На Ричрейте общались с коллегами из брендов. SMM-лид крупного девелопера задал такой вопрос:

А вот если заблокируют Телеграм, то куда идти?

Сначала контекст — команда Студии в числе первых «помчалась» изучать Max, чтобы понять, как с ним работать, и выпустила полное руководство по продвижению в мессенджере еще в апреле.

Так что у нас нет каких-то флегматичных оценок относительно «не буду в Max, потому что мне его навязали». Понимаем, что там есть и будет аудитория, понимаем, что там нужно работать.

НО!

Даже в самом жестком сценарии, если заблокируют Телеграм зимой, там в любом случае останется и будет активно коммуницировать огромный пласт аудитории с конкретным портретом:

Городские жители: Москва, Санкт-Петербург, крупные города;
М/Ж примерно 60 на 40;
20–50 лет;
доход выше среднего;
занятость: предприниматели, топ-менеджеры, диджитал, госслужащие, лидеры мнений.

Как вы понимаете, это одна из самых дорогих и востребованных аудиторий в рекламе.

Эта аудитория либо самостоятельно, либо через своих сотрудников разберется с обходом блокировок, сможет оплачивать затрудненный доступ ради безопасности и коммуникаций.

Из-за блокировки Телеграма они не станут более активными в других соцсетях.

И поэтому важная мысль.

Для любого бренда, который чуть выше массмаркета и работает с вышеописанной аудиторией, тотальнейшей ошибкой будет решение уйти из Телеграма.

Как пример: московские девелоперы комфорт-класса и выше просто себе обрубят каналы доступа к аудитории и продажи этим решением.

Единственное правильное решение — искать обходные пути, маневры и формировать юридическую практику поведения в случае, если от контролирующих органов поступят какие-либо претензии.

И, что самое важное, именно так все годы с момента блокировки того же Инстаграма* поступают крупнейшие организации и корпорации в России, вплоть до госов. Я вообще дико восхищаюсь гибкостью и хитростью мастодонтов рынка.

Их юристы еще на примере Инстаграма* выработали юридические решения для работы с теми же блогерами и прямо сейчас ежемесячно реализуют рекламные бюджеты на продвижение своих услуг в соцсети, в то время как менее крупные и менее заметные для государства бренды в сотый раз режут свой сплит.

Но если в 2022–2023 годах еще как-то можно было натянуть сову на глобус и заменить Инстаграм* Телеграмом, то вот без Инстаграма* и без Телеграма весь эсэмэм и все продвижение будут сродни прохождению верблюда через игольное ушко.

Так что нет позиции:

«А чем заменять Телеграм?»

Есть позиция:

«А как сохранить коммуникацию с аудиторией в Телеграме, если его заблокируют?»

Если на этот вопрос не ответите уже сейчас или допустите тормоза со стороны юротдела, то в следующем году уступите свои позиции в соцсетях более изящным конкурентам.

Так что сейчас точно есть над чем поработать.