Астрологи объявили неделю Anthropic: количество токенов удвоилось

Anthropic объявили о сделке со SpaceX: они заберут себе всю свободную мощность дата-центра Colossus 1 в Мемфисе — 300 мегаватт и больше 220 000 видеокарт NVIDIA. Мощности подключат в течение месяца. А SpaceX оставили себе Colossus 2 — там 550 000 более свежих GPU.

Капец, конечно, количество видеокарт не укладывается в голове... Я напомню, что считали, что Colossus 2 потребляет больше электричества, чем Сан-Франциско с почти 1 млн. населения. А еще в том же анонсе компании заявили об интересе к совместной разработке орбитальных ИИ-дата-центров.

Что здорово: Anthropic подняли лимиты

— Claude Code. 5-часовые лимиты удвоены для всех платных тарифов — Pro, Max, Team и Enterprise. Плюс убрали замедление в часы пик для Pro и Max. И это постоянное изменение, а не временная акция.

— API. Лимиты на модели Claude Opus подняли в разы: для начального тарифа рост входящих токенов до 15 раз, исходящих — до 9 раз. Точных цифр «было-стало» не опубликовали — только кратность роста. Но если вы работали с Claude и упирались в потолок, разницу почувствуете.

Чем больше лимит, тем сложнее задачи можно передать ИИ-агентам, тем дешевле инференс, тем больше задач можно автоматизировать.

Перешлите эту новость другу, который уже использует Claude, чтобы порадовать, и другу, который не использует, потому что самое время попробовать и понять, какие задачи можно отдать ИИ-ассистенту вместо того, чтобы делать руками.

Короче... Вы рады? Я да.

А орбитальные дата-центры — это вообще прикол, конечно.

Дурманов хочет изменить мир

Я многое повидал в Интернете, но чтобы билеты на сайте продавались по рабочему времени — такое вижу впервые.

Есть разумные объяснения, почему так? Уборщица, когда пол моет, сервер бронирования из розетки выключает? Или у нас настолько прогрессивный ТК, что распространяется и на роботов?

Дурманов хочет изменить мир

58 готовых сценариев роботизации для бизнеса

Пост для тех, кто не боится, что их заменит ИИ, потому что их заменят роботы

Я все чаще испытываю ощущение, что не успеваю за развитием технологий. Я привык ощущать себя где-то на переднем крае, но последние 2-3 года все развивается как-то очень бурно, часов в сутках не прибавляется, а вот количество заморочек почему-то растет. Ну да и ладно.

Сегодня хотел поделиться новостью о том, что Федеральный центр беспилотных авиационных систем (ФЦ БАС) описал готовые сценарии применения роботов для бизнеса. Пока мы пытаемся заставить ИИ агентов приличный код и как-то уложиться в лимит $100, роботизация перешла из «завтра» в конкретное «сегодня».

Сценарии поделены по отраслям:
– Сельское хозяйство
– Строительство и ЖКХ
– Лесное хозяйство
– Логистика и транспорт
– Топливно-энергетический комплекс
– Безопасность
– Торговля

Причем, это не концепты, как вы могли подумать. Это фактически библиотека готовых решений, с описанием моделей БАС/БРС, используемого ПО, этапов проекта и посчитанными показателями. По оборудованию: в массовом сегменте лидируют китайские DJI, XAG, Meituan, а в специфических задачах выигрывают отечественные решения от Геоскан, Транспорт будущего и т.д. Софт практически весь российский.

Примеры применения

🤖 Мойка фасадов и окон: 1 оператор с БАС заменяет бригаду из 6–8 промышленных альпинистов, полностью исключая риск падения людей с высоты.

🤖 Ледовый мониторинг: использование дронов снижает стоимость одного обследования в 30 раз (по сравнению с вертолетом Ми-8). Это позволяет проводить мониторинг гораздо чаще, выявлять трещины и полыньи , что позволяет искать "легкий" путь, и экономить топливо и время.

🤖 Поиск людей (в хорошем смысле): в Германии 86-летнего охотника не могли найти 30 спасателей и 10 собак, а дрон с тепловизором обнаружил его всего за 5 минут. А у нас с помощью БАС удалось найти пожилую женщину, которая провела в лесу 9 дней.

🤖 А ведь есть роботы администраторы, уборщики, бариста. Братьев-рыбаков, возможно, заинтересует выявление косяков рыбов (тут шутка про то, что дроны и водку за нас пить будут). А когда нормально и повсеместно заработают беспилотные авто, это вообще потенциально перевернет индустрию транспорта и логистики.

Что это значит для бизнеса?

Очевидно, что почти позабыты хлопоты и остановлен бег. И пора бы присмотреться, может быть, в вашей сфере уже есть готовое решение по роботизации. А может быть, его нет, но создать его уже не так дорого и сложно, как 10 лет назад.

Напишите в комментариях, какого робота вы ждете больше всего? Господа гусары, молчать!

Слава роботам, что я еще могу сказать...

Дурманов хочет изменить мир

Давненько я не брал в руки букв и ничего не писал.

А у нас меж тем хорошие новости. Шутка.

90% AI-проектов в России свернуты или заморожены

Пост для тех, кто планирует автоматизацию с помощью нейросетей

CNews опубликовал исследование консалтинговой компании «Интеллектуальная аналитика»: только 10% пилотных AI-проектов крупных компаний, запущенных в 2025 году, дошли до полноценного внедрения. Остальные 90% либо остаются на стадии пилота, либо уже закрыты.

На самом деле, я довольно сильно удивился. Я, конечно, представлял, что все плохо, но не думал, что настолько.

Причины провалов

Главная причина — плохая интеграция в реальные производственные процессы. Вторая причина — запускали не проекты по автоматизации, а проекты по PR, получению «медалек» и произведению вау-эффектов.

Пример из исследования: компания дообучила Qwen без привлечения внешних экспертов. Данные собрали недостаточные и нерепрезентативные. Количество точных ответов AI-ассистента в юридическом департаменте было ниже 30%, проект закрыли. Ба-дум-тсс!) Сколько было потрачено денег и сил, страшно представить.

Международный опыт

Западные коллеги в этом вопросе нас немного обгоняют — у них статистика еще хуже) В отчете «The GenAI Divide — State of AI in Business 2025» говорится, что только около 5% интегрированных AI-пилотов дают измеримый P&L-эффект. Главный вывод отчета: провалы чаще связаны не с качеством моделей, а с интеграцией в процессы и отсутствием ясной бизнес-цели. Люди везде одинаковые.

Я часто пишу в канале, что неумелые интеграторы испортили репутацию VR, хотя технология не при чем. Руки просто кривые.

С AI то же самое — технология работает, но если запускать проект ради моды и хайпа и без измерения эффекта — провал гарантирован.

Что с этим делать?

Если планируете AI-проект, задайте себе вопросы:

— Какой измеримый бизнес-эффект мы хотим получить? Максимально конкретно: сократить время обработки заявки с X минут до Y, снизить нагрузку на поддержку на Z%, увеличить конверсию на N% и т.д. Как мы это измерим?

— Как AI встроится в существующие процессы (включая интеграции)? Если ответ «никак, это будет отдельный инструмент», это беда. AI должен интегрироваться с CRM, ERP, базами знаний, системами, которыми пользуются сотрудники каждый день.

— Кто будет этим пользоваться и зачем? Если сотрудники не понимают ценность или им неудобно — инструмент не приживется.

Надеюсь, это прибавит процентик к позитивной статистике.

А пока перед нами очередное подтверждение того, что кривая Гартнера работает, мы на пике, и нас ждет стремительное "ю-ху" в пропасть)

Не забудьте переслать пост другу, которому как раз недавно пришла классная мысль автоматизировать все с помощью нейросетей.

Дурманов хочет изменить мир

teamLab Phenomena — сложно описать словами

Давно собирался поделиться впечатлениями от teamLab Phenomena в Абу-Даби (был еще в феврале). Понял, что скоро Telegram заблокируют, и потом видео вы не увидите, поэтому решил написать пост. Шутка. Или нет.

Что такое teamLab Phenomena

На самом деле я теряюсь каждый раз, когда мне задают этот вопрос, и не знаю, как описать словами. Хотя он и называется музей, это не музей в привычном смысле. Это иммерсивное пространство, где искусство является частью среды, даже скорее — и есть эта среда. Какое-то впечатление можно создать по видео, но это полная ерунда. Как по видео создавать впечатление от похода в горы и любоваться Репиным на фотографиях.

Вообще, teamLab — это японский арт-коллектив, который работает на стыке искусства и технологий. Они создают инсталляции, которые реагируют на окружающую среду и на людей. В Абу-Даби — самый новый, и один из самых крупных их проектов. И это второй их проект, который я посетил (еще был в teamLab Planets в Токио), и оба раза я был в восторге.

Какой смысл несет

Концепция называется Environmental Phenomena (явления окружающей среды? Не уверен, как это корректно перевести). Главная идея: произведения искусства не существуют независимо — они создаются средой и они часть среды. Например, вихрь в океане исчезнет, если его изолировать или перенести в пустыню, он существует благодаря куче факторов окружающей среды, которые его формируют. Так же и эти работы — они живут, пока существует среда: пока есть свет, движение воздуха, люди.

Когда вы заходите в пространство, вы тоже становитесь частью произведения. Когда вы касаетесь сферы света, она загорается ярче, когда вы идете по воде — появляются бабочки (да, там часть экспозиции идешь босичком по щиколотку в воде). Когда вы рисуете крокодила на бумаге — он оживает и уползает, тихо ворча под нос, а чужие дети начинают за ним охотиться.

Границы между искусством и средой размыты. Искусство не отделено от вас — вы в нем.

Почему это важно

Во-первых, это красиво охрененно круто. Это новый, необычный и впечатляющий формат. В обычном музее вы смотрите на картину через стекло, погружаясь в мир автора. Здесь вы — часть этой картины, причем каждый раз она другая, потому что зависит от вас и других людей.

Вы не «потребляете контент» вы сознательно или не очень, но участвуете в его создании.

Иммерсивные пространства — это крутой инструмент для создания запоминающегося опыта. В России такие форматы пока используются точечно, но тоже есть. Мы периодически получаем такие запросы и даже разрабатывали несколько концепций.

Главное — не делать иммерсивность ради иммерсивности. Это способ донести и усилить смысл, а не заменить его. teamLab так круты, потому что у каждого проекта есть концепция, философия, идея. А без этого получится просто ооочень дорогая подсветка.

Где посетить teamLab
— Япония (Токио, Киото, Осака, Фукуока, Окинава)
— ОАЭ (Абу-Даби)
— Китай (Макао)
— Бывают временные выставки в Сингапуре
— Скоро откроется в Германии (Гамбург)

Перешлите пост другу, который собирается в одни из этих стран, пусть обязательно зайдет. Это опыт, который невозможно передать фотографиями, это нужно прожить. А кто был в tL, присылайте видео и делитесь впечатлениями в комментариях.

Ну и посмотрите вокруг, отметьте что-то прекрасное в окружающем вас мире, людях, животных. Это важно ❤️

Дурманов хочет изменить мир

Комиксы про мироустройство — 10 принципов о развитии, карьере и жизни

Пятничный пост для тех, кто бесконечно ищет себя и ответы на сложные вопросы (как я или Эльза из Холодного сердца)

Хочу поделиться старым постом в ЖЖ, который мне раньше не попадался. Автор сам пишет, что пост «в основном бесполезен». Но как по мне, там куча здравых вещей, которые обычно понимаешь только после того, как уже понаступал на кучу граблей.

О чем пост

1. Наше призвание находится на пересечение знаний, страсти и нужности кому-то. Нет смысла искать себя в книгах, нужно пробовать и экспериментировать.

2. Обучение — это выход из зоны комфорта. И чаще всего это не очень приятно — чем дальше идешь, тем больше дискомфорта, потому что расширяешь зону контакта с неведомым.

3. Деньги в «длинном хвосте». Обучение быстрое в начале, потом замедляется. Но все бенефиты и преимущества — там, куда мало кто добирается.

4. Состояние потока. Достигается, когда отвечаешь на сложные вызовы высоким профессионализмом. Если ничего не умеешь — потока не будет.

5. Развитие идет скачками. Изменения копятся постепенно, а реализуются скачкообразно.

6. Управление временем. Лучше матрицы Эйзенхауэра так никто ничего и не придумал. Деление «важное/срочное» работает для всего — от задач до выбора жизненного пути.

7. Правило 80/20. Неожиданная математика — можно сделать в пять раз больше, если останавливаться на 80%. Но хотя бы что-то нужно довести до конца — и это может быть, конечно, проблемкой)

8. Говорить важнее, чем молчать. Вот так вот, никаких «молчание — золото». Если ты очень умный, но интроверт — тебя будут использовать. Успех начинается с того, что ты начинаешь говорить с людьми и для людей.

9. Нормальное распределение работает почти везде. Нет черного и белого — всегда есть большая середина и немногочисленные концы, где могут скрываться интересные вещи.

10. Настоящее — потенциальная точка изменения. Прошлое не влияет на будущее напрямую. Куда мы пойдем — это наш выбор.

Автор говорит в конце, что пост превратился в книгу, а значит, показалось ценным не только мне.

Сохраняйте себе и перешлите другу, которому это будет полезно.

Дурманов хочет изменить мир

Малый бизнес переходит в режим выживания

Пост и чек-лист в конце для тех, кто планирует все-таки выжить)

ФОМ и НИУ ВШЭ опубликовали данные исследования малого бизнеса: 31% предпринимателей не исключают закрытия или продажи компании (год назад было 23%).

Еще показатели для хорошего настроения: 39% перешли на стратегию выживания, 42% отметили падение спроса, 52% считают, что завтра будет лучше чем вчера следующий квартал будет сложнее. 100% вступили в новый год с беспокойством и тревогой — шутка.

Причины понятны: дефицит бюджета и эмиссия => инфляция => высокая ключевая ставка => дорогие кредиты => падение спроса, неплатежи контрагентов => повышение налогов для покрытия дефицита бюджета => (мы тут) => все будет хорошо, но это не точно.

Экономика — взаимосвязанная штука, поэтому если вы пока чувствуете себя окей:
— я за вас искренне рад, тьху-тьху-тьху, чтобы не сглазить
— это не значит, что вас не накроет, и хорошо бы постелить соломки (хуже точно не будет)

Ниже делюсь собственным опытом и советами. Что-то мы сделали вовремя, что-то нужно было сделать сильно раньше, и мы получили бы лучший результат по итогу 2025 )

Базовые антикризисные меры

🔘 Создать резерв. Посчитайте честно, сколько месяцев вы протянете без дохода. Если меньше трех — это проблема. Создавайте подушку, откладывайте часть денег на депозиты (или в другой любимый вами инструмент).

🔘 Оптимизация издержек. Пройдитесь по всем статьям расходов критическим взглядом. Аренда и офис — может, пора отказаться от копи лювак в офисе и печенья? Подписки на сервисы — в прошлом году я нашел лишних подписок, на десятки тысяч рублей в месяц. Подрядчики — можно ли часть задач сделать внутри или автоматизировать? Реклама — какой канал реально дает клиентов, а какой просто сливает бюджет?

🔘 Учет и порядок в процессах. Чем хуже ситуация, тем больше нужна ясность: где деньги, кто должен, кто платит, а кому платим мы. В кризис управлять вслепую — как вести корабль среди айсбергов, но смотреть при этом назад, а не вперед. Мы завели себе несколько таблиц, которые показывают ситуацию по ключевым показателям и их прогнозам почти в реальном времени и это сильно помогало.

🔘 Клиенты и команда. Поговорите с клиентами, будьте максимально открыты: «дорогой клиент, сейчас жопа, давай прямо и честно обсудим ситуацию и планы». Если у них проблемы, лучше узнать об этом до того, как они перестанут платить. Поговорите с командой, также открыто обсудите ситуацию.

🔘 Диверсификация каналов. Один канал продаж, один поставщик, один клиент на 50% выручки — это огромный риск. Если что-то случится, у вас будет ровно ноль времени на поиск альтернативы. Ищите запасные варианты и готовьте план Б.

Но есть и позитив, кризис — это не только проблемы, это еще и возможности для тех, кто остается на плаву.

Что делать тем, кто стабилизировал компанию

Офферы для клиентов. Треть❗️ ваших конкурентов думают о закрытии, их клиенты могут скоро остаться без поставщика. Подготовьте понятные условия и простой переход, когда конкурент закроется, у вас должно быть готово предложение на следующий день.

Найм. Хорошие специалисты скоро появятся на рынке — их компании закрываются/сокращают людей. Если у вас есть деньги на зарплату, сейчас шанс нанять людей, которых раньше вы не могли себе позволить.

Активы. Вынужденные продажи бизнесов — это рынок дешевых активов. Клиентская база, оборудование, лицензии — все это может продаваться со скидкой, и можно будет купить за копейки то, что вчера стоило в десятки раз дороже.

Партнерства. Может, у вас есть клиенты, но нет производственных мощностей? Или наоборот? Сейчас время для нестандартных решений и альянсов. Как говорит один мой хороший товарищ, надо объединяться!

Полный антикризисный чек-лист с моими комментариям можно забрать по ссылке.

И последнее. Я не настоящий сварщик экономист, но есть факт: после промышленной революции экономика и благосостояние людей неуклонно растут вот уже 300 лет. Были войны, эпидемии, кризисы и революции, но тренд всегда шел вверх.

Я уже писал об этом, надо чуть-чуть крепануться!)

Дурманов хочет изменить мир

❤️ 🌸 Девушки, с праздником!

Без вас мы бы до сих пор бы сидели у костра, хвастались размером мамонта и спорили, чья дубинка длиннее ;)

Все остальное — цивилизация, культура, планирование, способность думать о последствиях, эмпатия — это женское изобретение.

Спасибо, что вытащили нас из каменного века и продолжаете это делать каждый день)

Забавная ситуация с ФАС и Telegram и квантовым законодательством

Пост для тех, кто стремительно идет к принятию всего и слиянию с бесконечно вечным

Сегодня из всех утюгов кричат о том, как ФАС объявила, что реклама в Telegram нарушает закон. Сегодня же стало известно, что Telegram наконец-то окончательно обошёл WhatsApp и стал №1 мессенджером в России.

96 миллионов пользователей, 50-60 миллиардов рублей рекламного рынка. И всё это — незаконно. Добро пожаловать в 2026!

В принципе, я уже года 3 ничему не удивляюсь.

Что случилось (вся история)

ФАС выпустила комментарий: реклама в Telegram (а заодно в YouTube и WhatsApp) нарушает закон, потому что доступ к этим ресурсам ограничен. Штрафы — до 500 тысяч рублей (без НДС уха-ха) для рекламодателей и распространителей.

При этом:
— ФАС дала комментарий СМИ, но официального документа на сайте ведомства нет
— РКН на своём сайте до сих пор пишет, что владелец канала в реестре может размещать рекламу
— Система erid продолжает работать и маркировка обязательна

Я напомню, что в 2018 году Таганский суд вынес решение о блокировке Telegram. В 2020 году РКН просто перестал его исполнять и завел себе канал в мессенджере (решение суда никто не отменял).

С тех пор Telegram стал главной медиаплатформой страны. Государство в том числе построило на нем свои коммуникации, бизнес вложил десятки миллиардов, а регулятор обязал маркировать рекламу. На Telegram приходится 30-40% рекламы у блогеров — это треть инфлюенс-маркетинга в России.

Также РБК недавно писал, что Telegram могут полностью заблокировать с 1 апреля. При этом официальных решений нет, и рынок на десятки миллиардов подстраивается не под законы, а под слухи.

До чего мы дошли и куда (известно куда) катится этот мир? Один скрин не очень понятного происхождения — и индустрия в панике, все резко пересматривают бюджеты и пересобирают медиапланы. И что самое прикольно — для этого реально есть основания.

Подведем итог:

Вы работаете на платформе, которая одновременно:
— №1 в России
— Официально не заблокирована
— Официально заблокирована
— Реклама в ней «незаконна», но это не точно
— И при этом обязана быть маркирована через erid

Что делать?

✅ Расслабиться, и ничему не удивляться. Можно выпить чайку.

✅ Как всегда, готовить план Б, но пока Tg работает, рынок работет, бизнес работает (лоадер на картинке в Tg крутится, бабки мутятся, как говорится)

✅ Диверсифицировать каналы продвижения

✅ Следить за официальными решениями, а не за слухами. Если ФАС начнёт массовые проверки — будет понятно.

Перешлите этот пост не важно кому, всем будет забавно. А если у вас нет хорошего корпоративного VPN, черкните в ЛС, сделаем.

Дурманов хочет изменить мир

Чем закончилась история с блокировкой нашего аккаунта в Google Play

Синопсис: в январе 2026 Google нафиг удалил наш аккаунт разработчика в Play Market. Все приложения удалены, публикация новых запрещена, регистрация другого аккаунта запрещена, в случае нарушения — пожизненный эцих с гвоздями и транклюкирование на месте.

Причина удаления — нарушение Developer Distribution Agreement, связанное с санкциями и экспортным контролем США.

Основанием стали два приложения, опубликованных нами от своей учетной записи для клиента, который находится под санкциями США. Мы не были аффилированы с заказчиком, выступали только как подрядчик. Но для Google это не имеет значения, ответственность несет владелец developer-аккаунта.

Мы решили подать апелляцию, стратегия была надежная, как швейцарский нож — прикинуться валенком — не оправдываться, признать нарушение, но объяснить ситуацию и сказать, что «мы больше так не будем».

Как говорится, ну, случайно, ну, шутя, сбились с верного путя (с).

Приложу наше письмо, вдруг кому-то будет полезно, я писал его два часа.

Текст апелляции

Hello Google Play Team,
I understand the reason for the app suspension and the termination of my Google Play Developer account. The suspended app contained publicly available informational content related to a company subject to U.S. sanctions, resulting in a violation of Section 16.5 of the Developer Distribution Agreement.
For clarity, I was not affiliated with or acting on behalf of the sanctioned company. I developed and published the app as an independent contractor. However, I acknowledge my responsibility as the publisher to comply with the Developer Distribution Agreement.
The app has been permanently discontinued and will not be republished.
I note that the termination notice refers to “multiple violations.” To my understanding, there was a single app suspension related to this issue and no prior policy violations on this account.
I respectfully request a review of the enforcement action.

Сегодня мы получили ответ на апелляцию: «the account in question has been re-enabled for further use». То есть, Google восстановил аккаунт, правда, с формулировкой «еще одно нарушение — и окончательный бан». Как в старом армейском анекдоте про кошку, жену и тещу.

Получается, опять победа) Хотя, на самом деле, вероятность удачного исхода была ничтожная, нам снова повезло.

Напомню главные выводы для разработчиков:

— Не публикуйте приложения клиентов от своей учетной записи

— Одного проблемного приложения достаточно, чтобы потерять весь аккаунт

— Если все же публикуете, считайте это своим продуктом, со всеми рисками и имейте план Б на случай блокировки

А еще: нужно идти до конца и делать все, что можно, даже когда кажется, что это бестолковая трата времени. Всем добра и успеха в ваших начинаниях!

Дурманов хочет изменить мир

Роскомнадзор начнет ограничение работы Telegram

Как пишет РБК, с 10 февраля Роскомнадзор приступил к техническим мерам по замедлению работы мессенджера. Эти меры вводятся в рамках борьбы с тем, что власти называют «использованием мессенджера для мошенничества, экстремизма и террористической деятельности».

Пользователи уже сообщают о проблемах с отправкой сообщений и загрузкой медиа (я лично и сообщаю).

Штош. Telegram давно перестал быть просто мессенджером, сейчас это часть бизнеса:
— каналы продаж
— клиентская поддержка
— рассылки и уведомления
— чат-боты и Mini Apps
— внутренние рабочие чаты и т.д.

Вы скажете, что мы уже проходили попытку блокировки, и все было нормально. Но кажется, сейчас ситуация изменилаь, и у РКН может получиться.

Что делать прямо сейчас? Ставить Max!

Провести быстрый аудит, где и для каких процессов используется Telegram, определить критичные точки и думать о резервных каналы коммуникации (e-mail, SMS, push и т.д.) и заранее зафиксировать план действий на случай нестабильной работы Telegram.

Ну и поделиться новостью с другом (пока еще в Tg).

Дурманов хочет изменить мир и не хочет в Max

Базовое правило управления на примере небольшой истории из жизни

Специально для Антона ;) и для всех, кто хочет, чтобы люди делали то, что им нужно

В моем окружении много людей, так или иначе занимающих управлением. И с завидной регулярностью я слышу от них истории – с удивлением, горечью или негодованием – о том, как их люди делают что-то неправильное, странное или неожиданное. Да и я сам когда-то был в этом клубе недовольных руководителей.

Сегодня хочу поделиться короткой историей, которая преподала мне хороший урок. История учебная и совсем не стрессовая, но показательная. И она когда-то хорошо вправила мне мозги.

История

Несколько лет назад я интересовался бережливым производством и решил посетить практикум по эффективной настройке офисных процессов, который проводил Тюменский Технопарк.

Формат – бизнес-игра, работа была командная, задача – просто передать бумажку от первого человека к последнему, следуя правилам. Группа была около 20 человек, каждый отвечал за какой-то из этапов процесса. У каждого была своя максимально простая инструкция а-ля "получаешь бумажку, ставишь какую-то отметку и передаешь следующему участнику". Например, у меня была роль «Заказчик»: я был в конце цепочки, и должен был принимать бумажки, определять, правильно ли они заполнены, и складывать в 2 стопочки.

У нас был KPI: за полчаса мы должны были передать 20 бумажек, которые полностью прошли весь процесс. Детально описывать происходившую там жесть не буду, просто скажу, что первая и, конечно, неправильная бумажка дошла до меня на 32 минуте, после этого первую часть игры остановили.

Напомню, наша группа состояла не из улиток-ахатин и даже не из ребят младшей группы детского сада. Все участники – люди с высшим образованием, руководители и владельцы компаний, умные и некоторые даже красивые (типа меня) люди.

После фиаско нам дали возможность обсудить, а какого хрена так получилось, где наши точки роста.

У одного из участников была роль «директор», и инструкция была, как у нормального директора (у нас же у все такая, да?):

Инструкция
Ты тут главный
Задача 1. Нормально делай, нормально будет
Задача 2. Считать прибыль

Дословно уже не помню, но смысл примерно такой. Так вот, всю первую часть директор просто сидел и смотрел на хаос вкруг, ждал прибыли и немного расстраивался, что нечего было считать.

В какой-то момент я как заказчик высказал претензию: «господин директор, а какого черта происходит в вашей компании?». Нужно отдать должное, «директор» проникся моментом, и начал работать: он прочитал инструкцию каждого из своих «подчиненных» и заставил это сделать людей, которые стояли «рядом» друг с другом в бизнес-процессе, чтобы каждый понимал, какого результата от него ждут.

Во втором раунде первая бумажка дошла до меня на 4-й минуте, и KPI мы выполнили за 12 минут.

На самом деле в этой истории много интересного и показательного, но основная мысль, которую я хочу сегодня донести:

Если ты четко и понятно не объяснил человеку, какого именно результата ты от него ждешь, нет ни единого шанса, что он сделает то, что тебе нужно.

Думаете, что что-то очевидно? Нет, не очевидно. Что человек должен догадаться? Нет, не должен, и шансов на это нет. Мы можем сколько угодно горевать о несовершенстве мира, но от этого реальность не изменится.

Мы считаем, что другие должны нас должны понимать, из-за когнитивного искажения, которое называется «иллюзия прозрачности мышления». А на самом деле люди нас не понимают, потому что интерпретируют задачу через свою уникальную картину мира и собственный опыт. Такие пироги с котятами.

Вы должны всегда явно и четко говорить людям, чего от них хотите, и описывать образ ожидаемого результата.

Это касается не только работы, это справедливо всегда: в любовных отношениях, общении с детьми, родственниками, друзьями, учениками и т.д. Всегда четко формулируйте человеку, что вам нужно, и шансы получить это возрастут многократно.

А теперь перешлите этот пост человеку, который последним жаловался на то, что сотрудники/супруг/ребенок его не понимает, и порекомендуйте подписаться на канал.

Дурманов хочет изменить мир

Теперь у меня тоже есть OpenClaw бот по имени Малкадор. Не знаю, зачем он мне, но мне пока все очень нравится. Уже чувствую, как мои волосы становятся длинными и шелковистыми.

Дурманов хочет изменить мир и больше ботов богу ботов

Как Google Play удалил наш аккаунт и что делать, чтобы не удалил ваш

Пост для разработчиков, которые зачем-то публикуют приложения клиентов от собственных учетных записей.

На прошлой неделе я увидел в почте письмо (см. скрин), в котором говорится, что наш аккаунт разработчика Google Play удален, все приложения сняты с публикации, любые новые аккаунты, которые мы попытаемся создать, будут автоматически закрыты, и деньги за них не будут возвращены, спасибопожалуйста, с уважением Google.

Честно скажу, я немного охренел удивился, но быстро разобрался, в чем дело. Причина — нарушение Google Play Developer Distribution Agreement, а именно пункта про санкции и экспортный контроль.

⚡️ для протокола:
– наша компания не находится под санкциями,
– мы не аффилированы с санкционными лицами,
– и мы не пытались обходить правила.

Мы просто сделали то, что делают многие аутсорс команды — опубликовали приложение клиента от своей учетной записи разработчика.

Да, я знаю, что это плохая практика, и нет, других вариантов не было, и да, итог закономерный, мы "выстрелили себе в ногу", бе-бе-бе. Хорошо, что все такие умные, значит, человечество ждет светлое будущее.

Что именно произошло

Одно из опубликованных приложений было публичным приложением компании, находящейся под санкциями США.

В этом случае мы выступали исключительно как подрядчик, без управления контентом и без какого-либо сервиса внутри приложения. Но корпорации добра на это абсолютно плевать, и вся ответственность лежит на том, кто опубликовал приложение (что, в принципе, логично).

Почему удалили сразу весь аккаунт, а не конкретное приложение? Я думаю, потому что санкции — это высокий юридический риск, и в этом поле Google действует максимально жестко.

Важный вывод: если вы публикуете приложение клиента от своей учетной записи — вы берёте на себя все юридические и санкционные риски этого клиента.

Что делать, чтобы с вами этого не произошло
Пунктов, прямо скажем, не много.

📵 Ни-ког-да не публикуйте приложения санкционных (да и несанкционных, кто их там разберет) компаний от своей учетной записи.

🛑 Для B2B и внутреннего софта используйте enterprise-варианты публикации

❗️ Если все же публикуете от себя, считайте это своим продуктом, со всеми рисками и имейте план Б на случай блокировки

Я пишу этот пост, чтобы другие студии не повторили нашу ошибку. Будьте внимательны, ведь в зоне риска не только магазины мобильных приложений, но и экосистемы Microsoft, Amazon, Cloudflare, Atlassian и т.д. А если вы так или иначе работаете с зарубежными партнерами, лучше прямо сейчас провести санкционный скрининг.

Будьте внимательны со своим связями, так сказать.

Дурманов хочет изменить мир

Беспощадный российский нейминг

У меня лично всегда были проблемы с придумыванием названий, и сегодня я принес вам список людей, у которых проблем нет.

В процессе работы в сервисе проверки контрагентов нашел список смешных (сегодня же пятница) названий юридических лиц. Ну и я согласен, в компании, как и в человеке, должно быть прекрасно все, включая юридическое наименование. Отобрал несколько:

ООО "Тепленькая Пошла", занимается ремонтом бытовой техники.

ООО "ААА". Это гениальное название приглянулось нескольким десяткам человек. Среди них компании, которые занимаются разработкой ПО, арендой, юриспруденцией и даже производством продуктов мукомольной и крупяной промышленности.

ООО "Мне Бы в Космос" — товарищи ИТ-шники.

ООО "Арендусенька Муси-Пусенька" занимается арендой. Они же делали юр. лицо ООО "Кушать Надо Вкусно и Полезно, А Не Как Сейчас в Магазинах", когда занимались питанием.

ООО "Режь-Мажь-Клей" — работы по облицовке пола и стен, все логично.

ООО "Пупа и Лупа" — это современный бутик брендовой оптики. А вы что подумали?

ООО "Зеленоглазое Такси" — в списке целых 39 компаний, большинство из которых, неожиданно, такси. Но есть и рекламные агентства и торговые компании.

ООО "Паньки" — до этого додумались 11 компаний. Среди них рестораны, организаторы конференций, рекламные агентства и т.д.

ООО "Ахаха" — аренда товаров для отдыха и спортивных мероприятий.

ООО "4А ДОКУМА ТЕКСТ.БРОДЕ САН.ВЕ ТИДЖ.А.Ш." — оптовая торговля текстильными изделиями. Между прочим, в 2024 году заработали 50 млн. рублей.

ООО "Пилюлька" — торговля лекарствами.

ООО "Пошла Родимая" работает в сфере подачи напитков.

ООО "Почему Бы и Нет" — рекламное агентство.

ООО "Без Нас Никак" — бронирование билетов, отелей и т.д.

ООО "Красиво-То Как" — все для шитья и рукоделия.

ООО "Девушки с яйцами" — учредители — 3 девушки, занимаются доставкой еды. В прошлом году сделали 220 млн. выручки. У них же есть юр. лица ООО "Девушки Вкрутую" и ООО "Космические Яйца".

ООО "Мамкин Бизнесмен" — таких компаний всего 2 (учредители разные), занимаются ремонтом компьютеров и торговлей.

ООО "Упал Отжался" — фитнес-центр.

ООО "Мохнатый Сыр" — исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения. Wat?

Ну и на закуску — ООО "Ворую Деньги". Судя по ЕГРЮЛ компания занимается «производством бычьей спермы, а также спермы буйволов, яков и др.». По факту, видимо, воруют деньги.

Там еще есть список ИП, типа "Божья-Воля Роман Николаевич", но над фамилиями мы смеяться не будем.

Как говорил Марк Твен, юмор — величайшее благословение человечества. Улыбок вам сегодня. А своими забавными названиями делитесь в комментариях.

Дурманов хочет изменить мир

Нет коротким видео!
Что такое цифровая усталость и как ее победить

Для тех, кто не может вдумчиво читать текст дольше 10 минут секунд, и переживает из-за этого

Хорошая новость: все можно исправить. Плохая — сперва будет больно (зато потом приятно). Но для начала давайте разберемся с проблематикой.

Мы живем в бурном и бесконечном потоке информации: tg-каналы (кроме этого), СМИ, отраслевые ресурсы и прочие VK, TikTok и нельзяграм. Но, к сожалению, этот поток приводит не росту компетенций и эрудиции, а к деградации способности мыслить и фокусироваться. Причем, проблема не в количестве информации, а в способе ее потребления (даже слово неприятное): частые переключения, поверхностное восприятие и отсутствие обработки.

Что говорит наука о цифровой усталости
Это уже довольно хорошо изученная область. Помимо ухудшения когнитивных способностей в комплекте идут тревожность и усталость. Уже доказано и истощение когнитивных ресурсов вследствие цифровой перегрузки, и дофаминовая зависимость от скролла и многое другое.

Когнитивная психология: внимание и память перегружаются из-за частых переключений, поэтому падает концентрация и качество мышления.

Нейробиология: короткий контент активирует систему быстрого вознаграждения, поэтому мозг привыкает к легким стимулам и хуже переносит сложную работу.

Экономика: платформы конкурируют за ваше внимание. Понимая механизмы выше, они поощряют скорость и простоту потребления контента (в ущерб пользе и глубине).

Все это полирует социальная психология: социальное давление и FOMO усиливают зависимость от постоянного потребления информации.

15 лет назад я гордился, что могу быстро переключаться и жить в потоке информации. Теперь укатали сивку дофаминовые горки, я горжусь тем, что могу сосредоточиться и целый час писать текст, не отвлекаясь.

Как снизить инфошум и вернуть возможность фокусироваться

Делюсь собственными рабочими способами, а вы делитесь своими в комментариях.

✅ Сократить количество источников информации. Я регулярно провожу «ревизию» источников информации. Если я не прочитал ни одного из последних 3-5 сообщений в чате, канале и т.д, я отписываюсь. Важный момент: я сохраняю ссылку на канал в специальную заметку, вдруг пригодится на будущее, это помогает успокоить моего внутреннего FOMO-зверя.

✅ Отключать уведомления. Это уберсовет, который дает +100 к фокусировке. Я отключаю уведомления не только на телефоне и ноутбуке, но и на ПК. Оказывается, в Windows (это мой основной рабочий компьютер) тоже можно выключить все уведомления и бейджи с числами на иконках. Я спокойно проверяю сообщения в удобное время, не дергаясь и не отвлекаясь на каждое.

✅ Специальное время для контента. У меня есть 2 слота в день, когда я захожу в соц. сети и 1 для чтения новостей.

✅ Минимум отвлекающих факторов на рабочем месте. На работе я снимаю часы, чтобы не отвлекали нотификацией, а мой стол всегда чист, на нем ничего лишнего.

Тут я отвлекся, потому что вспомнил, что не дописал письмо, но привлекся обратно, потому что у меня есть сила воли.

✅ Читать длинные тексты. Читаю неважно что (классику, бизнес-литературу, фантастику), главное — чем дольше, тем лучше. Как большинство навыков и мышц, фокусирование можно тренировать. Если вы когда-то занимались спортом, потом делали перерыв, а потом возвращались к тренировкам, вы знаете, как это сложно и больно. Но немного терпения, несколько тренировок — и вы снова в форме.

✅ Следить за своим состоянием. Если чувствую усталость, делаю перерыв (НЕ НА ПРОСМОТР REELS, просто закрываю глаза). Если отвлекаюсь, анализирую, почему, и как этого избежать в будущем. Также слежу за своим экранным временем, стараюсь его уменьшать.

Каждое такое действие само по себе не является серебряной пулей. Но если каждое из них сэкономит/даст вам хотя бы 15 минут в день, вы получите дополнительную неделю в месяце. Круто, правда?

Перешлите этот пост последнему человеку, который прислал вам Reels, а сами отвлекитесь от телефона и сфокусируйтесь на реально важной задаче.

Спасибопожалуйста, всем добра! Нет коротким видео!

Дурманов хочет изменить мир

С наступающим Новым годом!

Для многих 2025 год стал испытанием на прочность, и если вы читаете это — вы уже победили: вы дожили, адаптировались, и не сошли с ума от новостей и новых законов.

У нас отключали и включали интернет, дроны летали чаще рейсов Аэрофлота, мир снова балансировал между войнами и переговорами, включая прямой вооруженный конфликт между ядерными державами (помните Индию и Пакистан?)

Одновременно мы сделали еще один шаг в новую технологическую эпоху: ИИ все активнее меняет подход к бизнесу, труду, образованию и т.д. (проще найти, к чему не меняет).

2026 встречаем с новыми вызовами, и с надеждой. Я верю, что перемены, даже через боль и напряжение — это про рост, «антихрупкость» и развитие. Что мудрость, доверие, человечность и воля — сильнее страха и злобы.

Каждое наше действие — ход в социальной игре, которым мы можем созидать или разрушать. Давайте созидать и строить прекрасное светлое будущее.

Пусть новый год принесет мир во всем мире, равновесие и энергию. С наступающим 2026 годом! Здоровья, мудрых решений и крепкого плеча, когда оно нужно.

Дурманов хочет изменить мир

Управление рисками в проектах

Пост для тех, кто в жизни делает хотя бы что-то, даже не важно, что

На написание сего меня натолкнул пост руководителя ИНТЕРВОЛГИ — Степана Овчинникова, где он написал, что «управление проектом = управление его рисками».

Минутка поговорок. Бывало такое, что вы смотрели на человека, который по вашему мнению действует рискованно и беспечно, и думали «ну конечно, пока гром не грянет, или петух не клюнет, мужик не перекрестится»?

А потом смотрели на собственный проект и говорили себе: «нормально делай — нормально будет, кто не рискует, тот не пьет игристое». У меня — да.

По моему опыту, людей, которые работают с рисками системно, очень немного. Почему? Потому риск — это то, чего еще нет, а большинству людей трудно думать о будущем, да еще и неприятном (особенно после того, как человек уже решился начать проект).

— Люди склонны переоценивать вероятность успеха
— Считают, что разберутся по ходу дела и придумают решение, если что-то случится. Ага, конечно!
— Поддаются давлению: «давай сначала продадим, потом разберёмся», «не пугай заказчика, все будет нормально»
— Не хотят испытывать чувство тревоги
— Не умеют и не знают, как это делать правильно

И получается, что люди сами строят системы, которые поощряют игнорирование рисков: пока не прилетело, риск-менеджмент кажется избыточным.

Управление рисками — это систематическая работа с неопределенностью, которая может помешать реализации проекта. Помните закон Мерфи? Все, что может пойти не так, пойдет не так.

Цель управления рисками не в том, чтобы избежать всех проблем — это невозможно. Цель — заранее увидеть угрозы и подготовить решения.

Основные этапы процесса управления рисками

1. Идентификация рисков. Этот ответ на вопрос: «что может пойти не так?» Риски могут исходить из требований и ограничений, внешней среды, людей и т.д. Может в процессе не получиться? Может. Может человек не сделать то, что обещал? Так и будет, 99%.

2. Анализ рисков. Оцениваются два параметра: сколько шансов, что это случится, и насколько сильно это ударит. Часто используется простая шкала: низкий / средний / высокий.

3. Планирование. Отвечаем на вопрос: «что мы будем делать, если все-таки случится?» Базовые стратегии: изменить план и избежать, уменьшить вероятность или ущерб, передать кому-то — подрядчику или страховой, ну и моя любимая — принять — осознанно оставить без действий.

4. Реализация мер. Спокойно наливаем чай, и делаем то, что запланировали, когда случилось то, что думали.

5. Мониторинг и контроль. Регулярно пересматриваем риски: ищем новые, отсекаем старые, проверяем.

6. Вы прекрасны!

В базовом виде инструменты для управления рисками очень простые: достаточно таблицы в Excel, немного времени и воображения.

Наш любимый дедушка Сунь Цзы говорил: «одержать сто побед в ста битвах — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина». Трактовать можно широко, но посыл ясен: профилактика риска сильно круче героизма в кризисе.

Сорри, что много цитат и поговорок, такое вот сегодня настроение. Будьте здоровы!

Дурманов хочет изменить мир

В продолжение поста об ИИ-агентах

Читаю подсказки-предложения в ChatGPT, и становится и странно и страшно. Туда же самые популярные запросы попадают?

Но что можно сказать точно: наши энергетические компании — лидеры в цифровизации и использовании новейших технологий.

Дурманов хочет изменить мир