Моей компании уже чуть больше 6 лет и, знаете, это эмоционально очень интересный рубеж.

Мурашки от осознания, что мы все-таки идем к 10 годам, а 10 лет компании — это уже что-то такое серьезное, фундаментальное, большое.

Уже и я, как собственник, выросла. И компанию тоже начинаю осознавать, как достаточно взрослую сущность. Не как подростка, не тем более, как ребенка, а как нечто взрослое, самостоятельное. Со взрослыми хочется и взаимоотношения совершенно другие уже выстраивать.

Потому решение об одном рабочем дне в неделе — одно из лучших моих решений на данном этапе. Я в таком объеме времени уже просто не нужна этому взрослому. Сейчас мы по сути проходим такой этап сепарации, отстранения.

Этот момент с возрастом компании очень важно осознавать каждому собственнику. Потому что многие нянчат своих давно выросших младенцев и удивляются почему компания не растет, не становится самостоятельной.

Самостоятельности нельзя научить, она не приходит по щелчку пальцев. Самостоятельности и взрослению можно только дать место и время. Моё принудительное сокращение рабочего времени как раз-таки про то, что компания выросла, ей нужно дать место, возможность, пространство для того, чтобы она развивалась дальше и росла ♥️