BI растет, но не у всех

Российский рынок BI систем в 2025 году прибавил 15%, по оценке Navicon. И это на фоне сокращения бюджетов на цифровизацию с весны. Парадоксально, но именно в период оптимизации затрат аналитика оказалась в числе приоритетов.

Рост обеспечили не все отрасли:

Фармацевтика и девелопмент увеличили инвестиции в BI примерно на 20%. В фарме — усиление контроля маржинальности, логистики и регуляторной отчетности. В девелопменте — управление портфелем проектов, себестоимостью строительства и кэш-флоу в условиях высокой стоимости заемного капитала. BI здесь — инструмент финансовой устойчивости.

FMCG и ритейл сократили вложения примерно на 25%. Крупные игроки уже прошли активную фазу импортозамещения: либо перешли на отечественные платформы, либо сохранили зарубежные решения, зафиксировав риски. Новых масштабных внедрений меньше — идет эксплуатация и донастройка уже развернутых систем.

В итоге общий плюс по рынку формируется за счет «второй волны» компаний — тех, кто ранее занимал выжидательную позицию. Они входят в проекты позже, но осознанно: BI для них — не витрина, а управленческая инфраструктура.

Что с продуктами

Отечественные BI-платформы закрывают более 80% типовых задач бизнеса. Но рост по-прежнему сервисный: основная выручка формируется за счет внедрений, доработок и сопровождения, а не продажи коробочных лицензий. Универсальных масштабируемых решений — порядка десяти, остальное — проектные кастомизации.

До 45% BI-проектов не достигают заявленных целей. Причины — архитектурные ошибки, слабая интеграция с ERP и DWH, низкое качество исходных данных. По оценкам McKinsey, ошибки в данных могут увеличивать операционные расходы на 20%. Именно это, а не интерфейс дашбордов, влияет на финансовый результат.

Тема ИИ остается маркетинговым драйвером. В большинстве внедрений он используется как вспомогательный инструмент — ускорение подготовки отчетов и упрощение формул. Влияние на управленческие решения уровня топ-менеджмента пока носит точечный характер.

К чему в итоге пришли

Рынок BI в 2026 году будет расти количественно, но качественно останется фрагментированным. Уже сформирован пул лидеров, усилится разрыв с отстающими вендорами. Следующий этап — доведение платформ до уровня крупных корпоративных внедрений:

производительность,
масштабируемость,
устойчивость расчетов,
глубокая интеграция с корпоративным контуром.

BI закрепляется как инструмент контроля EBITDA и операционной эффективности. В условиях ограниченных бюджетов именно такие решения и получают приоритет.

Дело в цифрах