Я много пишу про то, как быть зрелым руководителем и какие я ошибки допускала, когда только начинала собирать команду.

Почитайте вот этот пост и этот.

Но недавно меня спросили, а что делать, если ты работаешь-работаешь. А руководитель все равно не доволен и не понимает, какой вклад ты вносишь.

Давайте разбираться.
Оговорка — мы сейчас будем говорить про замотивированного руководителя, а не просто человека, который ничего в этой жизни не хочет.

Итак,

1. Декомпозиция задач, оценка (реальная) и приоритеты. И главное — что все понимают, кто и чем занимается.

2. Отчеты. Еженедельно или ежедневно. Не ждите, пока вас попросят, сами напишите очень кратко с метриками и по делу. Так, у руководителя будет понимание, что вы делаете и что на вас можно положиться.

3. Назначайте встречи по ИПР или встречи, где будете обсуждать, куда дальше двигаться, чтобы еще больше наносить ценности и добра компании. Если процесс компании такое не предполагает, то назначьте сами (главное — инициатива).

4. Вовлечение руководителя в процесс. Тут аккуратно, не нужно тратить все его время, но вовлечь будет хорошей идей. Вот тут писала про вовлечение сотрудников.

5. Не бойтесь попросить помощи. Вообще, люди любят помогать. Не делать вместо, а именно дать совет и помочь. А еще это приятно.

6. Если закоммитились на задачу, то нужно сделать. А если совсем не получается в срок, то сказать об этом заранее.

7. Признавать свои ошибки. Мы — люди, мы можем ошибаться. Это нормально!Посмотрите на ИИ, которая очень любит галлюцинировать, так что мы еще крутышки 😅

Помните, как в фильме «8 миля» с Эминемем, когда он рассказал всю правду о себе, а не оправдывался.

И, конечно, рассказывайте о своей работе, делитесь метриками, выступайте на итогах (разновидность встреч для всей компании).

P.S. Готовлю снова Elementaree. В меню — мясной пирог.

С любовью к digital ваш канал Маркетинг на кухне