В предпринимательской культуре устойчиво живет почти романтический миф: настоящий успех возможен только там, где есть радикальная новизна. Создать нечто принципиально новое, предложить рынку то, чего раньше не существовало, — именно это якобы и есть путь к большому масштабу.

Однако экономика устроена менее поэтично. Она не вознаграждает уникальность саму по себе. Она вознаграждает устойчивую бизнес-конструкцию: модель, в которой рыночная боль (спрос, потребность) зафиксирована, решение актуально, сходится юнит-экономика, формируется операционный рычаг, существует повторяемость продаж и возможность масштабирования без пропорционального роста издержек.

Поиском ответа на извечный вопрос, что делать предпринимателю — изобретать велосипед или выбрать то, что уже работает, — в своей колонке занялся международный инвестор Оскар Хартманн

*Информационная поддержка