«Я хороший специалист, но начальником быть сложно»

Не потому, что не знаете, как надо, а потому, что каждый раз, когда нужно сказать «нет», сделать выговор или, страшно подумать, уволить человека… внутри всё сжимается.

И вы молчите, или ловите ступор, или начинаете прогибаться, а подчиненные это чувствуют. Отвечаете мягко, даете второй или пятый шанс или вовсе сваливаете задачу уволить сотрудника на кого-то другого. Хотя сами понимаете: это уже не помогает, у вас проблема и это мешает карьере.

Потому что сотрудники садятся на шею, вы тащите их работу на себе. А ночью не спите и думаете: почему я такой бесхарактерный? Ведь в других ситуациях я бываю жёсткий, когда надо.
Но здесь словно колдовство.

Руководитель, который боится сказать «нет» подчиненным, это не слабость, это сигнал.
Тут дело не в характере и даже не в опыте.

Дело в страхе, глубинном, который шепчет:

Только начни требовать они пожалуются, тебе же хуже сделают, мстить будут. А ты не вывезешь конфликт, лучше промолчи, будь милый, хороший, так безопаснее

Это про внутренний конфликт, который разрушает вашу управленческую позицию.

Вы потом бывает срываетесь на близких. Потому что где ещё можно выдохнуть? Там обиды, раздражение, чувство, что все вокруг чего-то от вас хотят.

Есть кому знакомо? Уверена, что да.

Руководящая должность не прощает двойного послания: вы хотите результата, но боитесь требовать. Вы отвечаете за команду, но страх конфликта заставляет вас отмалчиваться.

Проблема не в сотрудниках. Проблема в том, что ваши старые стратегии (угодить, избежать, «как бы чего не вышло») перестали работать, а новые не сформировались.

Но это можно и нужно исправить.

Вот реальный отзыв моей клиентки. Она пришла с одним запросом - наладить взаимодействие с подчиненными. А в итоге проработали и рабочие, и семейные сценарии, потому что все взаимосвязано.

Вероника* очень приятная, умная, чуткая, специалист с огромным опытом и классный руководитель крупной компании. Но с сотрудниками далеко не все было гладко, как только нужно было жесткое решение или возникала конфликтная ситуация было сложно ответить, уволить, побороть тревогу внутри.

Мы разобрались в ситуации по моей методике.
Она написала мне это после завершения терапии и разрешила поделиться:

> «Я научилась отвечать сотрудникам вовремя и тактично. Без лишних эмоций. Чётко доношу важность действий, которые нужно предпринять.
> В стрессовых ситуациях стала спокойнее, раньше раздражалась на задержки, а теперь просто объясняю, почему это важно, и люди лучше понимают.
> И дома… с мужем появилась лёгкость. Не замалчиваю проблемы, спокойно обсуждаю. Обид стало меньше, взаимопонимания — больше.
> Надежда настоящий профессионал. Она помогает не просто разобраться в проблемах, а найти устойчивые инструменты для жизни. Рекомендую абсолютно всем!»

Это не магия. Это работа. Иногда трудная, но она того стоит.
Терапия про то, чтобы перестать бояться:
• говорить «нет»
• увольнять
• отказывать
• требовать результат

И начать спокойно управлять и людьми, и своей жизнью.

Если хотите так же, напишите мне, разберем ваш страх, подберем инструменты.

Начните с одного сообщения, именно так приходят к своим лучшим результатам 🚀

#отзывы@balbot_blog