Почему IT-продукты разрабатываются медленнее, чем кажется (или чем могут)

Классика: запланировали релиз на квартал, наняли команду разработки. Через три месяца оказывается, что половина фич не готова, а бюджет потрачен.

Причина не в том, что разработчики плохо работают. Причина в том, что задачи в IT-продуктах идут неравномерно, а штатная модель заточена под постоянную загрузку.

Первый месяц все заняты новым функционалом. Второй месяц нужна API интеграция — один человек работает, остальные в простое. Третий месяц — багфиксы, все руки нужны. А потом требуется DevOps для масштабирования, но такого специалиста в команде нет.

Результат: платите за простои, не можете быстро адаптировать команду под текущие задачи, бюджеты на разработку растут быстрее выручки.

А вот рабочая схема: небольшое ядро в штате (кто ведет продукт и знает архитектуру) + гибкое привлечение специалистов под конкретные спринты. Нужен фронтенд-разработчик на два месяца — подключаете. Требуется усилить команду перед релизом — берете на месяц. Задача закрыта — отпускаете без увольнений. Экономия 40-50% на переменной части команды.

Реализуется через платформу RIWO. Здесь специалисты уже проверены и подбираются именно под ваши требования. Работают по вашим процессам, платите по факту выполненных работ.

Попробовать: riwo.ru