Ренессанс классических медиа? Проверим на данных

Каждые полгода рынок отправляет в кому очередной инструмент из классического медиасплита. Радио достается особенно часто. Диагноз обычно ставят интуитивно — не дожидаясь результатов обследования.

Наш друг и партнёр — Media Instinct Group — за другой подход: доказательный маркетинг, где цифры рождают факты, и наоборот.

Коллеги приглашают вас на свой утренний митап поговорить о связке наружной рекламы и радио — двух каналах, роль которых в современных медиамиксах заметно меняется.

Обещают обойтись без мифов и ностальгии. Вместо этого разберут реальные данные, чтобы выяснить:

🔺кто реально смог построить свою стратегию продвижения на наружной рекламе и радио;
🔺как так вышло, что двум базовым бенчмаркам аудиокоммуникации соответствуют <50% креативов на радио;
🔺помните ли вы, что осенью сезонные коэффициенты в наружной рекламе и на радио в среднем на 40% ниже, чем на ТВ;
🔺правда ли, что слушатели переключают радиостанцию во время рекламного блока;
🔺знаете ли вы, какой самый крутой медиафасад в Москве;
🔺какие решения зарабатывают (именно так!) в этих медиа (практические рекомендации по созданию креатива).

Спикер-хедлайнер — управляющий партнёр Media Instinct Prime (консалтинг Media Instinct Group) Александр Сироватский.

📅 12 августа
🕥 Сбор гостей в 10:30
👣 Москва, Романов пер., д. 2, стр. 1 (на 7 этаже Noôdome)

⚠️ Участие бесплатное, по предварительной регистрации 👈.

Количество мест ограничено.

Хорошая идея — это уже не только про креатив

Что сегодня действительно работает и за что награждают бренды — обсудили на мероприятии CMO Club Russia Cannes & Rosé

Собрали выводы, которые, кажется, лучше всего описывают, как меняется индустрия:

Сильные бренды побеждают не одной кампанией, а последовательностью. Доверие строится годами — через единый стиль и качественную коммуникацию.
Креатив должен приносить результат. Сегодня важны не только идея, но и ее влияние на бизнес.
Ценятся изменения. Лучшие кейсы оценивают не по новизне решения, а по масштабу изменений, которые они создают.
Все чаще побеждают проекты, рожденные из локальной культуры. Именно аутентичность помогает брендам выделяться на мировом уровне.
Эксперименты важнее отсутствия ошибок. Ошибаться нормально, если компания умеет делать выводы и двигаться дальше.

«Когда мы создавали CMO Club Russia, нам было важно сделать его местом, где профессиональное сообщество может обсуждать не только собственный опыт, но и лучшие мировые практики. Встреча Cannes & Rosé, которая собрала более 200 участников, показала, что такой разговор сегодня действительно востребован», — Евгения Чурбанова, президент и сооснователь CMO Club Russia

«Cannes Lions — это возможность увидеть, каким будет маркетинг через несколько лет. Мы привезли оттуда большой объем идей и инсайтов и рады, что можем делиться ими с рынком», — Карина Оганджанян, представитель Cannes Lions в России, сооснователь CMO Club Russia, TWIGA CG.

Главный вывод этого года, пожалуй, прост: сильная идея сегодня должна работать не только на фестивале, но и на бизнес.

Мероприятие прошло при поддержке Media Instinct и постоянного партнера клуба
Т-Реклама

Информационными партнерами выступили АКАР, Inc. и Telegram-каналы «Пуши про маркетинг», TRENDMEDIA, «А в чем тут идея?», MEDIA RESEARCHERS
и «Медиа сеть паблиш».

Каннские львы закончились, но разбирать итоги мы будем долго. И уже который год победители Канн наглядно доказывают, что границы между маркетингом и PR давно исчезли.

Гран-при PR. «The KitKat Heist»
За 10 дней до Пасхи у KitKat украли 12 тонн шоколада. 413 793 батончика. Потенциальная катастрофа для бренда в ключевой сезон продаж.
Самое время отработать кризисную ситуацию, запустить пресс-релиз с формулировками «ведётся расследование» и зализать раны. Но KitKat сделал наоборот. Он превратил эту ситуацию в игру.

Запустили Stolen KitKat Tracker. Сайт, где любой мог ввести восьмизначный номер партии с упаковки и проверить, не украден ли его батончик. Если номер совпадал, сайт просил загрузить фото для проверки и оставить контактные данные, чтобы передать информацию в полицию. Потребители стали детективами, медиа подхватили историю. Более двух миллионов человек зашли на сайт, полиция получила одну подтверждённую зацепку.

И это ещё не всё.
Канадское отделение KitKat пошло дальше. Они разместили в соцсетях объявление о поиске «профессиональных охранников со вкусом к перерывам» (отсылка к культовому слогану Have a break, have a KitKat). А потом выпустили видео. По улицам Торонто едет грузовик KitKat в сопровождении чёрных внедорожников с красными флажками бренда.
Прохожие снимали, выкладывали в TikTok, недоумевали и смеялись.

KitKat пояснил: мы просто показали грузовик KitKat в сопровождении, как будто он везёт что-то сверхценное.

Результат. 808 миллионов охватов в 93 странах, 31 процент доли голоса в пасхальный период, 224 миллиона долларов заработанных медиа за 10 дней. Удвоили упоминания бренда. И никакого кризиса. Создали культурный момент, который обсудили все. И серебро в Outdoor.

Дэвид Ренни, глава маркетинга Nestlé, добавил: почти 70 лет слогана Have a break дали бренду право на такой тон. И команды PR и маркетинга действовали смело и быстро.
Вот так выглядит общий проект маркетинга и PR. Без деления на «моё» и «твоё». Без споров, кто главный. Просто общая цель и право на смелые решения.

Сегодня, что уж скрывать, маркетинг и PR существуют параллельно. Делят бюджеты. Тратят энергию на внутренние войны. И теряют способность делать такие вещи.
А как это у вас?


А также напоминаем, что уже завтра состоится наша встреча CANNES LIONS & ROSE, билеты на которую можно приобрести по ссылке

Раз уж мы заговорили о взгляде на тренды за глянцевой картинкой Cannes Lions, то и место для встречи 23 июля выбрано под стать этой философии.

Кибердом — это проект, который объединяет кибербез-комьюнити, общество, бизнес и государство, а также развивает культуру кибербезопасности в России. Здесь рождаются новые связи, проходят деловые конференции, встречи бизнес-клуба, образовательные программы и даже иммерсивные спектакли.

В пространстве Кибердома встречаются два мира: аналоговое прошлое и цифровое будущее. Историческая архитектура сочетается с современными технологиями, а атмосфера места помогает создавать события, которые выходят за рамки привычного делового формата.
Здесь находится единственный в мире постоянно действующий фиджитал-киберполигон — возможность быстро погрузиться в тему кибербеза и попробовать себя в роли белого хакера.

Кибердом создан для технологичных событий самых разных масштабов: здесь есть ивент-зал на 300 человек, залы-трансформеры, расширенный мультимедийный сетап, авторская кухня и собственный кейтеринг.

В перерыве между нетворкингом можно будет увидеть всё своими глазами — команда Кибердома расскажет о проекте и проведёт экскурсию для всех желающих

23 июля в Кибердоме соберутся люди, которые не просто следят за Cannes Lions, а умеют видеть за фестивальными работами большие рыночные тренды.

Спасибо нашему постоянному партнеру — Т-Рекламе — за поддержку мероприятия. Если вы тоже хотите стать частью этого вечера, присоединяйтесь!

Узнать подробнее об условиях партнерства можно по ссылке

До встречи за бокалом розе. И, возможно, за началом большого совместного проекта🍷

23 июля в Москве пройдет встреча CMO Club Russia — CANNES LIONS & ROSÉ: CMO CLUB VIEW

Поговорим о главных кейсах и трендах Cannes Lions 2026, обсудим, что сейчас задает тон в индустрии, какие идеи уже завтра могут стать новой нормой, и почему лучшие инсайты часто рождаются не только на сцене, но и в кулуарах.

В программе — разбор победителей Канн, экспертный взгляд на фестиваль, кейсы, тренды, инсайты и Lions Afterparty.

Приглашаем вас присоединиться к встрече.
Подробнее ознакомиться с программой и купить билеты можно по ссылке


при поддержке Т-реклама

Наши партнеры и коллеги - Анна Паршина и Анастасия Хрисанфова, Институт Будущего, приглашают вас на Future Talks #13 Будущее начинается внутри: внутренняя зрелость

30 июня, 10:00–12:30, online

Есть ощущение, что внешний мир меняется быстрее, чем человек успевает это переваривать.

Технологии ускоряются, системы перестраиваются, нормы меняются, свободы расширяются. Но вместе с этим растёт и другая нагрузка: быть эффективным, осознанным, устойчивым, интересным, успешным — и желательно сразу.

В какой-то момент внешнее давление превращается во внутренний голос:
«я должен», «мне надо», «я не дотянул», «со мной ещё что-то не так».

И тогда разговор о будущем перестаёт быть только разговором о технологиях, рынках и больших сценариях. Он становится разговором о внутренней зрелости: способности управлять вниманием, выдерживать неопределённость, держать сложность, строить отношения и не жить одними реакциями.

На встрече мы обсудим идею Второго Просвещения: почему внутреннее развитие человека становится не частной психологической темой, а инфраструктурой будущего.

В основе разговора связка между внешней повесткой мира, включая 17 больших задач человечества от ООН, и внутренней повесткой человека: 25 качествами и навыками, без которых большие задачи остаются декларациями.

30 июня, 10:00–12:30, online
Регистрация и оплата через бота @futuretalkbot

Институт Будущего подписаться на канал

А глаз у него горит?
Поговорили в клубе CMO о жизненном тонусе. Вывод один - быть собой :)

У людей разные - природная мощность, объём энергии, способ быть живыми. И если натянуть себя на образ «энергичного лидера», мы получим насилие над собой. Начинать лучше с вопроса: “какой я на самом деле и как из этого создать свою жизнь?”
Современная культура продаёт людям состояние вечного «эффективного старта». Модно быть человеком, у которого всё вжух: он лёгкий, сексуальный, общительный, бодрый, всем интересный, быстро заводит связи, рассказывает инвесторам про будущее. Главная ловушка тут - начать изображать чужой образ “заряженного” человека.
Когда человек по-настоящему влюблён в профессию, идею, это не надо специально продавать, это видно. Он может быть неидеален, но рядом с ним появляется ощущение: человек действительно хочет делать то, что делает.
Самые несчастные люди - те, кто смогли продать не свою версию себя. Вопрос «как не потратить следующую часть жизни на роль, которая внутри - тебя не продолжает?».
Нормализация лидеров убивает живое
Когда лидеров начинают улучшать по чек-листу — будь эмпатичным, коучинговым, гибким, правильным, есть риск выхолостить то, что и делало человека сильным. Не все деструктивные особенности надо романтизировать, но и превращать человека в стерильную норму — плохая идея.
Радость от успехов исчезает, когда жизнь превращается в график, который всё время должен идти вверх, потому что сразу становится новой нормой. Проблема зрелого успеха в том, что психика перестаёт получать от него питание, всё сразу превращается в следующую задачу.
В аграрном цикле были: подготовка, большой труд, сбор урожая, радость и лень. В управленческой жизни часто остаются только подготовка и пахота. В итоге у человека нет фазы присвоения результата и нет фазы восстановления. А без этого трудно не только жить, но и придумывать будущее.
Отдыхать страшно, потому что кажется: если я выдохну, меня заменят: рынок непонятный, вакансии сложные, молодые сильные, выдохнуть нельзя. Пауза кажется не заботой о ресурсе, а угрозой статусу.
«Сделай свою McKinsey» -право менять правила игры внутри роли. Создавать собственный способ быть в роли CMO, CEO, партнёра.
Практики. Рефрейм . Можно идти на встречу с мыслью «зачем я опять согласилась», а можно спросить себя: «а что, если сегодня случится хороший разговор, знакомство, поворот, интерес?»
Выгружаться из привычной роли. Зайти в новый контекст не своим обычным способом. А как я могу быть иначе?
Регулярно проверять состояние. Что со мной, где я, что меня сейчас держит, что забирает.
Ресурсная карта: что даёт силы и что забирает.
Аскеза как способ вернуть вкус.
Самопринятие и самоуважение — разные вещи
Самопринятие — это «я на своей стороне, даже когда я неидеальна». Самоуважение — это «я делаю вещи, после которых могу себя уважать». «Будь к себе мягче» - не всегда работает, для многих сильных людей важно снова почувствовать: я делаю то, что для меня имеет вес.
Быть привлекательным для всех невозможно
Желание нравиться всем похоже на очень утомительную и довольно опасную фантазию. Но у лидера есть разные аудитории: акционеры, команда, рынок, клиенты, партнёры, и с каждой нужно уметь говорить достаточно внятно, понимая, кому, зачем и в каком качестве ты нужен.
Очень хорошая замена слову «привлекательность» — уместность. Не надо всем нравиться и превращаться в корпоративного котика. Но надо понимать контекст, людей и задачу. Важна точность: где я сейчас, с кем я говорю, какую задачу решаю и что моё состояние делает с людьми вокруг.
Рынок не даёт бенчмарка, каким должен быть сильный лидер, поэтому важнее становится способность собрать работающую версию себя. Это освобождает: не надо пытаться стать усреднённым «лидером будущего».
Если жизнь держится на одной роли, ее потеря становится потерей себя. Это высокая ставка и лучше заранее создавать опоры — отношения, интересы, публичность, знания, проекты, которые не зависят от корпоративной позиции.
Сколько жизни в вашей жизни?

Анна Паршина | Будущее говорит

Cannes Lions 2026, день первый: что считать главным, если вы отвечаете за маркетинг

Сооснователь нашего клуба, Карина Оганджанян, делится первыми впечатлениями и мыслями от Каннского фестиваля:

Первый день фестиваля дал маркетинг-лидерам больше пищи для размышлений, чем все церемонии награждения вместе взятые. Три сигнала, которые стоит забрать с собой.

1. Бренд как система, а не как кампания. Фестиваль открыл Marcel Marcondes, CMO AB InBev и Creative Marketer of the Year, с манифестом против «vanity creativity»: креатив должен решать бизнес- и потребительские задачи, а не собирать награды. В тот же день впервые вручили Creative Brand Lion - категорию, где судят не по кейс-роликам, а по стратегическим документам и устойчивым результатам бренда в нескольких странах. Сигнал для CMO предельно ясен: Канны начали награждать не отдельную яркую идею, а встроенную в бренд способность производить креатив системно. Фокус смещается с «громкой кампании» на операционную модель бренда.

2. Эра доказательств. Заявок в этом году на четверть меньше - 20 050 против почти 27 тысяч. Причина - новые Integrity Standards после прошлогоднего скандала с фальсифицированными результатами: теперь каждый заявленный эффект нужно доказывать, а заявку лично подтверждают CEO и CMO. Simon Cook, CEO LIONS, описывает это как правила, которые «not designed to restrict creativity, but to fortify it». Для маркетинг-руководителя повестка та же, что и в годовом отчёте: креатив без измеримого impact больше не проходит.

3. AI как разговор уровня C-suite. Технологическая повестка вышла на первый план: OpenAI, инвестбанки и PE-фонды плотно заняли Круазетт, а WPP Media в свежем прогнозе обещает рост мировой рекламы на 8,9% до $1,3 трлн и взрывной рост рекламы в generative search. На этом фоне Publicis выпустил сатирический фильм против завышенных AI-обещаний, а Arthur Sadoun напрямую связал «pitch-maxxing» с сокращениями в индустрии. Вывод для CMO: вопрос не в том, внедрять ли agentic AI, а в том, как отличить реальную ценность от презентационного хайпа.

И одно наблюдение на полях. Susan Credle, председатель моего жюри Cannes Lions, а раньше, напомню, Россия присутствовала в жюри фестиваля и у меня был этот удивительный опыт, получившая Lion of St Mark, говорила о «performance pollution» и о возвращении долгосрочного бренд-билдинга в повестку. Напоминание, что на фоне всей AI-гонки баланс между эффективностью здесь и сейчас и устойчивым брендом - и есть главный вопрос маркетинг-лидера на эту неделю.

Cannes Lions 2026 стартовали. И мы будем следить.

Каждый год в июне мы слышим одно и то же:
«Канны - это тусовка для креативщиков»
«Эти награды ничего не значат»
«Бизнес не продашь за Льва»

Возможно. Но вот что мы знаем точно: если вы с-левел маркетолог и не следите за Каннами - вы либо закрываете глаза на главный источник трендов, либо не верите в силу креативности.

А креативность - это про бизнес. Про то, как бренды решают сложные задачи, входят в культуру и строят эмоциональную связь с аудиторией. И да, за этим стоят цифры.

По данным Interbrand бренды-победители Cannes Lions показывали рост:
• прибыльности на +2.7%
• рыночной капитализации на +4.7%
в течение года после победы.

Cannes Lions - концентрат лучших мировых примеров, как бренды развивают креатив и технологии.
Мы попросили участников нашего клуба поделится своими любимыми кейсами.


Евгения Чурбанова (со-основатель нашего клуба, обладатель 5!!! Каннских львов):
Мой любимый кейс: Ролик The Guardian. Three Little Pigs (2012, BBH London).

Созданное агентством BBH London в 2012 году, это видео тогда перевернуло мое представление о том, каким может быть сторителлинг в рекламе.
По версии The Guardian поросята оказываются жуликами, которые в сговоре подставили волка, чтобы получить страховку.

Сейчас, пересматривая его, я вдруг поняла: это же пророчество о том, как социальные медиа могут формировать и манипулировать нашим мнением. Тогда, в 2012 году, до взлета социальных медиа, это было неочевидно. Мы воспринимали это просто как креативную метафору честной журналистики. А сегодня мы видим, как одна новость, одна публикация в соцсетях может создать образ злодея или жертвы за считанные часы, независимо от реальных фактов.
И The Guardian показал это еще до того, как фейк-ньюс и информационные войны стали частью нашей повседневности.


Что дальше?
Мы будем выкладывать лучшие кейсы с Cannes Lions 2026. Разбирать, где креатив решает бизнес-задачи, а где - просто красивая упаковка.

Следите за нашим каналом на ФБ.
Мы не дадим вам утонуть в шуме и поможем найти действительно ценные идеи.

А вы следите за Каннами? Или считаете, что это просто тусовка?