Эдтехи почти завершили 2025.

Накануне лидеры рынка обсудили свои стратегии развития в уходящем году на площадке Edtechs Awards.

"Эдтехно" выбрал интересные тезисы.

Сооснователь холдинга Skillbox Дмитрий Крутов

Взрослое ДПО находится в смысловом кризисе.

Обучение часто может быть импульсивной покупкой, и половина возвратов происходит перед стартом обучении.

В рамках принципах поддерживающей андрагогики нужно помочь справиться с этими переживаниями до старта.

Возможность в том, чтобы переходить от студента-объекта до студента-субъекта.

член Совета директоров Ultimate Education Павел Мосейкин

Мы говорим о расширении образовательной траектории — учим не только быть функцией-профи, но и, например, привлекать клиентов.

Гендир "Яндекс Практикума" Илья Курмышев

Сейчас мы говорим о рынке работодателя, конкуренция за вакансии выше. Навыковое обучение важно, чтобы сохранить сво? место.

Гендир "Фоксфорда" Андрей Сизов

Текущая клиентская база откликается на продукт, но привлекать новых всё сложнее.

Reason-to-believe в детском сегменте двойная: для родителей — дать всестороннее развитие и безопасность, для детей — раскрыть их интерес.

В детском сегменте важно работать с внутренней мотивацией, а не говорить про рынок труда.

Сооснователь и комдир "Умскул" Михаил Солдатов

Сильная внешняя мотивация и без того присутствует в сегменте старшей школы — из-за стресса в подготовке к экзаменам.

Дополнительные стимулы можно как включить, так и выключить из процесса — если ученику хватает собственной мотивации и не нужен стресс.

Эдтехно