Интервью Елены Шинкоренко (АН «Строительный бизнес») с Сергеем Ергопуло (ГК «СиСофт»): Заказчикам и подрядчикам нужны быстрые и стандартизированные цифровые решения.
---
Основные темы беседы:
1. Проблемы внедрения ТИМ – не все заказчики понимают, зачем нужны ТИМ.

Основная цель 3D-модели для заказчика – исключить коллизии. Поэтому проектная документация выпускалась только после того, как с ним было проведено обсуждение, модель акцептована и приняты соответствующие технические решения. То есть это очень рачительный подход, чтобы исключить итерации документации, сделать все более целесообразно.
Второй цифровой продукт – это инженерные данные, по сути, основной список оборудования с его характеристиками, которое закладывается на этапе проектирования. А поставщик уже предоставляет реестр таких данных и дополняет информацию тем, что касается периодов обслуживания, длительности ремонтов, серийных номеров, протоколов испытаний и так далее. Получается, что у эксплуатирующей организации имеются сразу все необходимые цифровые данные для того, чтобы эксплуатировать эти системы. Что тоже существенно сокращает сроки работ.

2. Отсутствие полноценной нормативно-технической базы для внедрения ТИМ.
3. Единая система информационного моделирования (ЕСИМ) – их проблемы и перспективы.

…необходимо решить вопрос интеллектуальной собственности: должен быть урегулирован процесс передачи цифрового продукта от одного участника к другому. Считаю, что два таких цифровых продукта – уход от коллизий посредством 3D-моделей и инженерные данные, которые мы получаем для эксплуатации, – очень важны и нужны. Этот принцип был заложен в основу стандартов всей системы ЕСИМ, но сейчас процесс разработки и согласования документов не успевает за стремительным развитием технологий.

…я считаю, что в стандартах нужно было не идти в глубину и в очень большую детализацию, а заложить принципы, создать доказательную базу того, что применение этих технологий действительно эффективно. Такова была основная задача стандартов системы ЕСИМ, которая до сих пор не решена, необходимых документов так и не появилось, коллеги ушли в детализацию требований – а зачем?

4. Отраслевые и типовые ТИМ-стандарты как основа для приёмки информационной модели
5. Координационный центр развития (КЦР) как альтернатива (?) Техническим комитетам Росстандарта.

…я больше верю в Координационный центр развития (КЦР) ГК «СиСофт», в который входят четыре крупнейшие игрока рынка: Газпром, Росатом, СИБУР, ЕвроХим.
…
Работа КЦР на порядок действеннее, например, Технического комитета, потому что участники ставят перед ГК «СиСофт» задачи: какими они хотят видеть определенные технологические решения, как они будут стандартизированы для каждого направления, – а мы над этими задачами работаем.

6. Роль заказчика во внедрении ТИМ.
7. Проблема «зоопарка» ПО – распыление интеллектуальных и трудовых ресурсов в условиях их дефицита.

…должен быть некий конструктор, набор ПО, из которого можно собрать комплексное решение для конкретного проекта.
И наша задача – посмотреть и сказать, какие продукты подойдут для реализации проекта, а какие нет.
Здесь также стоит подумать об определенной стандартизации форматов такого ПО: это позволит быстро получить требуемый результат. То есть нам нужна интероперабельность между отдельными блоками и продуктами ПО, и эти форматы должны быть определены.