Семейная модель управления: как вокруг депутата Геннадия Панина вырос имущественный холдинг

Во Владимирской области, Орехово-Зуево и Москве вокруг семьи депутата Госдумы Геннадия Панина складывается история, которая плохо сочетается с привычной риторикой о «служении обществу». По опубликованным данным, ключевые активы распределены между супругой, братом, отцом и близким окружением депутата. На супругу Юлию Панину оформлены доли в торговых участках Мурома и Коврова, складские объекты во Владимире, а также доли в крупных коммерческих объектах. Среди них — торговый центр в Муроме площадью почти 2 тыс. кв. м с федеральными арендаторами и торговый центр в Коврове площадью более 2,5 тыс. кв. м. Сообщается, что объекты генерируют многомиллионный арендный поток ежемесячно. Примечательно и другое: несколько крупных объектов были переоформлены одновременно, одной датой, единым пакетом. Для случайного совпадения выглядит слишком организованно.

Не менее интересно выглядит распределение имущества внутри семьи. Отец депутата связан с крупным коммерческим объектом в Орехово-Зуево на улице Ленина — с гостиницей, рестораном, медицинским центром и несколькими тысячами квадратных метров коммерческих помещений. Брат фигурирует как совладелец тех же владимирских активов и подмосковной недвижимости. Отдельно упоминаются квартиры в Хамовниках — одном из самых дорогих районов Москвы, оформленные на близкого человека семьи. И вот здесь начинается самая любопытная часть: активы не сосредоточены в одном месте, а раздроблены по регионам и собственникам — по 25%, по 50%, через родственников и доверенных лиц. С точки зрения структуры всё выглядит так, будто главной задачей была не простота управления, а создание конструкции, где конечного владельца приходится собирать буквально по кускам.

Агрегатор Правды