На днях в нашем сообществе курса по креативному лидерству на Pier Talk (где участвуют руководители крупных компаний и просто потрясающие девушки) мы обсуждали инициативность в командах. Решила поделиться с вами выводами.

Почему не хватает инициативны?

1. Слишком жесткий контроль со стороны руководителя.
2. Нет права на ошибку.
3. Страх новичков. Новые сотрудники часто переживают, что будут выглядеть глупо, озвучивая идеи перед более опытными ребятами.
4. Отсутствие четкости. Идею руководитель озвучил вскользь, но не назначили ответственных, не определили дедлайны, и в итоге её никто не подхватил.
5. Нет ресурсов для творчества. Команда перегружена рутинными задачами, и у людей просто нет времени и пространства, чтобы подумать о чём-то новом.


Что сделать, чтобы люди стали проявляться?

1. Чаще задавать вопросы, а не выдавать готовые идеи. Наводите людей на мысли, позвольте им самим прийти к решению.
2. Чтобы не забывать это делать, можно приклеить стикер на ноут с напоминанием: «Задавай вопросы, а не давай ответы».
3. Создавать в компании пространство для новых идей. Например, у нас в офисе висит красный ящик. Идеи могут быть связаны с любым новым или текущим проектом компании.
4. Поддерживать любую идею словами и благодарить. (Я, например, люблю говорить «молодец или красотка» и искрнее восхищаться результатом. И я вижу, как это заряжает людей. Хотя на моей практике был единственный случай, когда сотрудница попросила не хвалить, так как это её расслабляло. И такое тоже бывает!)
5. Четкое структурирование работы, ответственных и приоритезация. Дать ребятам больше времени на подумать.
6. Понимать, что не все — генераторы идей. Это нормально. В этом случае можно предложить человеку подумать вместе над чем-то на one-to-one (у меня это называется «менти»). Спросить у него совета, а что он думает по этому поводу.

С любовью к digital ваш канал Маркетинг на кухне