Джобс убивал 70% идей. Тогда это выглядело как каприз гения

Раз в год команда Apple уезжала на стратсессию. Генерировали много, и Джобс тут же начинал убивать идеи, пока из большого списка не оставалось десять, а потом три. И только на последнем шаге он выбирал не по расчету, а по тяге: что прямо хочется делать.

Тогда казалось, что это привилегия того, у кого идей избыток: остальным-то не хватает, зачем резать так жестко, вдруг что сработает. А сегодня с приходом ИИ так придется работать всем.
Потому что ИИ убрал узкое место, которое было всегда: раньше два дня мозгового штурма ради тридцати гипотез, сейчас на порядок больше идей за вечер и в одиночку. Проблема теперь не как придумать, а как найти главное.

У меня у самого была с этим проблема, я всегда был сильным генератором идей, но мне было сложно выбрать главное, как у Джобса. Все пытался подстелить соломку и взять сразу несколько идей. В итоге я психанул и внедрил методы Джобса в связке с инструментами ИИ.

Само правило я назвал 70-70-70. Мы трижды режем 70 процентов идей через разные системы критериев, и из сотни остается три. А дальше тот шаг, которого нет ни в одной методичке: берем ту, от которой есть тяга делать. Себе я иногда разрешаю две ставки сразу. И каждый раз плачу за это временем.

Работает ли этот метод? Да, и очень круто.

Теперь вместо двадцати методов приоритизации гипотез мы внедрили эту модель в методологию Product Focus, ИИ-ассистента Kreos и флагманский курс по продакт-менеджменту.

И это не все изменения. Дальше расскажу, как поменялся сам поиск идей – там правило еще интереснее.

Раньше выигрывал тот, кто больше придумает. Теперь – тот, кто больше вычеркнет.