ERP своими силами: корпорации не справились

Крупный российский бизнес постепенно отказывается от идеи создавать собственные ERP-системы. Проекты, которые еще недавно называли основой технологического суверенитета, оказываются слишком сложными и дорогими даже для крупнейших компаний.

Самый показательный кейс — автодилер «Рольф»

В 2023 году компания объявила о разработке собственной ERP через ИТ-дочку «Рольф Тех». Директор департамента мобильных технологий и цифровой трансформации Денис Левченко тогда говорил, что «Рольф» способен создать систему уровня отраслевого стандарта и в перспективе продавать ее другим автодилерам.

Проект позиционировался как полноценная альтернатива западным решениям, но спустя два года ситуация изменилась.

Теперь компания делает ставку на внутреннюю платформу «Флора». Она объединяет продажи, сервис, складскую логистику, документооборот и аналитику. В «Рольфе» утверждают, что система уже работает в нескольких подразделениях и будет масштабирована на всю компанию до конца 2026 года. Речь идет скорее о внутреннем инструменте автоматизации, а не о полноценной ERP-платформе для рынка.

Проблема оказалась системной

Похожая история произошла у «Северстали». На ЦИПР-2024 основной акционер компании Алексей Мордашов вместе с «Сибуром» объявил о планах создать промышленную ERP-систему — фактически российский аналог SAP. Бюджет проекта оценивался примерно в $1 млрд, срок разработки — около пяти лет.

Через год Мордашов признал: проект оказался значительно сложнее и дороже, чем ожидалось. В итоге «Северсталь» отказалась от собственной разработки и начала изучать существующие решения на рынке.

Сигнал для отрасли

По состоянию на 2026 год в реестре российского ПО уже более 260 ERP-систем. Среди ключевых игроков — 1С, «Галактика ERP», «Турбо ERP» (Консист) и Global ERP (Бизнес Технологии).

Их разработчики утверждают, что отечественные продукты уже способны закрывать большинство задач крупного бизнеса. Однако многие корпорации долго пытались идти другим путем — создавать ERP внутри компании.

Как объясняет технический директор «Бизнес Технологий» Александр Русских, крупный бизнес часто уверен, что сможет воспроизвести систему быстрее за счет накопленного опыта кастомизации процессов.

По мнению коммерческого директора Roxit Антона Колосова, на практике ERP — это десятилетиями накопленная методология управления финансами, производством, логистикой и персоналом. Поэтому создание полноценной ERP-платформы фактически превращает компанию в ИТ-вендора.

Генеральный директор «Гринтеха» Сергей Смирных прямо говорит: разработка ERP сопоставима по сложности с созданием отдельной технологической компании. Именно поэтому многие корпоративные проекты в этой области выходят за рамки сроков и бюджетов.

В результате рынок возвращается к более прагматичной модели: крупный бизнес предпочитает покупать готовые платформы и адаптировать их под себя, а не создавать ERP-системы с нуля.

Дело в цифрах в Telegram | в MAX