«Я не хочу быть руководителем»

Впервые за долгое время услышала эту фразу настолько честно на карьерной консультации.

И знаете, что меня удивило?
Человек произнес ее почти виновато. Будто признался в чем-то неправильном.
Хотя разговор начался совсем с другого.

Запрос был привычным:
«Как мне расти дальше?»

Но чем дольше мы общались, тем яснее становилось: дело не в отсутствии амбиций и не в страхе ответственности.
Оказалось, что человеку действительно нравится его работа. Он любит решать сложные задачи, работать в сильной команде, развивать экспертизу. Но управлять людьми не хочет.

И тогда возник вопрос, который, мне кажется, сегодня задают себе многие.
Почему мы решили, что единственный способ профессионально расти — стать руководителем?

Кто сказал, что карьерный рост обязательно измеряется количеством подчиненных?

Почему так редко говорим о горизонтальном развитии?
О возможности развивать экспертизу, брать более сложные проекты, расширять влияние без управления командой?

Во многих компаниях до сих пор существует негласная установка: если не растешь вверх, значит, остановился.

Но ведь это не всегда так.
Иногда человека можно буквально наказать повышением.
Вместе с новой должностью он получает не то, к чему стремился, а работу, которая постепенно забирает у него энергию.

И вместо сильного эксперта компания получает посредственного руководителя.
После этой встречи я снова подумала: одна из самых важных задач руководителя не заставить человека двигаться вверх по карьерной лестнице, а помочь ему найти свой путь развития.
Потому что карьера - это не соревнование за количество подчиненных.

Это поиск роли, в которой человек приносит максимум пользы и при этом остается на своем месте.
А как вы считаете? Обязательно ли профессиональный рост должен приводить к руководящей должности?

HR4PR