Как ГК «ССК» перевела управление 90 стройками на цифру за 2 месяца

ГК «ССК» — один из лидеров девелоперского рынка ЮФО и участник топ?10 застройщиков России. Компания реализует масштабные проекты в шести городах: от Краснодара до Калининграда. В её портфеле — более 90 объектов, включая жилые комплексы, социальные учреждения и гостиницы.

С какими проблемами столкнулась компания
Работая в семи филиалах по всей стране, ГК «ССК» столкнулась с классическими «болями» распределённых строительных компаний:
- Разрозненные данные. Информация собиралась вручную, преимущественно в Excel?таблицах.
- Отсутствие единого контроля. Не было инструмента для оперативного мониторинга сроков, объёмов работ и качества планов.
- Высокие трудозатраты. Подготовка отчётности по всем проектам занимала до недели.

Требовалось срочно перейти от фрагментарной работы к единой цифровой системе управления проектами.

Решение: внедрение платформы Project Lad
Команда Project Lad за два месяца:
- интегрировала систему в сложную структуру компании с филиалами по всей России;
- оцифровала корпоративные нормативы и накопленный опыт строительства;
- подключила подрядные организации к вводу данных;
- обеспечила техническую поддержку и личное сопровождение на стройплощадках.

Что изменилось после внедрения
1. Оперативный контроль 
Руководство получает актуальные данные в режиме реального времени по формату «план?/?факт?/?прогноз».
2. Освобождение ресурсов 
Инженерно?технический персонал больше не тратит время на рутинную отчётность — данные вводят подрядчики.
3. Ускорение процессов 
Подготовка графиков и оценка сроков стали быстрее и точнее благодаря цифровизации экспертизы компании.
4. Автоматизация аналитики 
Один администратор теперь готовит отчёты по 90+ объектам за 2 рабочих дня вместо недели.

Ключевые преимущества системы
- Единая система KPI. Внедрены унифицированные показатели эффективности на основе регулярных данных.
- Умное планирование. Система автоматически формирует графики на базе корпоративных нормативов: достаточно указать число рабочих — и она рассчитает сроки с учётом стандартов.
- Контроль рисков. Оперативное выявление отставаний и опережений позволяет вовремя корректировать планы и избегать срывов сроков.
- Объективность решений. Планы строятся на корпоративных нормативах, а не на субъективных оценках.

Сегодня Project Lad — ключевой инструмент управления для ГК «ССК»:
- охватывает более 90 строительных объектов;
- обеспечивает прозрачность всех процессов;
- сокращает трудозатраты на отчётность;
- повышает точность планирования;
- позволяет принимать решения на основе данных.

Цифровизация корпоративных норм и автоматизация рутинных операций вывели компанию на новый уровень управления портфелем проектов. Теперь ГК «ССК» может оперативно реагировать на изменения и гарантировать выполнение обязательств перед клиентами и партнёрами.

#StroyOS_ГКССК #StroyOS_ССК
Подписаться на канал:
Stroy.OS |