Вакансия СМО х2

Друзья, в наш B2B SaaS требуется директор по маркетингу. Посмотрите подкаст про результаты первого квартала группы и планы по развитию.

Наш бэкграунд:
— компания № 1 в дизайне в 2025 по версии Рейтинга Рунета и Тэглайна;
— одно из самых финансово эффективных агентств страны;
— 17 лет опыта работы с дизайн-поддержкой отделов маркетинга корпораций.

Этот колоссальный опыт в дизайне, маркетинге и бизнесе позволил нам создать инновационный B2B SaaS продукт. В продукте по подписке есть клиенты, выручка, мы сами активно его используем. На закрытых демо с клиентами мы получаем восторженные отзывы. Продукт имеет топовый дизайн мирового уровня, сильную команду с экспертизой в AI и бешеные темпы развития.

Держа в уме наш 17-летний успешный агентский опыт, хочу отдельно подчеркнуть, что это не вакансия СМО в агентство. Делать лидогенерацию и пиар для продажи коммодитиз-услуг дизайна и разработки не требуется. Нужно повышать уровень знания и отвечать за лиды нашего SaaS-продукта. Мы даем руководителю мощный инструмент, в котором есть, как подписка, так и B2B-интеграции.

На мой взгляд, это вакансия мечты, потому что работа выстроена вокруг инновационного продукта на острие современных технологий. И соответствующего современного руководителя мы ищем. Для нас это позиция одного из топ-менеджеров бизнеса со всеми вытекающими из этого перспективами, включая возможный опцион.

Требования и зоны ответственности:
— отвечать за уровень знания продукта и лиды;
— отвечать за метрики и повышение эффективности каналов;
— создавать и реализовывать стратегию маркетинга;
— готовность «делать руками» и автоматизировать свои процессы / вайбкодить.

Опыт:
— опыт руководства маркетингом B2B SaaS компаний и управления людьми от 3-х лет;
— опыт организации мероприятий;
— психологическая зрелость и готовность к изменениям;
— способность внедрять изменения;
— понимание AI-технологий.

Плюсом будет:
— участие и победы в олимпиадах;
— медаль в школе;
— топовый российский или международный ВУЗ за плечами;
— STEM-образование. Но не только техническое рассматриваем.

Почему СМО х2?

Вакансий 2, потому что мы рассматриваем фокус, как только на российском рынке с нашим российским продуктом, так и только на международном — вторая вакансия от нашего международного бизнеса. На международке другой продукт, бизнес и рынок. Само собой, английский С1, соответствующий опыт и требования, характерные для международных компаний в 2026 году. Можно откликаться на любую из вакансий.

Можете напрямую писать мне в личку @chulakov в формате:
— РФ / международка;
— пару слов о себе;
— коротко о своем образовании;
— резюме.

Огромная благодарность за репост 🙏

Как расти на непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах?

Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital.

Обсудили:
— итоги первого квартала
— за счет чего группа продолжает расти
— цифровизацию всех ключевых показателей
— тотальную клиентоцентричность как основу процессов
— что такое компания нового типа
— развитие Снэпбилда
— планы на второй квартал 2026 года

Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе.

🎞 Смотреть на YouTube

Компания нового типа

Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг инновационного SaaS-продукта @snapbuild — подписывайтесь, скоро канал оживет.

Помимо клиентов, которые сами пользуются продуктом по модели подписки, практически каждый наш сотрудник, участвующий в производстве, делает свою работу тоже используя Снэпбилд.

Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса.

Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено.

Это не просто B2B SaaS + интеграции или «навешивание» услуг поверх продукта. Это принципиально новый формат бизнеса, когда мы даем клиенту не только платформу и технологию, но и обеспечиваем полную удовлетворенность конечным результатом в формате сервиса с человеческим лицом.

Кроме того, наша платформа совсем скоро будет закрывать абсолютно все производственные потребности отдела маркетинга. Уже сейчас это коммерчески подтвержденные модули: интерфейсы (лендинги, сайты и приложения), изображения и видео. Скоро мы выкатим презентации, далее — баннеры и все остальное. И когда-нибудь актуализируем сайт Снэпбилда.

Параллельно мы запустим в работу еще один секретный модуль, о котором я расскажу позже.

И самое крутое в нашей платформе для клиента — все модули входят в стоимость подписки на любом тарифе.

Нашим клиентам не нужно лоскутное одеяло, состоящее из множества не связанных между собой ИИ-сервисов. Им нужна единая платформа для создания всех необходимых маркетинговых материалов на основе стиля бренда и дизайн-системы. Скоро Снэпбилд станет новым стандартом маркетинга корпораций.

Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель.

Я стал много работать, весь глубоко в продукте и завидую самому себе, потому что мы живем во время новой технологической революции — самое интересное для предпринимателя время.

—

Сейчас в продукте 2 команды, и мы хотим усилить обе. Нам нужны специалисты с хорошим опытом в нейросетях:
— senior frontend (которые у нас сами делают и свою часть по бэку);
— senior backend;
— senior QA;
— DevOps;
— ИИ-инженеры.

Вакансия HR-лида

Зоны ответственности
1. HR-бренд
2. Найм

Тестовое задание

1. Опишите процесс автоматизации воронки найма менеджеров проектов

2. Как вы относитесь к тестовым заданиям кандидатам?

3. На каком этапе вы считаете эффективным и правильным обсуждение пожеланий кандидата по заработной плате? Объясните свою позицию

Ответы на вопросы и пару слов о себе присылайте Насте: @NastyaVerbitskaya

Тем не менее, примерно, за 0,001 секунду я понял, что наш диалог с компанией парней на этом закончен и первым (как всегда), с пониманием ужаса и разочарования от происходящего, ударил «свидетеля» прежде чем он, очевидно, ударил бы моего друга. Началась драка со свадьбой. Все произошло так стремительно, что они не успели сориентироваться, мы даже успели побить пару человек — у них рассечения, разбитый нос и пр. Но, так как я был трезв, мне в процессе было абсолютно понятно, что тут в этот раз наш звездный час будет маловероятным и, скорее всего, они придут в себя и всемером прибьют нас. Вы не поверите, но нас спасла полиция, всех забрали в отделение, потом отпустили.

11. Коса на камень. На мое двадцатилетние мы очень сильно напились с друзьями (все спортсмены, в основном — дзюдо, и я боксом занимался) и пошли искать ночной клуб. Все было закрыто, и мы наткнулись на компанию плохишей в числе, примерно, 10 гопников. Нас было четверо. Я был в состоянии крайне сильного опьянения и позитива. Зачем-то предложил им вместе с нами потусить. Я был очень добр, общителен и позитивен. Но с их стороны промелькнул какой-то негатив, то ли они спросили, есть ли у нас деньги, то ли что-то другое неуважительное. Забегая вперед, когда инцидент был исчерпан, мы с друзьями решили, что эти разбойники хотели нас ограбить. Итак, мое предложение было отвергнуто, у нас спросили, то ли телефоны, то ли деньги, я мгновенно расстроился и мое доброе отношение за секунду превратилось в гнев, в результате чего я пробил «двойку» ближайшему разбойнику, он упал. Друг, мгновенно с разбега снес другого плохиша ногой, я ударил второго, и он тоже упал. Остальные поняли, что этим вечером они бесславно проиграют битву и начали убегать. Мы немного попытались их догнать, но в итоге остановились. Сели в такси и уехали взволнованные обсуждать происшедшее. Кепку одного разбойника подарили таксисту.

12. Легкие деньги за компьютером. После того, как я решил, что лучше зарабатывать деньги своим умом с применением компьютера вместо разгрузки песка, я стал фрилансером дизайнером баннеров. В процессе самообучения, получения опыта, репутации и рейтинга на фриланс-площадке, была неделя, когда я не выходил из своей комнаты (не считая походы в туалет и на кухню поесть): я просыпался, умывался, начинал работать, день заканчивался, я ложился спать, просыпался, сразу начинал работать. И так длилось 5 или 6 дней подряд.

Продолжение следует…

6. Дело — труба. В другой раз нужно было в степи под палящим солнцем при температуре 30+ градусов лопатами счищать смолу (битум) с 8-метровых по длине труб диаметром около 1,5 метров. Нас было опять двое, а труб 6. Было очень тяжело, но я боялся, что мой напарник сдастся на полпути. В итоге мы заработали по 400 рублей, кажется. Тогда я понял, почему работяги спиваются — потому что на жаре нет больше мечты, чем попить холодного пивка, когда все это закончится.

7. Борьба за очередь в Макдоналдсе. В студенческие годы я пришел с девушкой в Макдоналдс и не поделил очередь с группой курсантов военного училища (или солдат, хз). Их было человек 20, включая их наглого предводителя. Мы в числе, примерно, 21 человека (они и я) пошли драться на улицу, моя девушка осталась в Макдоналдсе. Дрались 1:1 к чести курсантов. Мы обменялись ударами и они решили закончить на этом.

В качестве результатов: 1) очередь осталась в итоге за мной (они ушли) 2) был не доволен, что не попал, как надо и не «уронил» его 3) был доволен, что остался жив, так как остальные 20 человек не вмешались в драку.

8. Любовь алкашей. Класса с 8 до конца института, когда мы стояли с друзьями на перекрестке с высокой проходимостью, смотрели на девочек и болтали (так проводили время в Новочеркасске), либо сидели на лавочке и пили пиво, ко мне приставали алкаши и всякие бомжи (и один раз страшный зек весь в татуировках). Происходило это потому что я был не угрожающего вида, сухой (можно сказать худой) и без обилия мышц. Но я подтягивался 25 раз, был в хорошей форме и занимался боксом так, что на каждой тренировке была настоящая бойня. В итоге я говорил им, что для их здоровья будет лучше проходить мимо с миром. Они никогда меня не слушали, повышали голос или размахивались — опасно начинали себя вести — и я бил их первым. Иногда просто сильно ладошкой по лицу, иногда (как в случае с зеком, угрожающим мне расправой за то, что я сел на его лавочку) — больно кулаками. Обычно, через минуту все заканчивалось, и они не хотели продолжать. Друзья смотрели на это и смеялись. Они начинали шутить и делать ставки, пристанет ли ко мне этот бомж/зэк/алкаш, который появился на горизонте.

9. Мой позор. Однажды на первых курсах института мы с другом пили пиво в злачном заведении. И решили поджигать салфетки и кидать на соседний стол, где группа парней и девушек из 10-15 человек отмечали день рождения. Именинник предложил мне «выйти поговорить». На что я в грубой форме отклонил предложение и начал бить его прямо в заведении и потом бороться. Нас разняли, но я рассек ему нос или губу, шла кровь. Компания не захотела с нами связываться и мы ушли. За эту ситуацию мне стыдно.

10. Свадьба. На следующий день с другим другом мы пошли в еще более злачное заведение в Новочеркасске под названием Ермак. Друг хорошо выпил, а я был трезв после позора днем ранее, что побил ни за что именинника.

Друг (занимался дзюдо и был не менее безрассудным, чем я) начал хватать за попы девочек из другой компании. Парням (они даже помладше нас были) это не понравилось, и мы вышли разбираться. К счастью мне удалось объяснить им, что лучше не переходить к силовому решению конфликта и мы разошлись в разных направлениях. Я был очень рад, что второй день подряд не будет драки по беспределу. Мы отошли 50 метров и друг задел на тротуаре плечом «свидетеля». Это была свадьба, на улицу вышли покурить 5-7 парней постарше нас.

Мой друг развернулся и вызывающе задал вопрос:
— Ты че, выпускник?

На что «свидетель», указывая пальцем на ленту, в не менее хамском тоне ответил:
— Читай!!!

Друг приблизился и прокричал резко нецензурную фразу, смысл которой сводился к тому, что другу совершенно не важно, кто он («свидетель») такой. Одновременно, друг толкнул рукой «свидетеля» в лицо.

Спектр эмоций, который я испытал в эту секунду, невозможно было описать: разочарование, злость, «что, опять?!» и многие другие.

Конфликт — это последнее, чего я хотел в тот день. Я хотел провести спокойный вечер с друзьями.

Первые 20

До 20 лет я жил совершенно другой жизнью, не имеющей ничего общего с текущей. Текущая жизнь мне нравится больше, но тогда тоже была своя романтика.

1. Медная проволока зимой. Однажды, когда мне было 8-9 лет, я пошел со старшим товарищем зимой в степь, мы нашли дачу и голыми руками сматывали медную проволоку, которой были обмотаны столбы по периметру. Потом мы несколько километров тащили обмотки проволоку на себе. Мне было очень больно, но я, как настоящий мужчина не подавал вида. Кажется, плакал дома потом, потому что не чувствовал пальцы рук под струей воды.

2. Новый порядок в новой школе. При переходе из начальной школы в среднюю мы с родителями переехали, я и сменил школу. Я подрался на 1 сентября, чтобы установить новый порядок в классе. Потом мы подружились с двумя альфа-самцами (с одним из них тоже дрался).

3. Дежурство. В школе было дежурство. Мальчиков и девочек расставляли по этажам на лестнице, и они должны были следить за порядком и чистотой. В частности, запрещать бегать по лестнице. Я бежал в нарушение правил, дежурный схватил меня и грубым тоном сделал мне замечание:
— Не беги!

Я положил портфель и начал его бить (пробил двойку в лицо), не сказав ни слова. Кажется, нас разняли, не помню.

4. Любовь в парке. В 8 или 9-м классе мы вчетвером: с моим другом и двумя нашими одноклассницами пошли вечером в парк пить и целоваться с девочками на лавочке. К нам подошли человек 10, предположительно, пэтэушников и после недолгого бессмысленного разговора побили нас. Друг стоял и его ударили в лицо, он упал, его били ногами, а я даже не успел встать с лавочки, закрылся руками и человека 3 били меня руками и ногами, примерно, минуту. Потом они убежали. В результате происшествия у друга синяк и красный белок одного глаза на пару недель. У меня — ни царапинки — глухая защита помогла. До сих пор не понял, в чем прикол был бить нас детишек, которые с девочками целоваться в парк пришли. Новочеркасск конца 90-х, начала 2000-х, одним словом.

5. Легкие деньги в песке. Однажды в последних классах школы я взялся за подработку — необходимо было засыпать большую траншею песком. Была огромная куча песка, я, еще один работяга, 4 ведра и 2 лопаты. Мы носили песок 13 часов с 30-минутным перерывом на пакет кефира. По итогу руки немного кровили от стертых мозолей, перчатки я не использовал, но был доволен, что заработал целых 1200 руб. за один день.

Спорт и AI

На скриншоте выше не полный март, включая восстановление после болезни. За прошлые 7 дней я провел 7 тренировок (зеленые точки). И может показаться, что я больше ничего не делаю, кроме тенниса, бокса, силовых и плавания.

В реальности же, я весь сейчас с утра до вечера в нашем ИИ-продукте Снэпбилде для России и deeep.app для зарубежного рынка, который мы создаем в рамках нашей международной компании. Лендинги сейчас, мягко говоря, похожие, но продукты внутри уже отличаются, и дальше они будут становиться все более разными, подстраиваясь под потребности клиентов на разных рынках.

Сейчас такая стадия развития продукта для российского рынка, что вся Студия постепенно вовлекается в процесс его разработки. Мы начали с маленькой команды в 10 человек, а сейчас уже человек 20 постоянно приходят на планерки. И еще больше сотрудников вносят свой вклад в развитие.

В ближайшие дни я «вынужден» уехать в небольшой отпуск, который я совмещу с делами. Но, честно, я погружен настолько, что меня сейчас кроме развития продукта и спорта (для баланса умственного и физического труда) мало что интересует. Сейчас у меня 4 дейлика каждый день по продуктам, а обсуждения на остальных планерках так или иначе каждый раз сводятся к Снэпбилду или Дипу.

Постоянно испытываю FOMO, что надо быстрее нам бежать с продуктом, чем мы усиленно и занимаемся. Это один из самых интересных этапов в развитии бизнеса, если честно, когда ни о какой усталости и мыслей нет, хочется 24/7 развивать продукт и стараться ускорить это развитие.

Если у вас есть:
— опыт разработки (фронт/бэк), связанный с LLM-моделями;
— опыт продаж В2В-продуктов на российском или международном рынке (с отличным английским);
— опыт промпт-инжиниринга;
— видите себя в другой важной роли в этих продуктах

и хотите участвовать в развитии уникального продукта в России или на международном рынке (включая возможность получения опционов).

В итоге у меня сейчас из моего 12-часового рабочего дня получается 10хAI + 2хСпорт ☺️

Вакансия AI Native CTO

Друзья, ищу сильного LLM / AI Native CTO / техлида в наш продукт Снэпбилд. Мы создаем главную компанию в стране по генерации всего, что нужно для бизнеса — сайты, приложения, иллюстрации, баннеры, презентации, email и пр. Команда растет, нам нужен сильный технический лидер с релевантным опытом.

Главный секрет успеха

Я, как человек, который добился некоторых успехов в бизнесе и всю жизнь занимающийся спортом (разными видами), имел возможность со всех сторон рассмотреть и оценить составляющие успеха во всех сферах жизни людей. И вывел главное правило успеха.

И это правило — стараться. Это то, что я пытаюсь привить своему ребенку и это главный фактор успеха в учебе, карьере, спорте и личной жизни.

Вы можете быть сколько угодно талантливым, но на длинной дистанции всегда побеждает упорство и труд (умственный, физический, зависит от сферы).

Другими словами, все, что от вас требуется во время обучения — честно стараться. Тогда вы повышаете шансы завершить обучение с развитыми когнитивными способностями.

Когда у вас есть база образования за плечами и вы не просто посещали школу и университет для галочки, дальше надо стараться в профессии. И это на 99% гарантирует успех в карьере.

Если вы с детства выкладывались на каждой тренировке, старались не пропускать занятия, то с высокой вероятностью и там вы могли добиться успехов.

Если вы постоянно пытаетесь найти шорткаты, пытаетесь поработать поменьше, не перетрудиться — не стараетесь и не отдаетесь делу на 100%, то вы всегда проиграете на длинной дистанции вашему старательному коллеге при равной «базе» в виде когнитивных способностей.

Поэтому, я задаю своему сыну только 1 вопрос, когда он приходит с тренировки:
— Старался ли он сегодня?

Если да, то всегда хвалю его, подчеркивая, что мне не важно, выиграл он или проиграл сегодня, мне важно, старался он или нет. Это единственное, что имеет значение. Если он в свои 5 лет баловался и не старался сегодня, я не акцентирую на этом внимание.

Но когда он говорит, что старался или я вижу видео с борьбы, плавания или гимнастики — хвалю его.

Я раньше загонял себя, мне всегда было недостаточно моих результатов. Сейчас пришел со второй тренировки по теннису и подобно отношению к своему ребенку, хвалю себя за то, что сегодня я честно старался (это важно), хоть и не все получалось (это не важно)☺️

Эпоха продажи человеко-часов уходит

Скоро бизнес будет готов платить только за ценность. Чем быстрее достигнут результат, чем меньше сроки — тем выше ценность для клиента и тем больше он будет готов платить.

@chulakov_notes

Отвратительный руководитель

Я, как руководитель с большим опытом, довольно отвратителен, если посмотреть на мое управление с общечеловеческой точки зрения.

Например, я считаю, что в компаниях, которые создаю, должны работать только умные люди. Желательно, самые умные из всех, кто представлен на рынке труда. Это автоматически подразумевает, что я вынужден считать не всех людей умными, потому что мы не можем нанимать всех.

Опыт, скиллы — это одно. Но когнитивные способности — совсем другое. В итоге я вынужден считать, что большая часть людей (в воронке найма на любую позицию) — недостаточно умные кандидаты.

Это ужасно звучит, но только такой подход позволяет повысить вероятность успеха бизнеса. Опыт — это отлично, но на длинной дистанции ум является определяющим фактором того, как человек может решать сложные нестандартные задачи.

Более того, при любом опыте на высоком уровне конкуренции появляются довольно сложные задачи, которые многие люди просто не в состоянии решать с высокой эффективностью не из-за отсутствия у них релевантного опыта, а из-за недостаточно развитых когнитивных способностей. Которые можно было улучшить в школе и университете, а сейчас уже поздно.

Критическая масса умных людей в группе (юните, департаменте, отделе) приводит к значительному повышению эффективности самой бизнес-единицы и очень положительно влияет на общую эффективность компании.

@chulakov_notes

Управление бизнесом 🥉

Зная любовь всех к рейтингам, решил поделиться. В русскоязычном сегменте телеграм-каналов про управление бизнесом занимаю почетное 3-е место 😁

Почему решил поделиться? Потому что коллеги заложили в основу методологии не подсчет числа ботов, а качество аудитории и контента. Я не рекламирую свой канал, не обмениваюсь ссылками, не вступаю в «папки по темам», а просто пишу об интересных вопросах в своей проф. области.

Иногда посты, как этот про дизайнеров, набирают больше 1000 репостов, покрывая в целом всю индустрию дизайна.

Поэтому разделяю качественный, а не количественный подход коллег к делу.

@snapbuild

Подписывайтесь на обновления 🌋

Плохой стартапер

Когда мы начали работу над Снэпбилдом, мы стали параллельно проводить кастдевы, что является золотым стандартом в стартапах — ориентироваться на мнение клиентов, а не на свои фантазии. Не смотря на то, что мы очень хорошо знаем потребности нашей ЦА, для которой многие годы создаем приложения, сайты и иллюстрации.

Но потом перфекционизм взял верх! 😭

Мы полностью остановили продажи, которые неплохо и легко (!) продвигались, чтобы допилить продукт. Даже в текущих чатах, где уже процесс интеграции с крупными брендами был запущен, поставили все на паузу.

В итоге за 2 месяца 2026 сделали огромный апдейт:

1. Снэпбилд хорошо работает — любые сайты собираются автоматически в соответствии с дизайн-системой клиента, иллюстрации на сайте генерируются в любых требуемых стилях. Все легко настраивается и редактируется через инструменты или AI-агента, как удобно. Галлюцинации минимальны, вопрос 1-2 дней отладки и промпт-инжиниринга под конкретного клиента.

2. Снэпбилд хорошо выглядит, им приятно и удобно пользоваться — уровень интерфейса мировых продуктов: Фигма, Лавабл и других. Свои уникальные механики, например, самое удобное в мире перетаскивание блоков даже на очень длинной странице.

За эти 2 месяца мы могли бы сделать еще штук 10 продаж, перекинув ресурсы на команду интеграции, но выбрали полную остановку продаж и фокус на продукте.

Правильно ли это с точки зрения стартап-подходов? Абсолютно точно нет, неправильно.

Но, как будто, AI-продукт, который:

а) создает лучшее дизайн-агентство страны (по версии РР и Тэглайна в 2025),

б) сутью которого является генерация сайтов с высочайшим перфекционизмом (помимо встроенного инструмента для исследований ЦА, помимо множественных версий под любое число ЦА за минуты, помимо функций локализации в 1 клик и многих других маркетинговых инструментов, повышающих конверсию в продажу),

как будто, Снэпбилд и должен разрабатываться с таким маниакальным перфекционизмом и вниманием к деталям, поднимая планку качества генераторов сайтов и картинок на совершенно новый уровень ☺️

Я очень доволен текущей версией и, не смотря на бесконечный бэклог, теперь мы официально открываем платные пилоты! Клиенты, которые были на холде, мы скоро к вам вернемся 🙏

Оставляйте заявки с корпоративной почты (только такие заявки рассматриваем) и будем рады пригласить вас в будущее! Ручные UX-исследования, подготовка контента, рисование дизайна в Фигме, отрисовка иллюстраций, ручная верстка сайтов — это уже каменный век.

Если вы СРО или СМО, интеграция реальной AI-автоматизации повысит не только скорость и стабильность в десятки раз, но и увеличит конверсию в продажи.

Слезайте с лошади, машина — это гораздо удобнее, комфортнее, спокойнее и быстрее.

Почитайте подробнее о продукте на сайте и оставляйте заявку на демо 👨‍🚀

Когда не оправдал ожидания…

Инвестиции в космос

Недавно поучаствовал в созвоне с руководителями крупнейших агентств.

Все упоминают «кризис», «турбулентность» и правильным методом реакции на внешние факторы считают оптимизацию.

Я считаю, что кризис в плане сложностей в экономике и повышения налогов в ИТ — это российское локальное явление. Кризис закончится рано или поздно, ставка уменьшится и так далее.

Но лучше агентствам не станет. Потому что глобально мы уже живем в новой ИИ-реальности. И я вижу, что никто этого либо не понимает, либо отказывается принимать.

Оптимизировать штат — это краткосрочная стратегия, но долгосрочно это ни к чему не приведет. Если это вся ваша стратегия, то рано или поздно вы оптимизируете последнего сотрудника.

Если сегодня у вас еще покупают команду из 10 человек, завтра все заказчики будут платить только за одного, но требовать результат, который делали 10.

Заказчики должны это делать уже сегодня, так как это уже реальность, к которой не все еще адаптировались. Но пройдет немного времени и агентства почувствуют это на себе.

Можно поспорить и сказать:
— Нет же, просто клиенты за счет агентств будут получать результат х100 к текущему, продолжая платить за 10 человек.

Я так не думаю.

Услуга сильно коммодитизируется, стандартизируется. Уже сейчас все могут писать код и генерировать спецэффекты уровня кино. Стоимость этих услуг сильно упадет.

Наше решение в текущих условиях и стратегия — менять бизнес-модель, искать венчурные треки в бизнесе, максимально инвестировать в R&D.

Инвестиции в космическую сферу, в решение сложных задач, приводят к побочным прорывах в других сферах — от сельского хозяйства до авиастроения.

Мы на сегодняшний день значительно лучше наших коллег по рынку понимаем сферу создания AI-продуктов и потенциал его использования, потому что каждый день развиваем наш сервис snapbuild.ru (скоро обновим продукт и лендинг).

Делаем ставку на успех этого продукта и возможные побочные положительные эффекты для наших услуг консалтинга, дизайна и разработки.

@chulakov_notes

17

17 лет Студии Олега Чулакова. 17 лет я совершаю ошибки и не перестаю удивляться своей глупости. 17 лет не теряю энтузиазма и стараюсь тестировать новые гипотезы и продукты.

Неделю назад созванивались с опытными коллегами из одного крупного интегратора. На встрече были финансовые аналитики и партнеры. Коллеги обратили наше внимание на самую очевидную и банальную аналитику в бизнесе, которую надо отслеживать на постоянной основе. Которая показывает верхнеуровневую картину в важнейшем аспекте любого бизнеса профессиональных услуг. И которую мы абсолютно никогда не вели. Просто стыд и позор мне!

И пространство для улучшений, чтобы стать лучше. Это все про здравый смысл, который, как я всегда считал, развит у меня на высоком уровне. Но этот момент полностью упускали все наши руководители, включая меня. Просто невероятно!

А пока радуемся тому, что мы все эти годы продолжаем расти, несмотря на глупые ошибки, которые совершаем.

В ближайшую неделю исправимся, и это кардинально изменит подход к ведению бизнеса. Надеюсь, года за 3 (к 20-летию) мы добьемся больших результатов 🚀

С кем-то я работаю уже 10 лет, 7, 6 и т. д.

Отношения
Я научился выстраивать долгие доверительные отношения с разными людьми. У меня есть друзья со школы, с которыми я общаюсь периодически. В институте (я закончил технический ВУЗ, чему очень рад) мне повезло учиться с умными людьми, некоторые из них стали успешными руководителями в разных сферах, продолжаю общаться с ними. Есть друзья и партнеры по бизнесу, в общении с которыми я провожу больше всего времени и получаю большое удовольствие от этого общения. Есть друзья и партнеры в инвестиционном направлении.

Я понял, что умение не строить из себя хорошего скромного парня, а всегда оставаться собой и находить общий язык с разными людьми — важный навык.

Никогда не стремился иметь большую записную книжку «людей, которых я знаю». Возможно, это было бы полезно, но я не могу общаться с людьми, если мне не интересно. Себя не обманешь.

Всегда был готов только к общению на равных. Условно, мне не интересно общение с Илоном Маском, если ему не интересно общение со мной (очевидно, не особо). Я приемлю только равные отношения в вопросах нетворкинга. Предпочитаю достигать каких-то успехов, чтобы люди подходили знакомиться со мной, а не наоборот. Интерес должен быть обоюдным. При этом, я всегда открыт к общению с новыми интересными успешными людьми.

Три важных урока про отношения, которые я извлек и которыми хочу поделиться:
1. Ценности важнее компетенций. Синхронизация по ценностям — это ключевой шаг в найме, партнерстве и предиктор долгосрочных отношений.
2. Проверенные временем и делом надежные люди со всеми их недостатками важнее новых звездочек, еще не проверенных временем.
3. Люди, с которыми легко находить общий язык важнее тех, с кем сложно. Это контр-интуитивно. Кажется, что прогресс только там, где сложно, где надо страдать. В частности в общении, что именно там и есть максимальный рост — адаптироваться и уметь находить общий язык со «сложными» людьми. По факту большой совместный прогресс случается с людьми, с которыми легко во всем и, желательно, с самого начала.

Здоровье
Согласно фитнес-приложению Whoop дает мне сегодня 29,6 лет — все благодаря спортивному образу жизни. Я считаю, что осознанной жизни прожил всего 20 лет, все, что до 20 включительно — детство и слабая осознанность. Получается, что до 60 лет еще одна целая осознанная жизнь. А с развитием технологий и инвестициями в здоровье, до 80, а может и 100 лет вполне можно быть физически и ментально в отличной форме. А это еще 2-3 мои полные осознанные жизни. Так что нет ни капли грусти по поводу 40 летнего рубежа, основные достижения, как и самореализация еще впереди 🚀

40 лет. Пост благодарности

К 40-летнему рубежу хочется порассуждать, как все мои успехи в жизни стали возможны и написать пост благодарности себе и близким людям. До 40 лет я фокусировался на самокритике ради роста. Настало время подвести промежуточные итоги и просто порадоваться тому, чего добился.

Бэкграунд
Я много рефлексировал на тему успехов в целом и в бизнесе в частности, искал причины, за счет чего это стало возможным и как передать этот опыт детям.

Родители
Я вырос в обычной небогатой советской семье. Мама работала воспитателем в садике, папа — прорабом, имел дело с металлоконструкциями. Мама бросила работу с моим рождением и стала заниматься мной 24/7, что я считаю, сильно повлияло на мое развитие. Родители заложили мне правильные ценности и многому научили. Научили действовать не по инструкции, а гибкости мышления. Считаю, что инвестиции времени родителей в своих детей могут неплохо окупиться в будущем в виде достижений. Очень благодарен своим родителям за все ❤️

Хочется начать с детства, чтобы у читателя сложилось понимание высокой важности развития детей, важности обучения и занятия спортом. Если вы хотите воспитать не просто «хорошего человека», а человека с правильными ценностями, который добьется чего-то в жизни, станет успешным в одной из интересующих его сфер, необходимо осознать особую важность раннего развития. Именно такую цель я ставлю перед собой, как отец.

Знания
Мне легко давалось обучение. Опять же, думаю, за счет того, что до школы мама много занималась со мной всем на свете. В школе я участвовал в олимпиадах по программированию (без особых побед, надо сказать), начертательной геометрии (выигрывал областную олимпиаду в школе и занимал 2-е место в олимпиаде местных ВУЗов на первых курсах) и математике (без шансов, хотя, математика — самая сильная моя дисциплина, но там уровень конкуренции очень высокий). С детства склад ума у меня математический / технический.

Закончил школу на все 5 в аттестате, но с серебряной медалью. Думаю, что умение достигать целей в долгосрочной перспективе на 90% закладывается в школе.

При этом, я не был классическим отличником, понимал с детства, что, например, правила поведения в школе помогают учителям справляться с детьми, но ничему особо не учат детей, кроме послушания. Я понимал, что учиться важно для меня, но не обязательно «слушаться» учителей, у меня могут быть свои правила. Тут наши взгляды расходились.

Спорт
Занимаюсь спортом с детства без больших пауз. Я горжусь тем, что неплохо владею несколькими совершенно разными видами спорта на уровне выше подавляющего большинства людей.

Занимался боксом, уровень техники около КМС, но в соревнованиях мало участвовал из-за проблем со здоровьем на тот момент. Это позволило сформировать характер и не бояться прямой конкуренции. Точнее лучше адаптироваться к стрессу от конкуренции.

Плаванием начал заниматься лет 7 назад во время триатлона и научился довольно хорошо плавать, думаю, лучше, чем 99% людей в целом. Проплывал 1000 м за 17:43. Для пловцов это ерунда, а для многих любителей — серьезный результат.

Горными лыжами начал увлекаться лет 10 назад, но сначала без особых инвестиций времени в технику. Года 3 назад взялся посерьезнее и научился неплохо кататься, тоже, думаю, лучше, чем подавляющее большинство людей.

Бег и марафон за 3:08 я не беру в расчет.

Сейчас помимо этих трех видов заинтересовался спортом с ракеткой, довольно интересно, но и бесяче, надо признать. Возможно, в будущем перейду в большой теннис — там хоть не надо искать +3 человека на матч — самая неудобная вещь в паделе.

Может, до джиу-джитсу еще когда-нибудь доберусь.

Бизнес
Построил с абсолютного нуля, не имея ничего на старте, № 1 компанию в цифровом дизайне России. Очевидно, это самое большое мое достижение. Без всяких лишних преуменьшений — колоссальное достижение. Тут я благодарен своим коллегам и партнерам за честную ответственную работу и себе за 17 лет тяжелого сфокусированного труда. Было много взлетов и падений в процессе, но долгосрочная динамика (если оценивать интервалы в 3-5 лет) всегда положительная.