Завершающий пост о Технологическом гиде АКПО: Внедрение ИИ-агентов в крупных российских компаниях: к построению успешной стратегии

В основе — 15 интервью с топ-менеджерами и руководителями технологических блоков Ростелекома, Сбера, ВТБ, Росатома, Газпром нефти, РЖД, Транснефти, АЛРОСА, а также российских ИТ-компаний и разработчиков решений в области искусственного интеллекта.

Как выстроить дорожную карту внедрения и что ждёт рынок ИИ-агентов в ближайшие 3–5 лет?

В полной версии — пошаговый план внедрения, базовый сценарий развития технологии и почему разрыв между лидерами и отстающими будет только расти.

Мы в MAX

Разбираем ключевые барьеры и условия успешного внедрения ИИ-агентов в новом посте о Технологическом гиде АКПО: Внедрение ИИ-агентов в крупных российских компаниях: к построению успешной стратегии

В основе — 15 интервью с топ-менеджерами и руководителями технологических блоков Ростелекома, Сбера, ВТБ, Росатома, Газпром нефти, РЖД, Транснефти, АЛРОСА, а также российских ИТ-компаний и разработчиков решений в области искусственного интеллекта.

Внедрение ИИ-агентов сопровождается барьерами — технологическими, организационными и управленческими. Однако успех внедрения определяется не только их преодолением, но и комплексной готовностью компании: от инфраструктуры до управленческой модели.

В полной версии вы узнаете, какие барьеры сдерживают внедрение ИИ-агентов в крупных компаниях и какие ресурсы необходимы для их запуска.

Мы в MAX

Продолжаем знакомить вас с Технологическим гидом АКПО: Внедрение ИИ-агентов в крупных российских компаниях: к построению успешной стратегии

В основе — 15 интервью с топ-менеджерами и руководителями технологических блоков Ростелекома, Сбера, ВТБ, Росатома, Газпром нефти, РЖД, Транснефти, АЛРОСА, а также российских ИТ-компаний и разработчиков решений в области искусственного интеллекта.

Универсальных метрик эффективности нет. Каждый кейс оценивается через конкретную бизнес-задачу и роль агента в процессе. При этом компании учитывают не только результат, но и управляемость, устойчивость, риски.

Экономический эффект проявляется на трёх уровнях — прямой, косвенный и стратегический.

В полной версии вы узнаете, как эффект от ИИ-агентов проявляется поэтапно: от роста производительности и снижения ошибок до трансформации бизнес-модели и почему универсальных метрик эффективности не существует.

Мы в MAX

Технологический гид АКПО: Внедрение ИИ-агентов в крупных российских компаниях: к построению успешной стратегии — исследование, подготовленное Ассоциацией крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования совместно с Аналитическим центром НАФИ.

В основе — 15 интервью с топ-менеджерами и руководителями технологических блоков Ростелекома, Сбера, ВТБ, Росатома, Газпром нефти, РЖД, Транснефти, АЛРОСА, а также российских ИТ-компаний и разработчиков решений в области искусственного интеллекта.

В полной версии вы узнаете, как первые внедрения меняют бизнес-модели и почему управленческая готовность важнее технологии.

Мы в MAX

Эксперты обсудили драйверы роста ИТ-рынка и прогнозы на будущее в ходе конференции PUSH IT

В Санкт-Петербурге состоялась ежегодная партнерская конференция PUSH IT by PROWAY 2026. В рамках деловой программы прошла пленарная сессия «Российский рынок 2026. Где деньги?», в которой приняли участие топ-менеджеры отрасли:

Олег Марин, заместитель директора по продуктовому развитию «Аквариус»
Александр Осокин, директор департамента «Российские производители» PROWAY
Даниил Владимиров, исполнительный директор Ассоциации КП ПОО
Людмила Игнатова, коммерческий директор Т1 Интеграция
Павел Коростелев, руководитель направления стратегического маркетинга «Код Безопасности»

Модератором выступил шеф-редактор РБК Кирилл Токарев.

Участники сессии обсудили текущие драйверы роста ИТ-сферы, критерии выбора поставщиков и прогнозы на среднесрочную перспективу.

Исполнительный директор Ассоциации КП ПОО Даниил Владимиров в своем выступлении отметил, что тренд импортозамещения сохраняется, но перестает быть определяющим. Крупные заказчики уже вышли на плато целевых показателей, и теперь рынок переходит от разрозненных внедрений к тиражируемым платформенным решениям и управляемым сервисам. Базовый функционал, который раньше обеспечивали импортные решения, должен быть реализован отечественными продуктами на сопоставимом уровне — и пока этого не всегда удается достичь. Говоря о критериях выбора, спикер отметил:

«Бренд сам по себе не является решающим фактором. Ради имени никто не готов рисковать — важна совместимость с существующей инфраструктурой и понятная дорожная карта развития продукта».

Мы в MAX