Не проходить собеседование, а разговаривать

Как известно, выдающиеся актеры по системе Станиславского не играют роль, а живут в предлагаемых обстоятельствах. Именно поэтому зритель им верит.

С собеседованиями похожая история. Самая удачная стратегия не играть идеального кандидата, а искренне интересоваться собеседником и самим разговором.

Что меняется, когда мы смещаем фокус с оценки на человеческий контакт?

• Ощущение неестественности появляется тогда, когда человек слишком много думает о себе: как он выглядит со стороны, достаточно ли уверен, правильно ли ответил, понравился ли его ответ. Знакомо? Все внимание уходит на внутренний контроль и попытки управлять впечатлением.

• Замечаю, что чем сильнее человек старается понравиться, тем менее убедительным выглядит. А когда начинает увлеченно говорить о том, что знает, любит и умеет, забывая про оценки, появляется естественная энергия, которую невозможно сыграть.

Когда я готовлю кандидатов к интервью, всегда говорю одну вещь. Любой нанимающий менеджер прежде всего живой человек. Он оценивает не только компетенции. Почти всегда возникает мысль: хочу ли я каждый день работать с этим человеком? Быть с ним на совещаниях, обсуждать сложные задачи, лететь в командировку, случайно встретиться за обедом? Это вопрос не про идеально выученные ответы, а про то, каким человеком вы ощущаетесь в общении. Когда сами проводите собеседования, вы ведь тоже об этом думаете?

Замечали, что как только включается камера или появляется объектив, человек начинает вести себя иначе? Кто-то зажимается, кто-то, наоборот, начинает позировать. Но лучшие фотографии получаются тогда, когда забываешь про камеру и просто делаешь свое дело с удовольствием.

С собеседованиями точно так же. Настоящую вовлеченность невозможно сыграть.

HR4PR