Некомпетентных сотрудников нередко повышают до руководителей, — Forbes

Психологи объясняют подобное эффектом Даннинга — Крюгера.

Люди с низким уровнем компетентности часто переоценивают свои способности: уверенно раздают советы, не сомневаются в собственной правоте и без колебаний берутся даже за самые сложные задачи.

Именно такая непоколебимая уверенность нередко создает образ «прирожденного лидера». А действительно сильные специалисты, наоборот, лучше видят риски, допускают возможность ошибки и критичнее оценивают собственные решения. Со стороны это может выглядеть как неуверенность, хотя на деле чаще говорит об опыте и профессионализме.

@madam_secretar