Нечасто выпадает случай порадоваться свежей прессе с утра — если это не газета «Вахтанговец» — однако, в «Ведомостях» вышло очень интересное интервью директора Театра Вахтангова Кирилла Крока. Беседу вела Наталья Витвицкая.

Читайте интервью полностью в Ведомостях

Краткая (но всё же более содержательная, чем позволяет формат TG) версия в ВК Театра Вахтангова

КИРИЛЛ КРОК: «ТЕАТР СУЩЕСТВУЕТ ДЛЯ ЛЮДЕЙ»

Кирилл Крок руководит Театром имени Евгения Вахтангова уже 15 лет. За эти годы ему удалось построить настоящую империю: у вахтанговцев сегодня шесть сцен и филиал во Владикавказе, слава одного из самых успешных и открытых театров страны. Вахтанговцы ставят до 10 премьер в год, регулярно показывают записи лучших спектаклей в кинотеатрах, проводят экскурсии по закулисью и много гастролируют. По количеству актеров-звезд Театр Вахтангова может соревноваться с труппой МХТ имени Чехова – в спектаклях заняты Людмила Максакова, Ирина Купченко, Евгений Князев, Сергей Маковецкий, Владимир Симонов, Алексей Гуськов и др. По итогам 2024 г. театр заработал рекордные для драматических площадок 1,5 млрд руб. В интервью «Ведомостям» Кирилл Крок рассказал, как сберечь театральное наследие, какие маркеры есть у театрального успеха и что думают китайцы о «Дяде Ване» из России.


«На каждый государственный рубль почти три рубля театр зарабатывает сам»

– Театр Вахтангова – один из самых успешных театров в Москве. С какими финансовыми результатами вы завершили сезон 2024/25 г.? И из чего в целом складывается экономика театра?

– Мы мыслим не сезонами, а финансовыми годами. За 2024 г. мы заработали 1,48 млрд руб. Государственное финансирование составило 526 млн руб. Структура доходов театра выглядит примерно следующим образом: доходы от продажи билетов на спектакли, концерты и творческие вечера составили 1 млрд 146 млн руб., доходы от работы зрительских буфетов – 129 млн руб., доходы от сдачи в аренду сцены – 17 млн руб., доходы от показа спектаклей на гастролях – 121 млн руб., доходы от реализации печатной продукции, сувениров – 12 млн руб., доходы от показов спектаклей на ТВ, интернет-трансляции, экскурсий по театру, музею-квартире и Дому Вахтангова – 13,5 млн руб. Из всех этих источников и складывается экономика театра. И получается, что на каждый государственный рубль почти три рубля театр зарабатывает сам.

– Какая доля билетной выручки при этом приходится на премьеры, а сколько – на стабильные хиты?

– Мы играем 175 спектаклей в месяц. Из них 26–27 – это показы премьерных спектаклей. Любая премьера обычно в первые три месяца играется по три раза в месяц минимум, это театральное правило. Тем не менее, очевидно, непремьерных спектаклей больше. Особенно если это успешные, проверенные временем, любимые зрителем постановки. Такие спектакли идут десятилетиями и десятилетиями собирают аншлаги.

– У театра есть госзадание, сколько премьер вы должны выпускать в год и сколько по факту выпускаете?

– Мы государственный театр, поэтому, конечно, у нас есть государственное задание. В нем прописаны многие показатели, которым театр должен соответствовать. Это и количество спектаклей, и количество премьер, и объем средств, которые театр должен заработать, и средняя зарплата, которую театр должен обеспечить. Важны и качественные показатели – постоянное обновление репертуара, количество новых спектаклей, спектаклей для детей. Что касается количества премьер, то наш учредитель финансирует три премьеры в год, мы выпускаем столько, сколько получается. Обычно 7–9 новых спектаклей в год, т. е. основную часть премьер мы ставим за счет тех средств, которые театр зарабатывает самостоятельно.