“Низко висящие яблоки”
Или
Простые решения

Ильнур
38 лет
Профессиональный Ген.Дир., 10+ лет опыта

Третий месяц Ильнур ломает голову над задачей по масштабированию процесса получения лояльности у руководителей крупных заводов.

Он недавно в должности CEO, мотивация на пике, хочет быстро показать результат собственникам компании.

Проблема в том, что контракты “с девятью нулями справа” заключаются именно лично с собственниками или ген.директорами предприятий. Это значит, что переговоры Ильнур должен проводить лично. Такую стратегию сложно масштабировать, ведь она ограничена ресурсом одного человека. Кроме этого, нужно с каждым клиентом согласовать время,место, а ещё удачно провести переговоры, которых может быть несколько.

В итоге одна сделка может затянуться на месяцы. А у Ильнура сроки и амбиции, а ещё в Германии новый Гелик ждёт бонуса за выполнение плана продаж.

Как одновременно получить внимание и лояльность сразу нескольких ЛПР потенциальных клиентов?

Забегая вперёд, Ильнур нашёл решение. Но сначала интересно ваше мнение.

Что посоветуете Ильнуру?

Вариант Ильнура есть в комментариях.