Провели очередную комиссию по стратегическому развитию вуза. На этот раз темой обсуждения стал вопрос определения системы показателей, используемых в процессе оплаты труда персонала вуза.

Традиционно было сформировано шесть «команд», которым по итогам «мозгового штурма» предстояло выступить со своими предложениями: по каким критериям следует оценивать труд коллег? Как учитывать, к примеру, активность и профессионализм, приложенные усилия при определении вознаграждения? Можно ли создать инструмент для премирования, но при этом абсолютно точно измерить качество работы?

Понятно, что есть показатели, на которые можно опираться для объективной оценки работы наших подразделений и их сотрудников, отвечающие основным целям деятельности вуза: наличие образовательных программ, востребованных реальным сектором экономики; работа с «целевиками»; профориентационные мероприятия; средний балл ЕГЭ; защиты кандидатских и докторских диссертаций; получение федеральных и партнёрских грантов, стипендий; трудоустройство выпускников и многое-многое другое.

Бесспорно, всё, что определяет весь объём обязанностей конкретного исполнителя, «оцифровать» невозможно.

Но, на мой взгляд, в подходах к оценке качества труда есть один существенный момент: специфика нашей деятельности такова, что «срез» результатов работы сотрудника не может проводиться ежемесячно (это объективной картины в любом случае не даст), а должен охватывать достаточно продолжительный период, чтобы можно было оценить и объём проделанного, и, самое главное, – насколько результаты труда отвечают задачам университета в научной, образовательной и профориентационной сферах и работают на перспективу.

Все предложения, поступившие в ходе сессии, будут проанализированы. По результатам отбора часть из них будет включена в перечень используемых в процессе оплаты труда персонала вуза показателей.

#ЕдинаяРоссия #ЕР36