедент открывает дорогу к изъятию активов «недружественных» стран как ответной мере за любые атаки на инфраструктуру.

МашТех в Telegram | в MAX

«Росатом» собрался защитить российскую микроэлектронику от «закладок»

На конференции «ЭКБ и микроэлектронные модули» руководитель направления микроэлектронного производства «Росатом Квантовые технологии» Алексей Лачинов предложил привязать меры противодействия установке аппаратных закладок к ПП №719, который определяет, при каких условиях промышленная продукция считается «российской».

Идея «Росатома» - «оцифровать каким-то баллом» меры противодействия закладкам. То есть компания, которая внедряет технологии защиты, должна получать дополнительные баллы «отечественности» и преференции. Также предлагается обновить нормативно-правовую базу с учётом угроз, исходящих от аппаратных закладок.

Лачинов описал типичные сценарии внедрения закладок на зарубежной или недоверенной фабрике:

на этапе разработки - взлом систем проектирования;
при постановке на производство - обратный инжиниринг тестовых пластин и несанкционированный доступ к шаблонам;
само внедрение происходит на этапе производства транзисторных слоёв, а затем - коммутация закладок и обеспечение их функционирования.

Как пишет Forbes, исходя из этого, в «Росатом Квантовые технологии» предположили, что технологию финальной обработки чипов (BEOL) можно использовать для предотвращения и минимизации рисков.

BEOL-фабрику компании возможно задействовать в разделённом производстве - когда коммутационные слои металлизации создаются отдельно от слоёв импортных кристаллов. Это позволяет сохранить контроль над критичной стадией и снизить вероятность несанкционированного вмешательства.

Риск есть, но прецедентов мало

Директор по информационной безопасности РТК-ЦОД (входит в «Ростелеком») Денис Поладьев считает, что риск внедрения закладок существует, однако громких прецедентов в последние годы не было ни в России, ни в мире. Последний резонансный случай - с Supermicro в 2018 году.

Не исключено, что такие прецеденты есть, но информация о них, скорее всего, известна только спецслужбам. Организовать контроль, полностью исключающий наличие недекларированных возможностей в прошивках, — крайне сложная задача

В Rubytech напомнили, что российские дизайн-центры проектируют кристаллы, но изготавливаются они на зарубежных фабриках. Разрыв контроля приходится на самую критичную стадию - формирование топологии и изготовление пластин. И здесь остаётся главная уязвимость.

МашТех в Telegram | в MAX

Китайская компания UBTech Robotics запустила в Лючжоу первое в мире «умное» предприятие по производству гуманоидных роботов, выпускающее примерно одного робота в час. И железные гуманоиды там помогают собирать себе подобных.

Предприятие выпускает модели серий Walker S и Cruzr, при этом на линиях роботы Cruzr Y1 и Cruzr S2 выполняют погрузку, разгрузку и перемещение материалов. Финальная сборка ведётся с участием коллаборативных роботов, манипуляторов и беспилотных тележек.

МашТех в Telegram | в MAX

Закупки, лаборатория, патенты: как и где «Сибур» внедряет ИИ

К середине сентября 2026 года «Сибур» реализовал более 30 проектов на базе классического ИИ и машинного обучения, параллельно развивая генИИ и ИИ-агентов, а в проработке их свыше 200 инициатив. К примеру, в «СИБУР ПолиЛаб» ИИ помогает управлять свойствами материалов.

На этапе генерации идей LLM-инструменты анализируют массивы мировых патентов, научных публикаций, новостей и нормативно-технической документации. Это позволяет:

выявлять перспективные направления и ниши применения полимерных решений;
переходить от догоняющей модели разработки к прогнозной.

Вместо ручного анализа эксперты используют LLM для структурирования знаний и ускорения принятия решений. Еще один из реализованных кейсов - ИИ-агент, используемый в закупках для автоматизации первичной технической экспертизы предложений поставщиков.

он сверяет документы с техзаданием;
находит несоответствия и неполные данные;
формирует запрос на уточнение с адресными вопросами.

Это сокращает ручную обработку типовых документов, снижает риск ошибок из-за человеческого фактора, ускоряет коммуникацию и позволяет перераспределить ресурсы на стратегическую работу, анализ рынка и поиск нестандартных решений.

Как пишет ТАdviser, в 2026 году «Сибур» и «Галактика» подписали соглашение о партнёрстве, в рамках которого совместно прорабатываются подходы к импортозамещению корпоративных ИТ-систем. Уже начато пилотирование интеграции решений, созданных в «Сибуре», с платформой «Галактика Сверхновая» с поддержкой инструментов ИИ.

МашТех в Telegram | в MAX

Бэкап есть. А восстановиться получится?

▶️ Резервные копии часто хранятся внутри той же корпоративной сети, что и основная ИТ-инфраструктура. Поэтому при кибератаке, физическом повреждении оборудования или ошибке сотрудника компания рискует потерять и рабочие системы, и точку восстановления.

22 сентября ИТ-сервис-провайдер полного цикла РТК-ЦОД проведет вебинар о том, как вынести ее за пределы основного контура с помощью ЦОД «Ковчег».

Что разберут:
⏺️ как защитить резервные копии от уничтожения и компрометации;
⏺️ где размещать копии при повреждении основной инфраструктуры;
⏺️ в каком порядке восстанавливать данные после инцидента;
⏺️ как работает ЦОД «Ковчег» — с демонстрацией решения.

Спикеры — технический директор РТК-ЦОД Алексей Забродин и директор службы поддержки и развития продаж Сергей Тыркин.

🗓 22 сентября, 12:00 (МСК)
💻 Онлайн, бесплатно
👉 Регистрация на вебинар по ссылке

#реклама АО «Центр Хранения Данных»

Второе облако в долг: Selectel купил M1Cloud

Selectel объявила о покупке 100% облачного провайдера M1Cloud (ООО «Стек Групп») за 2,6 млрд рублей. Гендиректор Selectel Олег Любимов назвал эту сделку последовательным шагом в укреплении позиций компании на облачном рынке.

Ключевые компетенции M1Cloud сосредоточены в оказании услуг по созданию и поддержке приватных облачных решений. Сделка усиливает наше присутствие в этом сегменте и дополняет существующую экспертизу компании.

Покупатель планирует расширить возможности заказчиков M1Cloud, соединив комплексный портфель решений и глубокую экспертизу компании.

Исполнительный директор M1Cloud Евгений Горохов заявил, что объединение с Selectel открывает клиентам и партнёрам принципиально новые возможности и позволяет получать более комплексные решения.

Сделка на 144% кэша

Покупка M1Cloud совпадает с изменением экономики клиентской базы Selectel. За год число клиентов увеличилось на 48% - с 30,1 тыс. до 44,5 тыс., однако средний чек за полугодие снизился на 23% - с 296 тыс. до 228 тыс. рублей. M1Cloud как раз с выделенными средами под заказчика — сегмент высокого чека.

Также сумма 2,6 млрд рублей эквивалентна 144% денежных средств на балансе Selectel (1,81 млрд рублей), 26% полугодовой выручки и 1,4 полугодовой чистой прибыли. Свободный денежный поток за январь-июнь оказался отрицательным - порядка 3,4 млрд рублей, а совокупный долг вырос примерно на 30% с начала года и достиг 22,5 млрд рублей.

К тому же Selectel ещё не завершил расчёты по предыдущей своей сделке - в краткосрочных обязательствах компании сохраняется 1,1 млрд рублей задолженности за ООО «Единая сеть». С 31 декабря 2025 года эта сумма не изменилась - за первое полугодие платежей по ней не было.

МашТех в Telegram | в MAX

Топ-40 директоров по цифровой трансформации: от Касперского до «Росатома»

Ассоциация менеджеров и «Ъ» представили 27-й ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», в котором нас особенно заинтересовал отдельный «Топ-40 директоров по цифровой трансформации». Нашлось в нем место для «цифровизаторов» из различных отраслей промышленности.

Информационные технологии

технический директор «Лаборатории Касперского» Антон Иванов
директор департамента по большим данным и развитию дата-продуктов «МегаТех» Виталий Щербаков
руководитель направления ИИ холдинга Т1 Сергей Голицын
директор департамента по технологической трансформации Magnit Tech Семен Мацепура
директор управления развития продукта «СберТех» Матвей Ульянычев

Металлургия и горнодобывающая промышленность

вице-президент по инновациям «Норникель» Виталий Бусько
начальник проектного офиса ММК Валерий Рыболовлев

Химическая промышленность

директор по цифровым и информационным технологиям СИБУР Антон Рубенчик

Энергетика и топливный комплекс

начальник департамента по цифровой трансформации «Газпром нефть» Олег Третьяк
начальник управления цифровой стратегии «Росатом» Диана Сюняева
замгендиректора по информационным технологиям и цифровой трансформации Эн+ Александр Добровинский

МашТех в Telegram | в MAX

📈 Предприятие растёт — и ИТ-архитектура вместе с ним

Любопытным кейсом делится ICL SOFT: компания модернизировала цифровой ландшафт ПАО «Химпром». Крупный химический холдинг вышел на новые масштабы, и возникла потребность в единой, гибкой и производительной ИТ-архитектуре, которая может обслуживать сразу несколько предприятий группы.

В рамках проекта ICL SOFT перестроила цифровой контур холдинга: планирование, бюджетирование, производство, ремонты, управление персоналом и документооборот объединили в единой архитектуре с учётом специфики химического производства. Проект реализовали на базе экосистемы решений «1С: Корпорация», интегрированных в единое информационное пространство.

Результат: материальные запасы снизились на 10%, оборачиваемость выросла на те же 10%, зависимость от зарубежного ПО упала на 50%. Сроки согласования документов сократились на 50%, а количество потерянных документов снизилось на 90%. Это один из первых проектов в химической отрасли РФ с такой глубокой интеграцией всего контура на единой платформе.

#реклама ООО «АЙСИЭЛ СОФТ»

На выставке работает, а в инфраструктуре — нет: что не так с переходом на «отечественное»

России необходима стратегия развития ИИ, которая учитывала бы потребности в ЦОД на конкретных территориях. На форуме TNF в Тюмени замминистра энергетики Эдуард Шереметцев заявил, что за последние два-три года такая стратегия с хотя бы приблизительным указанием потребностей так и не появилась.

Мы живем в парадигме стратегического планирования, <...> но я что-то не наблюдаю за последнюю пару-тройку лет, чтобы у нас появилась стратегия развития ИИ в стране с хотя бы приблизительным указанием тех или иных потребностей, которые есть. Энергетика - это не быстрая история.

Сейчас российское ПО используют около 50% компаний, а в секторе с госучастием - около 80%. Но одной из главных проблем остается тяжелый класс программного обеспечения. Сохраняются вопросы и по ERP-системам, и по СУБД - даже при наличии альтернатив переход на них в корпоративном сегменте идет непросто.

Вторая сложность - совместимость.

Ключевой вызов, по мнению замминистра, в разрозненности и несовместимости внедряемых решений. Шереметцев рассказал, что зачастую решение не подходит для установки в реальную инфраструктуру.

На столе любая железка работает, особенно на выставке. Но когда привез в компанию, поставил в инфраструктуру, она часто или не работает, или работает, но недолго

По его словам, необходимо объединять опыт компаний, даже несмотря на их тревожность относительно того, чтобы открыто делиться данными. Стоит только договориться нескольким большим компаниям, а остальные подтянутся.

ПО есть, но проблем меньше не стало.

Но по словам IT-директора ПАО «Газпром нефть» Антона Думина, для российских решений зачастую требуется в два-три раза больше мощностей, чем для ушедших зарубежных. А заместитель вице-президента ПАО «Транснефть» Иван Шальков рассказал о проблемах с качеством.

Конкуренция на рынке российского железа слабая, долгие сроки поставки, в некоторых классах низкое качество. Эти вопросы выходят за рамки отраслевых, требуют регуляции.

Третья проблема - рост цен на отдельные продукты после начала специальной военной операции. Хотя благодаря конкуренции появляются все новые и новые решения, которые позволяют заказчикам выбирать то, что действительно и по карману, и по функционалу.

Основной вектор сложностей в отрасли сменился: если раньше не хватало отечественного ПО, то теперь необходимо проверять его работу под реальными нагрузками. Сейчас фокус внимания - это наработка на отказ и выработка техправил и экосистем.

МашТех в Telegram | в MAX

Дочка АФК «Системы» купила 51% «Фотомеханики»

«Корпорация робототехники», входящая в АФК «Система», стала владельцем контрольного пакета (51%) в петербургском производителе решений для автоматизации складов «Фотомеханика». В сделку вошли несколько компаний группы, образующие общий производственный и R&D-контур.

Покупатель планирует инвестировать в разработку новых моделей конвейерного, сортировочного и роботизированного оборудования, а также в развитие собственного ПО для управления им. Компания получит доступ к инженерным и производственным компетенциям группы.

ООО «Фотомеханика» зарегистрировано в апреле 2011 года в Санкт-Петербурге и пока её владельцами 50 на 50 значатся Александр и Сергей Ле-Захаровы. Пока неизвестно, как доли распределятся после сделки, стоимость покупки стороны тоже не раскрывают.

МашТех в Telegram | в MAX

Министр промышленности отметил вклад «Газпром нефти» в технологическое развитие отрасли

Сейчас доля отечественных решений в нефтегазовом машиностроении — 80%, а десять лет назад было 43%. Об этом на форуме TNF-2026 заявил глава Минпромторга Антон Алиханов.

Одним из координаторов процесса министр назвал «Газпром нефть» – компания, по его словам, во многом «оркестрирует» локализацию в отрасли.

«Задача наша в рамках национального проекта сконцентрирована в очень высокотехнологичном остатке этих 20%. Мы планируем к 2030 году выйти на уровень 90% собственных, полностью локализованных решений», – сказал Алиханов.

Незакрытыми до сих пор остаются 220 позиций критического оборудования. Но 55 типов из них уже выпускаются серийно, 56 проходят испытания, свыше 80 находятся в разработке.

МашТех в Telegram | в MAX

Минпромторг открыл допконкурс на компенсацию роботизации.

Ведомство открыло дополнительный отбор для предприятий обрабатывающей промышленности, которые внедряют промышленных роботов, сортировочное и логистическое оборудование. Победителям конкурса компенсируют до 20% подтверждённых затрат, но не более 80 млн рублей.

Из интересного – поддержка распространяется не только на классические промышленные манипуляторы, но и на оборудование для внутренней логистики и сортировки: конвейеры, краны-штабелёры, решения для механизации складов и другие позиции.

Претендовать на субсидию могут российские юридические лица, которые работают не менее трёх лет. Заявку необходимо направить через Государственную информационную систему промышленности – ГИСП.

Вместе с ней компания должна представить план роботизации и автоматизации: указать закупаемое оборудование, площадку внедрения, технологический процесс, бюджет и сроки проекта, а также приложить описание и технические характеристики решений.

Ключевое условие субсидий – оборудование должно быть введено в производственный процесс до конца этого года. Так что подойдут только проекты, которые можно реализовать в короткие сроки.

Заявки принимаются до 25 сентября, итоги дополнительного отбора должны объявить не позднее 9 октября.

Для рынка эта мера снижает финансовый барьер на входе, но не заменяет качественную подготовку самого внедрения. Плюс компенсация 20% не сделает успешным проект, который изначально не окупался или был рентабельным только в долгую.

Робосфера в Telegram | в MAX

Роботы начали собирать «Атомы» на «Москвиче».

На самом деле их не так много, как на заводах других производителей электромобилей, но и объемы тут не те. По словам гендиректора АО «Кама» Игоря Поваразднюка, компания планирует выпустить до 10 тыс электромобилей в 2026-2027 годах. Ну или что-то около 20 машин в день.

МашТех в Telegram | в MAX

Softline и «Газпромнефть ИТО» хотят переписать стандарты автоматизации промышленности

На полях форума TNF в Тюмени ГК Softline и ООО «Газпромнефть ИТО» подписали соглашение о партнёрстве, в рамках которого планируется совместное развитие решений и услуг для корпоративного сектора, а также поддержка цифровой трансформации промышленности.

Директор департамента ТЭК ГК Softline Сергей Кустов заявил, что совместно с командой «Газпромнефть ИТО» компания готова создавать технологические решения, которые будут задавать новые стандарты автоматизации для всей отрасли.

Также «Газпромнефть ИТО» вместе с ГК Softline займётся консалтингом по внедрению российских ИТ-решений. По словам коммерческого директора «Газпромнефть ИТО» Марии Ткаченко, подписанный документ расширит возможности компании для продвижения технологий и услуг.

МашТех в Telegram | в MAX

Новая стратегия микроэлектроники: государство будет покупать чипы, которых ещё не существует

Минпромторг вместе с производителями и разработчиками готовит новую стратегию развития микроэлектроники, упор в которой будет сделан на стимулирование реального производства и спроса. На текущем этапе в неё включён перечень новых мер поддержки.

Среди предложений:

офтейк-контракты - выкуп ещё не произведённой продукции.
«компонентная квота» в регулируемых закупках.
обязательное использование российских компонентов при подтверждении локализации.
расширение требований к КИИ на микроэлектронные производства.
льготный лизинг и налоговые вычеты.
обновление классификации продукции для реестров.

Предыдущая стратегия фокусировалась на поддержке разработок, реестрах и баллах за локализацию. Новая должна обеспечить переход от разработок к реальному производству и продажам.

Впрочем, новая стратегия пока находится в стадии обсуждения, а конкретные меры не согласованы. Но, как пишет "Ъ", ключевые тезисы стратегии могут стать приоритетными при создании новой объединённой микроэлектронной компании (ОМК).

МашТех в Telegram | в MAX

Машиностроительная дочка «Росатома» внедрит ИИ для принятия решений

На одной из электронных торговых площадок нам попался любопытный тендер от «АЭМ-технологии» - входящего в состав Росатома производителя оборудования для АЭС. Судя по нему, «Росатом» внедрит ИИ для принятия решений и поиска дефектов в своей продукции.

Росатом хочет получить промышленную ИИ-платформу из трех сервисов, которая умеет работать с инженерными документами, анализировать сварные швы по рентгеновским снимкам и тд. Это не про автоматизацию офисной переписки - цена ошибки здесь измеряется не человеко-часами.

Четвёртый сервис заказчик покупает вслепую: в ТЗ прямо написано, что требования к нему будут определены только на первом этапе, по итогам обследования. Косвенный намёк на его содержание есть - у той же компании в работе отдельная закупка на разработку сервиса голосового помощника с использованием компонентов и функций той же СППР.

Кейс любопытен не размером (он пока неизвестен), а направлением. Пока значительная часть корпоративных ИИ-внедрений в России сводится к чат-боту поверх базы знаний, Росатом строит платформу, в которой чат-интерфейс - лишь один из четырёх сервисов, а остальные работают с изображениями изломов и рентгенограммами сварных швов.

МашТех в Telegram | в MAX