Что я вижу в эксперте на первой диагностической встрече — и чего он часто не видит сам

Эксперт приходит на диагностику и рассказывает о себе через привычные категории: должности, компании, проекты, результаты, выступления, проведенные обучения.

Но я смотрю на его опыт иначе - меня интересует не только что он сделал, а какую ценность из этого можно превратить в образовательный продукт.

Потому что иногда самый сильный актив эксперта находится совсем не там, где он сам его ищет.

Например, человек считает своей сильной стороной 20 лет управленческого опыта.А я вижу в его опыте авторский способ решать конкретную задачу, который можно превратить в методологию.

Поэтому на первой встрече я ищу не просто сильные стороны.

Я ищу точку пересечения трех вещей:
что вы умеете делать лучше других → за что рынок готов вам платить → чему на основе этого можно научить других.

И тогда становится понятно, какая стратегия нужна именно вам: создать методологию, упаковать её в образовательную программу, изменить позиционирование или пока не выходить в бизнес-школы.
Потому что гораздо полезнее увидеть это на первой встрече, чем несколько месяцев отправлять письма, предлагать себя школам и получать отказы, не понимая причины.

❌Диагностика — это не проверка, достаточно ли вы хороший эксперт.

✅ Это поиск вашего образовательного актива и понимание, как превратить его в методологию, образовательный продукт и преподавательский трек.

📩 Для записи на стратегическую диагностику - напишите менеджеру