Погружение в работу над проектами в сфере искусства, в том числе в процесс создания арт-резиденций, часто на первых этапах вызывает эйфорию, которая потом сменяется разочарованием. Ведь за реализацией ярких проектов всегда стоит много скрупулезной работы, которую необходимо постоянно структурировать и систематизировать. О том, что важно учесть при планировании, создании и практической реализации арт-резиденции, мы поговорили с основателем фонда современного искусства MaxArt, коллекционером и корпоративным управленцем с более чем 25-летним стажем Максимом Агаджановым. 

Кристаллизация концепции  

Первый шаг в создании арт-резиденции, как и любого другого проекта, – это определение концепции и целевой аудитории. Важно ответить на вопросы: какую идею я хочу донести, кому будет интересен мой проект, какую пользу он принесёт каждой из аудиторий. Чтобы команда имела единое представление о целях и задачах проекта, лучше сформировать описание миссии, оно станет компасом для каждого участника на всех этапах работы и поможет достижению поставленных целей.  

Также уже на старте необходимо понять, с какими форматами вы готовы и хотите работать, среди них могут быть привлечение талантливых авторов вне зависимости от их специализации и медиумов, концентрация на определенных тематиках, например, исследование региональной специфики или формирование site-specific проектов. Важно, чтобы выбранные форматы работали на раскрытие основной идеи арт-резиденции, а не становились самоцелью.

Финансовое планирование

Часто арт-резиденции воспринимаются как исключительно творческие проекты, при этом для их успешного функционирования основатели и руководители должны грамотно планировать бюджет: чётко знать статьи расходов, включая материалы для создания работ, аренду площадки, транспортные расходы, рекламу, оплату труда команды, страхование и резервный фонд (10-15% от общей суммы), оформление документов, налоги и административные сборы, продвижение проекта. Если вы понимаете, что для реализации вашей идеи необходимо привлечение средств инвесторов, то будьте готовы к тому чтобы убедительно обосновать свои идеи. Как правило те, кто инвестирует в развитие современного искусства, редко руководствуются соображениями коммерческой выгоды: им важен культурный вклад в развитие региона или страны, социальный резонанс и репутационные плюсы. 

Команда

Для проектов в сфере современного искусства формирование и поддержание мотивации команды имеет первостепенное значение, поэтому процессам подбора сотрудников, их интеграции в коллектив и работе с построением процессов важно уделять особенное внимание. 
Ключевой фигурой для арт-резиденции является куратор – связующее звено между художественным замыслом и его реализацией: именно куратор отвечает за целостность концепции и формирование сообщества вокруг программы. При этом у арт-резиденции должны быть администраторы, технические специалисты, иногда IT-специалисты. Разумеется, чтобы о резиденции знали и в профессиональном сообществе, и среди других целевых аудиторий необходима слаженная работа с маркетологами или PR-специалистами.  

Только в случае согласованной работы всех перечисленных выше членов команды в резиденцию будут приезжать те, кто является сердцем проекта: художники. И тут также критически важно, чтобы их вклад был в согласии с общей идеей проекта.

#знакомство
#практика_ААРР
#прямая_речь_ААРР