Цифровая перезагрузка девелопмента: как лидеры рынка меняют правила игры рассказали в Казани

В Казани на международном форуме «Ребус» состоялась стратегическая сессия «Цифровая перезагрузка девелопмента: Как ведущие компании меняют правила игры — от проектирования до эксплуатации». Мероприятие, модератором которого выступила Елена Звонарёва, собрало топ-менеджеров и IT-директоров крупнейших российских девелоперов.

Подобные мероприятия на площадках с государственным участием происходят достаточно редко, что делает их особенно ценными. Для застройщиков такой открытый диалог жизненно необходим, так как позволяет совместно формировать новые отраслевые стандарты и находить ответы на общие вызовы.

Участники сессии — представители 4-х из топ-10 застройщиков страны (ГК «ТОЧНО», ГК «Самолет», Setl Group и ГК ФСК) — были единогласны: классические подходы к управлению исчерпали себя, и будущее отрасли за сквозной цифровизацией и data-driven решениями.

Ключевые кейсы и стратегии участников
ГК «ТОЧНО»: эффективность вместо трендов
Дмитрий Гвозданный, руководитель проектов по цифровым продуктам, представил стратегию компании в условиях экономической нестабильности, которая базируется на трех главных пунктах:
Концентрация на основном процессе строительства. Ресурсы фокусируются на цифровизации ключевых операций, напрямую влияющих на себестоимость и скорость: управление допусками, стройконтроль, документооборот.
Формирование фундамента для дальнейшей цифровизации. Кризис используется для создания целостного цифрового ландшафта, чтобы быть готовым к масштабированию при оживлении рынка.
Выбор продуктов с доказанной эффективностью.

ГК ФСК: измеримый эффект и пять уровней зрелости
Представители компании Дмитрий Цыганков (вице-президент по IT) и Эмиль Салманов (директор департамента проектного управления) сделали акцент на том, что важен не объем внедрений, а измеримый эффект: влияние на сроки, себестоимость и удовлетворенность клиентов.

Компания представила уникальную матрицу «5 уровней цифровой зрелости застройщика», которая оценивает развитие по 10 ключевым процессам — от данных и управления портфелем проектов до цифровой культуры и платформенности. Эта система помогает диагностировать текущее состояние компании и выстраивать дорожную карту трансформации.

Setl Group: собственные разработки и единый справочник
Михаил Малыхин (директор по развитию цифровых технологий) и Алексей Елизаров (руководитель проектов строительства) рассказали о переходе от Excel к сквозной системе управления на базе собственных продуктов: ПО Setl Soft ICONA и экосистемы Praktis. Эти решения автоматизируют документооборот, интегрируются с банками и позволяют управлять объектами из любой точки.

Один из ключевых проектов — создание единого справочника всех терминов и технологий работы, который устранит разночтения и стандартизирует процессы. Для контроля на объектах в режиме реального времени компания использует датчики, передающие информацию в единый мониторинговый центр. Результат — ввод объектов в срок или досрочно и экономия до 15% на СМР.

«Самолет Технологии»: AI-ассистенты и важность экспериментов
Дмитрий Самоходкин, управляющий партнер, заявил: «Цифровизация не про технологии, а про деньги. Нужно превращать данные в прибыль». Компания делает ставку на AI-ассистентов, например, робота-закупщика или агентов, aggregating информацию из всех источников.
Яркий пример — эксперимент с умными браслетами для рабочих. Хотя система initially повысила производительность и прозрачность, сотрудники быстро нашли способ ее обойти. Этот кейс показал спикерам необходимость постоянного поиска новых форматов и готовности к экспериментам, даже если они не всегда дают мгновенный результат.

Главный вывод мероприятия: в эпоху растущей сложности проектов и экономической нестабильности выживут те, кто делает ставку на сквозную цифровизацию, data-аналитику и, что не менее важно, открытый отраслевой диалог для обмена опытом и формирования новых стандартов.

Все презентации спикеров доступны на нашем канале.
Мы в Telegram
Мы во ВКонтакте
Мы в RuTube