Умышленное сокращение срока службы продукции (planned obsolescence)
Обновляю свою подборку Зелёных стартапов и технологий и обнаружил нечто очень забавное. Прямо про змею, кусающую свой хвост. А ещё про людей. Короче, сначала новость:

«Philips нашли способ значительно упростить ремонт своих устройств. Компания запустила программу Fixables, в рамках которой предлагает всем пользователям бесплатные файлы на Printables для 3D-печати запчастей. Сейчас деталей там не так уж и много, но каталог обещают регулярно пополнять, при этом новые компоненты могут предлагать и пользователи.»

Всё чинно и благостно. Но, ребята и девчата, это Philips. Та самая компания, CEOшники и инженеры которой и придумали в прошлом столетии, следуя заветам Генри Форда, значительно усложнять ремонт вещей и снижать срок службы! Не понимаете, о чём я? Сейчас расскажу.

В начале XX века промышленники осознали: чтобы продавать больше своих товаров – нужно стимулировать спрос. Как? Нужно чтобы вещи ломались и их тяжело (или и вовсе невозможно) было чинить.

Началось всё со сговора компаний, производящих лампочки накаливания. Philips (Нидерланды), General Electric (США), Osram (Германия), Compagnie des Lampes (Франция), Tungsram (Венгрия) и ряда игроков поменьше объединились в 1924 году в картель Phoebus. Они решили намеренно снижать долговечность лампочек с помощью технологических ограничений. Например, изменяли материал и толщину нити накаливания. Постулат Phoebus: «лампочка не должна работать более 1000 часов. Не согласен? Мы обрушимся на тебя всей своей мощью». Кстати, в пожарной части города Ливермор (США) до сих пор горит лампочка, установленная в 1901 году — её называют “Centennial Light”. Она символизирует, насколько долговечными могли быть лампы до появления картеля.

Это один из первых известных случаев глобального корпоративного сговора, направленного на умышленное сокращение срока службы продукции (planned obsolescence) — стратегии, при которой товар делают менее долговечным и ремонтопригодным, чтобы стимулировать повторные покупки.

В 1940-х годах картель был официально распущен, последовал ряд судебных разбирательств (ничем серьёзным для участников не обернувшихся), а идеи planned obsolescence крепко укоренились в бизнес-практиках. Да, они живут в умах мамкиных специалистов по продажам до сих пор.

Современные принтеры, например модели Epson L130 и L220, оснащённые встроенным чипом отсчитывающим количество страниц и блокирующим работу после определённого их количества, даже если принтер в порядке (В 2022 году на Epson подали в суд во Франции по этой причине). Apple с их историей об умышленном замедлении работы старых моделей (оштрафованы на $500 млн в США и €25 млн во Франции в 2020м). Zara, H&M и пр, выпускающие до 24 коллекций недолговечных и неремонтопригодных вещей в год, провоцируя частую замену гардероба (FastFacion). Whirlpool / Indesit, проектирующие стиральные машины с неразборными или не подлежащими ремонту особо изнашиваемыми деталями (например, барабан и подшипники как единое целое), что приводит к выходу из строя после окончания гарантии. General Motors, с их запланированным устареванием запчастей (новые винты другие, посмотрите, лишняя фаска) и несовместимостью прошивок навигационных и мультимедийных систем в машинах после 3–5 лет со дня выпуска.

Этот пагубный порок и пережиток Общества потребления повсеместен. И он наносит вред столь критичной для нашего вида окружающей среде.

С этим борются. Франция с 2015 года ввела уголовное преследование за такие истории (до 2 лет тюрьмы и оборотного штрафа). В ЕС в 2023 году принят закон о “праве на ремонт”, с требованием обеспечить запчасти и инструкции в течение 7 лет. Движение #RightToRepair набирает обороты по всему миру. Но медленно.

Поэтому если в сфере рабочих компетенций ваших или ваших близких существует возможность повлиять на политику компаний, в которых вы трудитесь – делайте это сами. Не уклоняйтесь. Экология – дело каждого. И оно не только про сортировку отходов дома.