Корпоративное обучение в 2026 году: чего ждать?

Эксклюзивно для "Эдтехно" директор по развитию продуктов iSpring Михаил Кречин #комментирует, что будет определять работу управленцев и HRD в 2026 году.

Комментарий

Скорость и фокус

Следующий год предполагает, что действовать надо быстро.

С одной стороны, классические стратегии нас учат, что надо сфокусироваться и бить в выбранные точки.

С другой — мир настолько быстро меняется, что выбранная вами вчера точка может стать неактуальной уже завтра.

Делать одну ставку очень дорого. Если есть возможности и средства, оставшиеся от тучных лет, то их стоит потратить на создание портфеля разнонаправленных инициатив, которые интересны, кажутся перспективными и которые могут выстрелить.

И, конечно, нужно быть готовыми бежать быстро во всех этих направлениях сразу.

Внутреннее обучение команды

Несмотря на кризисное или предкризисное время, обучение остается в фокусе компаний. Поменялся формат.

Раньше в состав джентльменского набора уважающей себя компании входил корпоративный университет.

В ближайшие годы будет важна работа мобильной команды внутреннего обучения.

Е? задача — выделить ключевые компетенции компании, которые делают ту успешной, тиражировать их, обеспечивать приток свежей крови, сохраняя при этом корпоративную идентичность.

Обучение будет максимально прикладным, а формат при этом, скорее всего, останется гибридным:

— онлайн-обучение для массового персонала;
— офлайн — для управленцев.

Ответ на вопрос, зачем мы вс? это делаем

Кажется, что это вопрос для управленцев и предпринимателей, но на самом деле — для всех сотрудников.

Можно много шутить про поколение зумеров, но именно они задают вопрос: зачем так много работать?

Эта рефлексия витает в воздухе. Ответы на эти вопросы рано или поздно надо найти всем.

Для управленцев это стимул подумать, как изменить систему мотивации и научиться вдохновлять.

Performance management

На рынке нет одного большого тренда, скорее это будет набор микротрендов, которые одновременно могут друг другу противоречить.

Параллельно с умением вдохновлять будет актуально умение выявлять операционные дыры, куда утекают ресурсы и время. Это могут быть устаревшие, задвоенные процессы и неэффективные и дорогие сотрудники.

За каждым принятым решением будут стоять цифры.

Настоящим вызовом для управленцев будет умение сочетать лидерство и жесткий подход к эффективности операционного менеджмента. Те, кто вскроет секрет реальной производительности сотрудников, выживут.

Видеть лес за деревьями

Рынок живет волнами интереса к новым инструментам — и искусственный интеллект один из последних хайпов.

HRD крупных компаний следят за тем, какие инструменты внедрить и что делают конкуренты. Часто инструмент становится самоцелью, чтобы "было модно и ничем не хуже конкурентов".

Но в погоне за ИИ можно забыть про базу: от того, что вы запустите ИИ-агента, текучесть не уменьшится автоматически, ИПР не выстроятся.

Изучать новые инструменты надо не в ущерб базовым процессам.

Эдтехно