РИСК-МЕНЕДЖЕРСКИЙ СТИЛЬ ПРОМТ-ИНЖИНИРИНГА + ПРОМТ ДЛЯ КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЫ. ЧАСТЬ 1

Ну что, друзья, вновь наша рубрика #ШколаПромтИнжиниринга (кстати, если не читали, то рекомендую изучить по хештегу четыре других).

Сегодня поговорим про крайне интересный стиль промт-инжиниринга, я называю его «риск-менеджерский». Суть хорошо описывается русской пословицей «соломку подстелить». В общем, этот стиль подходит, если задача — получить отличный результат без галлюцинаций.

У такого подхода есть 4 основных метода:

1. Прописать в промте ограничения.
2. Для любых цифр, фактов, исследований указывать источник с помощью промта «Для всех точных данных (цифры, факты, статистика, цитаты) давай ссылку на источник информации».
3. Проводить фактчекинг результатов. Например, с помощью моего агента «Фактчекер».
4. Давать хорошие и плохие примеры.

Разберём по порядку пункты 1 и 4.

Ограничения.

В ограничениях перечисляем (с частичкой не), что может пойти не так.

Мои «фирменные» ограничители:

1. Избегай общих рассуждений без конкретных примеров.
2. Избегай клише, шаблонов, банальностей, слишком распространённых решений.
3. Избегай «нейросетевого форматирования», используй классический формат с абзацами.
4. Избегай тавтологий, обращай внимание на согласованность слов в предложении.
5. Избегай восторженного, экзальтированного тона.
6. Избегай канцелярита и официоза.
7. Избегай морализаторства и поучительного тона.
8. Пиши без литературности, метафор, придерживайся делового канона.
9. Не сокращай там, где нужен объём.
10. Пиши без интро и аутро.
11. Избегай ответов без позиции и авторского угла зрения.
12. Избегай одинакового ритма предложений.
13. Избегай типичной нейросетевой конструкции «не ..., а ...».
14. Избегай «воды» между смысловыми блоками.
15. Избегай фраз вроде «в современном мире...».
16. Избегай универсальных рецептов и категоричности.
17. Избегай декоративных фраз без смысловой нагрузки.
18. Избегай финалов без смыслового акцента.
19. Избегай манипуляций, давления на читателя, излишне агрессивной продажи.

Помните формулу Славы Полунина: «Не всем нужно всё, а кое-кому нужно кое-что» — ставьте те ограничители, которые актуальны для конкретной задачи.

Хорошие и плохие примеры.

Результат станет ближе к Вашему идеальному результату, если добавить в промт удачные и неудачные примеры. Можно брать их «из головы», на основе предыдущего опыта либо из первой генерации. То есть задаёте промт, смотрите, что понравилось, что нет, и пишете: «Понравились варианты 3, 5, 6. Категорически не нравятся: вариант 2 — банально, 4 — неинтересно, откровенно слабо, 8 — агрессивно». Далее в примере продемонстрирую.

Итак, давайте составим промт для создания объявлений для контекстной рекламы салона оптики «Ясный взор». Хорошие и плохие примеры заголовков добавлю по результатам первой генерации.