Андрей Бадин. Создавай иначе
@futurediscover
Если ваш первый бизнес провальный, значит вы на правильном пути
Когда я делал свой первый бизнес консалтинга, то шел в него с резервом 3 миллиона рублей. Которые успешно прогорели в первый же год, потому что ключевой заказчик обанкротился и не заплатил, а мне пришлось отдавать подрядчику как раз такую сумму. Да и в целом тот бизнес был лишь самозанятостью без прибыли.
У Саши Афанасьева эта история в чистом виде. Он открыл сеть блинных в Челябинске, пять лет ей управлял, обанкротил и закрыл с долгами. Не считал прибыль, брал из бизнеса больше, чем тот зарабатывал, злоупотреблял отсрочками поставщиков. По его словам, он тогда просто думал, что достаточно быть славным малым, чтобы заниматься бизнесом.
А потом год рефлексии, Друкер и понимание, что все его ошибки - это база. Так появились «Нескучные финансы», которые дошли до миллиарда выручки. Свою фразу он сформулировал сам: финансистом я стал не от бога, а от боли.
Мы с Сашей познакомились на конференции Product Focus Club в апреле этого года, я позвал его стать спикером и рассказать историю создания их продукта и роста. История оказалась интересной, поэтому продолжили сотрудничество.
Мне откликнулось, что Саша сначала разобрался с предназначением, а уже потом строил компанию под него. Это прямо мой вариант создания Product Lab. Он выделил себе четыре опоры: люблю учиться, люблю внедрять знания, хочу об этом рассказывать, хочу зажигать других. И дальше просто проверил проект на соответствие. Мои опоры были немного другими, я шел от миссии: делать успешными всех, кто создает и растит продукты.
Еще понравилось, как он относится к копированию. На вопрос, что делать, если ключевой сотрудник унес твою базу клиентов и бизнес-модель и запустил аналог, Саша ответил одним словом: благословляю. Попыток повторить «Нескучные финансы» было много, и он в какой-то момент понял, что это просто трудно сделать. Поэтому теперь сам говорит конкурентам: приходите, расскажем, покажем. Он даже вспомнил историю, как русские инженеры приехали на завод Форда что-то подсмотреть, а Форд сказал: да заходите, ребят, смотрите. Продукт получается интеллектуально сложный и многофакторный, скопировать можно витрину, а не систему управления.
Я в целом с таким подходом согласен, хотя меня воровство всегда раздражало. Но в реальности это правда, скопировать можно продукт, но не культуру.
Смотрите в выпуске:
— почему разворот 2019 года на сопровождение спас бизнес-модель
— что происходит с экономикой услуг, когда рынок перестает расти
— где ИИ реально усиливает финансового директора, а где бесполезен
— почему на масштабе первым ломается качество
Смотреть на YouTube
Если ваш первый бизнес провальный, значит вы на правильном пути.
Когда я делал свой первый бизнес консалтинга, то шел в него с резервом 3 миллиона рублей. Которые успешно прогорели в первый же год, потому что ключевой заказчик обанкротился и не заплатил, а мне пришлось отдавать подрядчику как раз такую сумму. Да и в целом тот бизнес был лишь самозанятостью без прибыли.
У Саши Афанасьева эта история в чистом виде. Он открыл сеть блинных в Челябинске, пять лет ей управлял, обанкротил и закрыл с долгами. Не считал прибыль, брал из бизнеса больше, чем тот зарабатывал, злоупотреблял отсрочками поставщиков. По его словам, он тогда просто думал, что достаточно быть славным малым, чтобы заниматься бизнесом.
А потом год рефлексии, Друкер и понимание, что все его ошибки - это база. Так появились «Нескучные финансы», которые дошли до миллиарда выручки. Свою фразу он сформулировал сам: финансистом я стал не от бога, а от боли.
Мы с Сашей познакомились на конференции Product Focus Club в апреле этого года, я позвал его стать спикером и рассказать историю создания их продукта и роста. История оказалась интересной, поэтому продолжили сотрудничество.
Мне откликнулось, что Саша сначала разобрался с предназначением, а уже потом строил компанию под него. Это прямо мой вариант создания Product Lab. Он выделил себе четыре опоры: люблю учиться, люблю внедрять знания, хочу об этом рассказывать, хочу зажигать других. И дальше просто проверил проект на соответствие. Мои опоры были немного другими, я шел от миссии: делать успешными всех, кто создает и растит продукты.
Еще понравилось, как он относится к копированию. На вопрос, что делать, если ключевой сотрудник унес твою базу клиентов и бизнес-модель и запустил аналог, Саша ответил одним словом: благословляю. Попыток повторить «Нескучные финансы» было много, и он в какой-то момент понял, что это просто трудно сделать. Поэтому теперь сам говорит конкурентам: приходите, расскажем, покажем. Он даже вспомнил историю, как русские инженеры приехали на завод Форда что-то подсмотреть, а Форд сказал: да заходите, ребят, смотрите. Продукт получается интеллектуально сложный и многофакторный, скопировать можно витрину, а не систему управления.
Я в целом с таким подходом согласен, хотя меня воровство всегда раздражало. Но в реальности это правда, скопировать можно продукт, но не культуру.
Смотрите в выпуске:
— почему разворот 2019 года на сопровождение спас бизнес-модель
— что происходит с экономикой услуг, когда рынок перестает расти
— где ИИ реально усиливает финансового директора, а где бесполезен
— почему на масштабе первым ломается качество
Смотреть на YouTube
Если ваш первый бизнес провальный, значит вы на правильном пути.
YouTube
Как вырасти до миллиарда и понять, что масштабирование больше не цель. Александр Афанасьев
Телеграм-канал «Создавай иначе»: https://telegram.me/+2snkuXYZ5mU3MmVi
Программа пересборки бизнеса от Product Lab: https://clck.ru/3VGWnj
Корпоративное обучение: https://clck.ru/3VGWqe
Как предпринимателю понять, что бизнес действительно создает ценность? Почему масштабирование может разрушить качество? И что делать, если привычная модель роста больше не работает?
В новом выпуске «Создавай иначе» Андрей Бадин поговорил с Александром Афанасьевым (https://t.me/afanasyevpro) — предпринимателем, сооснователем «Нескучных финансов» — о банкротстве первого бизнеса, поиске работающей бизнес-модели и том, как меняется управление компанией в эпоху AI.
В выпуске:
— Как банкротство первого бизнеса привело к созданию «Нескучных финансов»
— Почему деньги платят за реальную ценность
— Как искать идеи через рынок и реальные потребности клиентов
— Как найти работающую бизнес-модель и начать масштабирование
— Почему рост может разрушить качество продукта
— Что изменилось в маркетинге и почему привычные каналы перестают работать
— Почему сегодня рост бизнеса не всегда должен быть главной целью
— Заменит ли AI финансовых директоров
— Как искусственный интеллект меняет производительность и ожидания от сотрудников
— Что происходит с малым бизнесом и как предпринимателям адаптироваться к новым условиям
— Маркетинг или продажи: что важнее для бизнеса
— Почему главные ресурсы руководителя — деньги и люди
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски о создании продуктов, развитии бизнеса и решениях, которые помогают компаниям меняться вместе с рынком.
#СоздавайИначе #АлександрАфанасьев #НескучныеФинансы #Бизнес #Предпринимательство #Финансы #AI #ИскусственныйИнтеллект #Масштабирование #Управление
00:00 О чем этот подкаст?
01:27 Путь Александра Афанасьева в предпринимательство
03:44 Почему первый бизнес обанкротился
07:30 Деньги как результат созданной ценности
11:40 Как найти свое предназначение и построить вокруг него бизнес
16:23 Откуда появляются новые продукты и идеи
22:12 Как искать продуктовые идеи через рынок и клиентов
25:20 Как «Нескучные финансы» нашли масштабируемую бизнес-модель
28:08 Когда бизнес готов к масштабированию
31:13 Почему модель роста перестает работать
35:18 Как «Нескучные финансы» росли год за годом
41:05 Главная проблема масштабирования — качество
44:37 Как AI меняет финансовый консалтинг
50:39 Заменит ли искусственный интеллект финансового директора
56:51 Где AI уже сильнее человека в работе с данными
01:01:19 Как AI сокращает месяцы работы до нескольких часов
01:04:27 Что происходит с малым бизнесом сейчас
01:08:14 Какие продукты создавать во время кризиса
01:15:58 Маркетинг или продажи: что важнее
01:16:55 Деньги и люди — два главных ресурса руководителя
01:17:52 Блиц
❤ 9
👍 8
🔥 6
👎 2
10 1.5K
Обсуждение 0
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram