Импортозамещение ERP ускоряется, в ряде компаний переход на отечественные решения укладывается в горизонт 2-3 лет:

«Росатом» переводит внутренние системы управления документацией и HR: порядка 40% прикладных модулей уже заменены российскими решениями. План — довести долю локальных систем до 70% к 2027 году.

«Газпром нефть» — в блоках логистики и сервисного обслуживания внедрены российские WMS и сервисные платформы: локализовано до 30% функционала вне ERP-ядра, ежегодный прирост — 10-12%.

«Черкизово» — в производственном контуре около 25% учетных процессов переведено на 1С и отечественные MES; в пилотных проектах — еще 15% функционала, включая планирование и операционное управление.

«Евроцемент» — российские системы управления ремонтами и складами закрывают 35% операций, ранее выполнявшихся зарубежными модулями. Цель — 50% в 2026 году.

«Русагро» — тестирует отечественные решения в логистике и контроллинге: 20% модулей уже локализованы, в транспортной логистике внедрены российские TMS с охватом 80% маршрутов.

X5 — российские CRM и аналитические платформы закрывают 60-70% клиентских процессов, что позволяет постепенно снижать зависимость от зарубежных контуров при сохранении ERP-ядра.

Общий вектор одинаков: сохраняется устойчивое ERP-ядро, а периферийные процессы — склад, HR, CRM, логистика, сервис, аналитика — переводятся на российские решения с темпом замены 10-20% функционала ежегодно. Именно такая модель становится наиболее реалистичным сценарием перехода на горизонте 2026-2027.

Дело в цифрах