Для чего нужен мозг мухи?

Google сделали модель мозга мухи. А умельцы прикрутили к ней Астру от Open AI и заставили бить по клавишам световыми мечами.

Не уверен что такой вот киберпанк мы ждали.

👍 как то так все и представлял
👎🏻 дегенеративное искусство какое то

Шеф, давай нейронки по счетчику

Внедрять ИИ решения и агентов все уже начали весьма активно, и часто успешно. И правильно делают, безусловно. Но есть нюанс, в небольших командах деньги утекают в инференс‑инфраструктуру, которая простаивает по двадцать часов в сутки. Чаще всего люди берут Cloud GPU под свою модель, разворачивают, настраивают и погнали. Правда часто запросов мало, кластер молчит, счётчик крутится, а когда нагрузка наконец приходит, масштабировать приходится руками.

Вторая наиболее распространенная статья расходов — нервы. Все топовые нейронки типа Claude, Gemini, GPT это отдельные аккаунты, отдельные карты, отдельные пляски с оплатой из России. Кто пробовал привязать иностранную карту к API Anthropic, тот знает. Пять моделей под это пять интеграций, пять биллингов и пять мест, где что‑то отвалится в самый неподходящий момент.

Платить за фактическое потребление всегда было разумнее, чем платить за мощность, просто до недавнего времени на российском рынке это плохо стыковалось с доступом к зарубежным моделям. Рег.облако собрало обе задачи в один сервис — ИИ‑платформу с единым доступом к 36 моделям через API и веб‑интерфейс и оплатой по токенам. На старте это Claude Opus, GPT 5.5, Qwen 3.7 Max, DeepSeek V4, Kimi K2.7, Grok 4.3 и ещё три десятка вариантов. Один вход вместо десятка аккаунтов.

Что еще прикольнее – есть песочница в браузере. Прогнал задачу через несколько моделей, сравнил ответы, выбрал ту, что дешевле справляется, без кода и без интеграции на этапе выбора. Модели всегда онлайн, запускать их не нужно, холодных стартов нет. Платите за токены, входящие, исходящие, кэшированные. Ни простаивающего GPU, ни отдельного человека, который его обслуживает.

Порог входа низкий, регистрация, пополнение баланса, раздел «ИИ‑платформа» открывается сам. Дальше либо Sandbox для тестов, либо API‑ключ в своё приложение. Если сейчас возитесь с агрегаторами, долларами и криптой с комиссией на каждом шаге — посмотрите в эту сторону. Не пожалеете.

Пять часов в неделю

Именно столько времени в среднем возвращает себе сотрудник после того, как нейросеть перестаёт быть игрушкой «для заголовков» и входит в обычный рабочий процесс внутри вашего медиа. Цифра не из моей головы, и не абы откуда, а из результатов опросов участников обучения, которое мы закончили несколько недель назад. Почти полдня в неделю, который раньше уходил на расшифровки, первый черновик, сбор фактуры, рерайт, разбор почты и типовые материалы.

В финальной анкете медиана оказалась в диапазоне 3–5 часов, для денежной оценки мы взяли более осторожные четыре, пересчитали сэкономленные часы на среднюю стоимость часа и получилось что программа отбилась буквально сразу, х3 к моменту его завершения.

К сожалению, NDA не позволяет назвать вам клиента, один из крупнейших информационных холдингов в стране, чес слово.

Обучили 96 человек
Более 45 часов лекционного материала
Домашние задания ,конспекты каждого тренинга и корпоративная база данных навсегда
4.7 из 5 оценка по обратной связи
Пять спикеров включая спешл гест стар

В общем я очень горжусь. Программа топ, откатана проверена, готова к внедрению у вас. Так что друг мой, если тебе такое надо — пиши, рад буду обсудить. Пример программы не выкладываю потому что она модульная, у всех свои задачи, собираем индивидуально под вас.

Welcom. Всех кто репостнет или скинет другу в ближайшее время ждет удача, счастье, и встреча с Моникой Белуччи (либо Венсаном Касселем, на ваш выбор).

Компании умеют перестраивать структуру и не умеют перестраивать поведение

Insights опросили 880 HR-директоров в 11 странах в попытке найти что нибудь интересное. Нашли всякое.

Ну например, через серьёзные изменения компании проходят раз в 3,2 года, опыта у всех навалом. До старта изменений заметную просадку эффективности прогнозировали 39% руководителей, а по факту с ней столкнулся 51%.

Из направлений подготовки к изменениям поведенческое, работа с тем, как руководители ведут себя под нагрузкой, стоит на последнем месте. Зато в списке «что стоило сделать иначе» оно поднимается на третье.

81% HR-директоров заметили, что топ-менеджеры под давлением изменились. И среди тех, кто изменился в худшую сторону, 44% об этом не догадывались. Руководитель, который перестал выносить возражения и начал решать единолично, продолжает считать себя открытым.

Вот еще любоптыная вилка. 87% компаний уверены, что приоритеты во время изменений доносились ясно. При этом 46% путались, кто принимает решения. Коммуникация отвечает на вопрос «что происходит». На вопрос «кто решает и к кому идти со спорным случаем» она не отвечает вообще.

Самый частый тип изменений за десятилетие — технологическая трансформация, 58%. Сегодня за этой формулировкой почти всегда стоит внедрение ИИ. И ломается оно там же, пилот работает, интеграция едет, а команда перестала понимать, у кого остались права на решения.

Мой опыт это подтверждает. Когда мы заходим в компанию с обучением или внедрением, техническая часть почти никогда не оказывается узким местом. Узкое место — руководитель среднего звена, который не понял, что теперь его экспертиза оценивается иначе, и ушёл в тихий саботаж. Этого нет ни в одной дорожной карте.

Так что вопрос уже не в том, как внедрить технологию, а в том, как договориться о поведении до того, как начнётся давление.

Отчет полностью прикрепил.

Рынок цифровых услуг впервые не обогнал инфляцию в услугах

Принес вам интересное исследование. И масштабное. Ребята из «Рейтинга Рунета» разобрали 125 520 проектов для 66 738 заказчиков из 82 отраслей. Насчитали 427,0 млрд рублей в 2024 году, 464,1 млрд в 2025-м, рост на 8,68%.
Только годом раньше было 29%.

Инфляция в услугах за тот же период составила 9,30%. Таргетированная реклама упала на 12,26%, контекстная — на 5,44%. При этом PR вырос на 31,52%, CRM-маркетинг — примерно на 25%. Коммуникации и маркетинг впервые обошли рекламу и трафик по объёму: 73,9 млрд рублей против 72,5 млрд.

Деньги уходят от покупки нового внимания к работе с теми, кто уже пришёл. Платный трафик дорожает, сбор 3% добавил к цене, эффективность снижается. Удерживать дешевле, чем привлекать.

Решения на основе моего любимого ИИ выросли быстрее всех, на 65,13%, с 5,1 до 8,4 млрд рублей. Но на рынке в 464,1 млрд это меньше 2%. Далековато до тотального доминирования.

Но если глянуть с другого ракурса, сама строка «ИИ» пока небольшая, а последствия ИИ уже видны везде. Источник прямо пишет, что ИИ снижает себестоимость разработки для маркетинговых задач или помогает отказаться от подрядчика.

Моя гипотеза такая, ИИ приносит рынку 8,4 млрд рублей и, похоже, забирает больше через соседние категории.

Прогноз самого «Рейтинга Рунета» на 2026 год осторожный, рынок либо сохранит объём 2025 года, либо снизится на 1–3%, то есть останется в диапазоне 450–464 млрд рублей. При растущем ФОТ и налоговой нагрузке это означает меньше реальных ресурсов у подрядчиков при тех же номинальных деньгах.

Исследование целиком прикрепляю, сохранятйе.

Грамотные инвестиции по фильмам

Продолжим тему мистики и совпадений? Конечно да. Тут мне такой факт попался. Помните сцену в "Форрест Гамп" где герой акции Apple достает из почтового ящика, и говорит что "теперь нам работать не нужно"? Так вот.

Если бы кто-то вложил 1000 долларов в акции Apple в июле 1994 года, когда вышел фильм "Форрест Гамп", и не продавал их, сегодня они стоили бы $1,38 млн. И это чистыми, без постоянных реинвестиций (так еще больше).

Самые большие доходы были еще впереди, так как оставалось еще 13 лет до появления iPhone, основной рост произошел после этого.

Такие дела.

Реклама в играх и как ее правильно использовать

Вообще, это вам к Роману, конечно, но давайте без него попробуем поразбираться.

У игровых интеграций, если верить исследованию Ipsos, получается добиться у игрока мысли "этот бренд для таких, как я», а это дорогого стоит.

Ipsos изучили 37 тысяч игроков в 16 странах Европы. Среди тех, кто играл в игры с брендовыми интеграциями, согласие с этой формулировкой в среднем на 31% выше, чем среди тех, кто в эти игры не играл.

По отдельным кампаниям результаты разные: Beats — +97%, Pepsi — +26%, Visa — +18%. Механики вполне земные: турниры Beats внутри EAFC, щиты Pepsi и Visa у виртуального поля. Бренд занимает место, где игроку понятно его присутствие.

Что из этого можно адаптировать у нас? (да кто бы знал, спросите Ярослава)

Для начала перестать писать в брифе просто «геймеры». У покупателей продуктов, мебели и банковских услуг могут быть совершенно разные игровые привычки.

Следом проверить, можно ли вообще купить нужную интеграцию: договориться с издателем, оплатить размещение, охватить российскую аудиторию и получить данные для оценки. Из европейского кейса эти условия автоматически не переносятся, сложно сейчас договариваться.

И только потом придумывать способ интеграции бренда. Для мебельной компании я бы проверил гипотезу с предметами для игрового дома. Для спортивного бренда с экипировкой или турниром. У продукта должна появиться понятная функция в игре.

Ну и самое важное — заранее договориться, что считаем результатом. А то начнете там продаж товара в штуках ждать. Или лидов на квартиру в Мытищах (верю что такое бывает).

Исторические совпадения

Есть у меня такая любовь, коллекционировать исторические совпадения и невероятные пересечения людей. Одно из самых известных - это конечно Вена зимой 1913 года.

В ней тогда одновременно находились Гитлер, Сталин, Троцкий, Фрейд и Франц Фердинанд, позже убиенный в Сараево.Из за чего началась Первая мировая и все выше перечисленные в итоге получили увлекательные биографии.

Окно узкое — январь–февраль, потому что Сталин уехал в середине февраля, а Гитлер в конце мая 1913-го перебрался в Мюнхен.

Там еще Тито работал испытателем на «Даймлере» в Винер-Нойштадте, это около 45 км к югу от Вены, так что тоже в зачет идет.

Раз уж про совпадения, через 52 года Иосип Броз Тито в статусе руководителя Югославии приезжал в Омск, и мой дед был в кортеже который его охранял. Тотоже.

PS так что я через три рукопожатия добираюсь до Сталина, через четыре до Черчилля да и вообще кого угодно значимого в ХХ веке.

Как перестраивается инфлюенс-маркетинг в России

Что то я пропустил полезный аналитический отчет от РИР по поводу инфлюанс маркетинга, он в июле вышел. Ну, лучше поздно, чем никогда. Делюсь.

Внутри там всякое, в духе куда теперь уходят бюджеты? А еще оказывается Telegram забирает 42% рекламного бюджета, однако.

Исследование опирается на опрос с участием 300 рекламодателей и 400 блогеров.

Мемятница!

Присылайте, лайкайте, рассылайте друзьям.

Все еще 2000 р за мем из комментариев с максимумом лайков! В виде сертификата на любой маркетплейс.

Max

Фестивали выглядят закрытым клубом ровно до того момента, пока не разберёшься в правилах

Каждый год слышу одно и то же от сильных ребят из агентств и клиентских команд: «Мы не подаёмся, там всё поделено». Начинаешь разбирать — выясняется, что человек просто не знает, куда нажимать и что писать в заявке. А еще - какие фестивали вообще существуют, кто имеет право подавать, чем категория отличается от подкатегории, почему одну и ту же работу можно отправить в четыре разных места с четырьмя разными шансами.

За 15 лет в АКАР насмотрелся на это с обеих сторон — и как участник индустрии, и как человек, который судит наградные работы. Совершенно уверен что выигрывает та работа, про которую сумели внятно рассказать. Бюджет конечно помогает, но решает не он.

Типичные ошибки первой подачи, если совсем коротко работу отправляют в категорию, где она конкурирует с проектами другого масштаба и другого типа; кейс про бренд, а жюри ждёт идею, и золотая классика — результат заявлен, но не доказан;

Про правила оформления и дедлайны обычно вообще узнают за неделю до. При этом фестивальная кухня полезна даже тем, кто не собирается ничего выигрывать, так как фестивальный формат — классный тренажёр. Кто научился этому, тот потом и клиентский питч проходит спокойнее. Награда становится побочным эффектом навыка.

Разбираться в этом самому долго, это годы, если не десятилетия. Но вы можете сэкономить время, у mads стартует модуль «Креативный интеллект: как выигрывать фестивали». Три месяца работы с реальными брифами D&AD и Young Ones, разбор критериев международного жюри, сценарий видеокейса, персональный креативный директор рядом.

На выходе готовый кейс, поданный на фестиваль.
Старт 7 сентября.
Программа здесь
По промокоду PARFUN10 — скидка 10%.

Не пропускаем, друзья. Полезное.