🎓 Снова за парту: объявляем технологический зачёт!

С Днем знаний, дорогие читатели! Кажется, что дроны, летающие автомобили и автоматизированные фабрики — изобретения последних лет. Но технологии часто оказываются гораздо старше, чем мы думаем. Проверьте свою интуицию и эрудицию: почти все эти технологии были реализованы на практике ещё в XX веке. И лишь одна была воплощена в жизнь уже в XXI. Какая именно?

❤️ Автоматизированный завод с ЧПУ‑станками и роботами
⚡️ Беспилотный летательный аппарат
👍 Летающий автомобиль
😍 3D-принтер
🤩 Шлем виртуальной реальности
🏆 Блокчейн
💯 Квантовое шифрование

Проголосуйте реакцией, а затем посмотрите ниже правильный ответ. Результат, возможно, вас удивит!
 
Ответы

Один из первых в мире высокоавтоматизированных заводов с ЧПУ‑станками и роботами создала японская FANUC в начале 1980‑х: в 1980 г. завершён Fuji Factory, а в 1981 г. открыт шоукейс‑завод в Яманаси, где роботы и станки производили детали для других роботов. Вместо ~500 работников завод обходился ~100 сотрудниками (обслуживание, наладка, финальная сборка), став прообразом «фабрики роботов, делающих роботов» и предтечей ,«темной фабрики», которую FANUC довела до полноценного автономного режима к 2001 г.

Беспилотный летательный аппарат с двигателем появился ещё в XX веке — в 1916–1917 гг.: британский радиоуправляемый Ruston Proctor Aerial Target впервые успешно поднялся в воздух в 1917 г., чуть позже в США совершили полёты Hewitt‑Sperry Automatic Airplane и знаменитый Kettering Bug — «воздушная торпеда» с гироскопической стабилизацией. Хотя беспилотные аэростаты использовались ещё в 1849 году, именно аппараты 1916–1917 гг. считаются первыми управляемыми моторными БПЛА современного типа, появившимися уже в начале XX века.

Летающий автомобиль появился тоже в XX веке — одним из первых таких аппаратов стал Waterman Arrowbile инженера Уолдо Уотермана, первый полет состоялся в 1937 г.. Ещё более успешным стал Aerocar (Taylor Aerocar) Моултона Тейлора: в 1956 г. он был одним из немногих, кто получил сертификацию Civil Aeronautics Administration.

3D‑принтер появился ещё в 80-х годах прошлого века. Американский инженер Чарльз (Чак) Халл изобрёл стереолитографию (SLA) и создал первый работающий прототип, а в 1986 г. получил патент на аппарат для послойного отверждения фотополимера UV‑лазером. В 1987 г. компания Халла 3D Systems выпустила первый серийный 3D‑принтер SLA‑1, что ознаменовало начало эры аддитивного производства.

Шлем виртуальной реальности появился в 1968 г. Американцы Айван Сазерленд и Бобом Спроуллом создали «The Sword of Damocles» («Дамоклов меч»), компьютерный VR‑шлем с трекингом головы и стереоскопическим 3D‑изображением. Устройство тогда весило более 30 кг и крепилось к потолку, но уже позволяло пользователю перемещаться в простейшем виртуальном пространстве из каркасных моделей, что заложило основу современных гарнитур VR.

Блокчейн: концепцию криптографически защищённой цепочки блоков описали Стюарт Хабер и Скотт Сторнетта еще в 1991 г. Однако первый полноценный децентрализованный блокчейн для Bitcoin был создан Сатоши Накамото только в 2008 г., а в 2009 г. был сгенерирован генезис‑блок (Block 0) — первый блок в сети Bitcoin. Поэтому именно этот вариант нашей викторины — правильный.

Квантовое шифрование (точнее, квантовое распределение ключей, QKD): первый протокол BB84 предложили Чарльз Беннетт и Жиль Брассар в 1984 г., а первая рабочая демонстрация состоялась в 1989 в лаборатории IBM — секретный квантовый ключ передали на 30 см через поляризованные фотоны. В 1993 г. провели первую демонстрацию QKD по оптоволоконной линии, что положило начало практическому развитию квантовой криптографии.

Современное состояние и перспективы развития технологий обсудим уже на следующей неделе на Международном технологическом конгрессе. Отдельное внимание уделим новой роли технологических объединений на II Саммите технологических объединений России, который состоится 9 сентября 2026 года в рамках Конгресса.

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Робособаки на промышленной смене: бизнес-логика выбора и экономика внедрения

Где робособака окупается, а где остаётся дорогой камерой на четырёх ногах, какую бизнес-задачу решает робот, почему нужен именно четвероногий форм-фактор и за счёт чего окупается весь комплекс?

Вчера в кластере «Ломоносов» на закрытой экспертной сессии МИК — «Робособаки: ответ на вызовы новой реальности» Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting, представила итоги аналитического исследования промышленного рынка робособак.

В исследовании — карта 20 отраслевых рынков, реальные промышленные кейсы, сравнение разных форм-факторов и формула расчёта экономического эффекта. А ещё — разбор того, почему один выезд робота может сэкономить десятки тысяч долларов и будущее принадлежит не отдельным машинам, а смешанным роботизированным флотам.

️Независимое экспертно-аналитическое исследование рынка «Робособаки: от шоу к промышленной смене»
️Презентация

Коротко о главном

Робособака — не механическая копия живой собаки и не универсальный робот. Это мобильная четвероногая платформа для работы на «последних ста метрах» в среде, которая создана для человека, но стала слишком опасной, сложной или дорогой для его регулярного присутствия.

Бизнес не покупает робособаку — он решает задачу. Важно начать не с вопроса «какую робособаку приобрести?», а с анализа процессов и выбора форм-фактора.

Универсального тела для робота не существует. Наглядный пример продолжающегося поиска — исследовательская платформа Argus Университета Дьюка.

Будущее — за смешанным флотом. Робособака будет работать совместно с дронами, колёсными платформами, стационарными сенсорами, манипуляторами и гуманоидами (см. например, бестиарий китайской робототехники: от робопсов до орнитоптеров). Так, на стройке дрон может контролировать динамику строительства сверху, а робособака — перемещаться внутри здания, подниматься по лестницам и создавать его трёхмерную модель.

Единица рынка — система, а не платформа. В неё входят сенсоры, автономность, связь, ПО, интеграция и сервис. Без этого робособака остаётся «дорогим средством перемещения камеры».

Главный эффект — предотвращённый простой и снижение риска. Простая экономия рабочего времени редко окупает дорогой комплекс. Основной эффект создают: предотвращённые простои оборудования; снижение рисков для людей; сокращение стоимости доступа к сложным объектам; более частые и сопоставимые измерения; раннее выявление неисправностей. Считать нужно не количество заменённых обходчиков, а стоимость аварии, остановки линии или входа человека в опасную зону.

Автономность — ключевое условие окупаемости. Первые робособаки фактически управлялись оператором с пульта. Сегодня коммерческие системы уже способны повторять маршруты, перемещаться внутри известной карты, самостоятельно обходить препятствия и реагировать на аномалии.

Рынок уже вышел за пределы пилотов, но развивается неравномерно. Наиболее зрелые направления: нефтегазовая и химическая промышленность; энергетика; металлургия; военная разведка и охрана критической инфраструктуры; промышленная инспекция.

Благодарим всех участников и организаторов Московский инновационный кластер, Деловую платформу Д-ПРО, Qubot, Regroup и не только за интересную дискуссию и насыщенную деловую программу! И отдельная благодарность нашему ассоциированному партнеру Елене Звонаревой и каналу PRO РОБОТОВ!

#Исследование_O2Consulting

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест

26 августа в 12:00 в кластере «Ломоносов» состоится закрытая стратегическая сессия «Робособаки: ответ на вызовы новой реальности», организованная Московским инновационным кластером (МИК) совместно с компанией Qubot, АО «Твой Дом» и ГК «Сигма Профи» при информационной поддержке ГК «НЕОЛАНТ», O2Consulting, Деловой платформы D-ПРО и Regroup.

В числе спикеров — Анна Никитченко, управляющий партнер.

Стратегическая сессия объединит представителей науки, бизнеса и разработчиков мобильной робототехники. Эксперты представят российские разработки и реальные кейсы применения роботов-собак на промышленных объектах. Завершат сессию открытая демонстрация возможностей роботов-собак на полосе препятствий и обсуждение пилотных проектов.

Узнать подробности и зарегистрироваться.

Другие анонсы

22 августа в 10:30 Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, выступит на Дне открытых дверей UPSKILL University для собственников, управляющих и руководителей проектов HoReCa. Участники обсудят финансовые показатели ресторана, эффективность маркетинга и практическое применение ИИ в управлении.

Узнать подробности и зарегистрироваться.

9 сентября стартует одно из самых значимых технологических мероприятий — Международный технологический конгресс, в рамках которого состоится II Саммит технологических объединений России, соорганизаторами которого уже второй раз выступает O2Consulting.

Узнать подробности и зарегистрироваться.

Кроме того, в этот же день Анна Никитченко, управляющий партнер, примет участие в качестве модератора в панельной дискуссии Международного Красного Креста «Человекоориентированный ИИ: как создать этичный и безопасный инструмент для гуманитарного сектора?»

9-10 сентября в Санкт-Петербурге состоится «Мой Бизнес Форум 2026», на котором Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит с темой «Финансы будущего. Цифровые права как новая форма финансовых активов».

Узнать подробности и зарегистрироваться.

В СМИ

Эксперты оценили последствия расширения оснований для отзыва сертификатов доменов. Проект постановления Минцифры, расширяющий перечень оснований для отзыва сертификатов безопасности у интернет-ресурсов, может ударить по малому бизнесу, сообщает портал «Телеспутник». Анна Никитченко, управляющий партнер О2Consulting, комментирует ситуацию:

«Самый чувствительный момент — это кросс-граничный бизнес. Иностранные компании, чьи представительства в РФ используют сертификаты, выпущенные на глобальные структуры, могут столкнуться с коллизией: по нашему праву ключ у «неустановленного лица», а по их корпоративной политике он лежит в дата-центре в Ирландии. Им придется создавать изолированный криптоконтур под российскую юрисдикцию. Это фундаментально меняет архитектуру цифрового присутствия, и здесь мы прогнозируем рост числа обращений за консалтингом по локализации систем доверия на 30-40% в ближайшие полтора года».

Читайте подробности также на портале Hi-tech Mail.

«What AI Transformation Actually Means for the CIO and Organization»: статья Павла Потеева, ассоциированного партнера, руководителя Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, вышла на портале профессионального сообщества Global CIO.

Прошедшие мероприятия

21 августа Анна Никитченко приняла участие в рабочей сессии, организованной госкорпорацией «Росатом». Участники обсудили долгосрочный план развития квантовых вычислений в РФ до 2036 года.

#Дайджест_O2Consulting

Подписаться на Max
🌐 Ваш O2Consulting

Что читать о технологиях и не только

Обновили нашу подборку каналов о технологиях.

Выбирайте интересные вам каналы по отдельности из списка или сразу добавьте всю подборку через ссылку: @addlist

А чтобы не утонуть в потоке информации, можно использовать боты, которые помогут оптимизировать новостные потоки, а встроенные ИИ-сводки Telegram позволяют сокращать длинные публикации и статьи: инструкция — на видео.


ИИ, цифровизация и технологии

• O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее — управленческие инновации и цифровые решения для эффективного развития территорий и бизнеса
• DigitalRussia (Цифровая Россия) — все о цифровом государстве: новости, аналитика, эксперты
• Innovation & Research — исследования в области ИИ
• All about AI, Web 3.0, BCI — англоязычный канал об ИИ, Web 3.0 и пр.
• PRO РОБОТОВ КАНАЛ — про роботов и робототехнику
• База знаний AI — новости, аналитика, вакансии, кейсы, мероприятия об ИИ, больших данных, робототехнике и беспилотниках
• Буквами о цифре — цифровая трансформация в строительной отрасли, много про регионы
• Все о блокчейн/мозге/space/WEB 3.0 в России и мире — мультидисциплинарный канал на стыке наук и технологий
• Инфраструктура нового поколения — о синергии ИИ, роботов и реального сектора
• Концерн ИИ Z-union — блог о прикладных кейсах внедрения ИИ от финансов и промышленности до медицины и генетики
• Нецифровая экономика — новости технологий и цифровой экономики в России
• Цифровое строительство — все о цифровизации стройки: ИТ-решения, новости, тренды, аналитика, инсайды и кейсы
• ЦИФРОВОЙ ОКЕАН — новости про технологии, ИИ, ChatGPT
• Цифровизация стройки — про цифровизацию застройщиков
• ЦифроСтройСобытия — навигатор по мероприятиям в сфере цифровизации градостроительства.
• NeStroy3D — всё о 3D‑печати на стройке

🧩 Личностные и авторские каналы

• Алферова Юля — про госуправление/GR, цифровую трансформацию, экосистемы и стратегию
• Алексей Мостовщиков — про бизнес, политику и технологии
• Валентин Макаров_РУССОФТ— канал президента Ассоциации «РУССОФТ». Голос ИТ-индустрии без купюр
• генеративный ии — канал Алексея Сидорюка, посвященный новостям, ярким событиям генеративного ИИ и полезными инсайдами
• ГосЦиФра — Ольга Минеева про цифровизацию государства
• ЗВОНАРЁВА.ОНЛАЙН — про цифровизацию строительной отрасли в регионах и цифровую культуру
• Как ИИ меняет бизнес — канал Михаила Шахмурадяна, основателя компании AiMono
• Малоизвестное интересное — научно-популярный и культурный контент от Сергея Карелова
• Метаверсище и ИИще — канал Сергея Цыпцына с обзорами и тестами новинок по генерации видео и изображений
• ПУТЬ СПИКЕРА || Диана Гуц — про личный бренд и как продвигать свою экспертность в деловых медиа
• Потеев: лидерство и цифра — авторский канал Павла Потеева
• Сергей Вотяков — для профессионалов интеллектуальной автоматизации
• Технооптимисты — экспертный канал Романа Душкина о будущем, технологиях и людях
• Evening Prophet — канал Евгения Кузнецова о будущем и важном для его понимания настоящем и прошлом

🏛 Институты развития, госструктуры, сообщества

• АЛРИИ — Ассоциация лидеров развития ИИ в России
• АНО "Агентство Цифрового Развития"| Лидеры IT — о мировых технологиях для улучшения жизни людей и развития экономики
• АРПЭ — Ассоциация разработчиков и производителей электроники (АРПЭ)
• АРПП | Новости и события — канал Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт»
• Московский инновационный кластер — поддержка инноваций
• Союз Технологических Компаний (СТК) — отраслевые объединения
• Технологическое лидерство России — новости и аналитика по ключевым направлениям, определяющим будущее страны
• Форум «ИТ-Диалог» — площадка для диалога власти и бизнеса в цифровой сфере
• Цифровая экономика — канал АНО «Цифровая экономика»

Бизнес, стартапы, экономика

• Дорога Единорога — стартап-события: все в одном месте
• Рациональные числа — статистика и данные из разных областей
• Стартаперная — все для стартапов, предпринимателей и инноваторов

#ПолезноеОтO2Consulting
Ваш O2Consulting

ИИ убивает бизнес-книги: будущее за интеллектуальными сервисами для ИИ-агентов

Попавшая на наш радар очень необычная книга, если ее можно так называть, «Организационная сингулярность» о том, как ИИ ломает фирму и переписывает её заново,— наглядный пример того, какой может быть бизнес-литература в эпоху ИИ.

Ее автор — Салим Исмаил, который десять лет назад придумал термин «экспоненциальная организация» и объяснил, почему компании вроде Airbnb и Uber растут не линейно, а по кривой, которую классический менеджмент даже не умеет чертить.

С первых страниц Салим призывает не тратить время на чтение книги от корки до корки, а сразу скормить ее ИИ агенту. Он сам решит, что из нее для вас актуально, нужно только сообщить ему ваш статус — CEO компании, глава HR или основатель стартапа, а затем попросить выжимку под конкретную ситуацию. Часть текста специально размечена машиночитаемыми блоками, которые агент сможет распарсить напрямую, без перевода с человеческого на технический.

Почему за такими форматами будущее, объясняет Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting.

«Мы часто говорим, что ИИ изменит практически любую сферу человеческой деятельности. Но только сейчас начинаем понимать, как именно это будет происходить.

Во-первых, судьба любой сильной бизнес-книги сегодня — быть разобранной ИИ на отдельные навыки для агентов. Это быстрее, чем читать книгу целиком и самостоятельно осмыслять её содержание. Салим Исмаил, похоже, понимает это лучше многих. Вместо того чтобы сопротивляться тенденции, он использует её. Из материала можно быстро сделать презентацию или загрузить отдельные методики в ИИ-агента.

Во-вторых, если в организациях люди и ИИ-агенты будут работать вместе, то и материалы для ИИ-трансформации должны быть рассчитаны на обоих. Поэтому автор заранее размечает содержание книги так, чтобы его могли использовать трансформационные агенты. Фактически он говорит читателю: вот ещё один участник команды изменений, уже обученный моей методологии, используйте его в работе.

В-третьих, меняется модель монетизации знаний. Книга распространяется бесплатно, а подписка оформляется уже на постоянно обновляющегося ИИ-агента, который использует её содержание. Можно также заказать консультацию самого автора. Такая модель выглядит вполне логичной: ценность постепенно смещается от статичного текста к постоянно развивающемуся интеллектуальному сервису.

Амбиция автора серьёзна: в идеальной организации транзакционные издержки должны быть практически сведены к нулю. Речь идёт не только о финансовых затратах, но и о задержках при передаче информации, сбоях во взаимодействии между людьми и подразделениями, взаимном недоверии и конфликтах между функциональными «колодцами».

Многое в книге выглядит непривычно. Автор предлагает новые способы описания архитектуры организации и принципов внедрения изменений, связанных с использованием ИИ. Они заметно отличаются от классических подходов, но именно поэтому заслуживают внимания».

Привычные модели управления меняются, и с новыми подходами стоит знакомиться, пробовать их и оценивать, насколько они применимы на практике.

 #O2Consulting_weekend
  Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест

4.08 Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» О2Consulting, выступила на очередной встрече аналитического цикла «Стартап-кафе: таланты» — «Один за всех больше не работает». Эксперт рассказала об итогах аналитического обзора «Лидерские модели и управленческие практики в технологическом стартапе на этапах дефицита ресурсов, роста и высокой неопределенности». Материалы цикла были подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».

7.08 Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, выступил на онлайн-конференции «Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру».

В СМИ

Банки предложили смягчить антифрод-меры для добросовестных клиентов. Можно ли оградить людей и от неудобств при использовании своих денег, и от мошенников? В студии радиостанции «Говорит Москва» дискутируют Татьяна Сафонова и руководитель центра правовых исследований цифровых технологий Государственного академического университета гуманитарных наук Лариса Санникова.

👉 «ВКонтакте»  👉 YouTube  👉 RUTUBE

«Перемен требуют ЦФА. Что новые требования ЦБ значат для рынка цифровых активов», объясняет Татьяна Сафонова в статье на портале «Коммерсантъ».

ИИ на работе. Когда помощник становится врагом. Громкие кейсы с утечками данных через ИИ-сервисы становятся триггером для пересмотра корпоративных правил. Анна Никитченко, управляющий партнер, дала комментарий изданию Comnews.

Андрей Филатов сменил Евгения Распопова на должности генерального директора «Лаб СП»: он так­же яв­ляет­ся уп­рав­ляю­щим пар­тне­ром и ос­но­вате­лем ком­па­нии. Быв­ший ген­ди­рек­тор Ев­ге­ний Рас­по­пов по­кинул ком­па­нию. Он сос­ре­дото­чит­ся на лич­ных проек­тах в дру­гих сфе­рах. Кадровые перестановки прокомментировала для Comnews Анна Никитченко.

«ИИ в госуправлении: гайдлайны со всего мира»: статья опубликована на деловом портале «Ивановский бизнес».

#Дайджест_O2Consulting
  Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

5 «ред-флагов» модели «Государство как стартап»*

Напомним, что ранее мы начали цикл постов, посвящённых модели управления государством как стартапом. Мы уже рассказали о ее перспективах и принципах, а также про тесную связь современного государственного управления, технологического бизнеса и венчурного капитала.

Однако эта модель, как и любая другая, имеет свои ограничения, потому не стоит копировать стартап-логику один в один. Бизнес может выбирать клиентов, закрывать неудачные продукты и принимать высокий риск, а государство — не всегда.

Вот пять ред-флагов, которые показывают, что стартап-подход к управлению зашёл слишком далеко.

 1. Эксперимент над базовыми правами

Так провалился нидерландский проект toeslagenaffaire: алгоритм оценки риска мошенничества при выплате пособий на детский сад тестировал гипотезу на основе гражданства и второго паспорта. Около 26 тысяч родителей были ложно обвинены и обязаны вернуть выплаты — кабинет министров в итоге ушёл в отставку. Эксперимент допустим в способе предоставления услуги или реализации политики, но не в вопросах равенства перед законом, права на защиту и фундаментальных гарантий.

2. Национализация убытка

Показательный пример — проект Próspera в Гондурасе. Государство гарантировало 50-летнюю правовую стабильность, но в 2022 году конгресс отменил закон о ZEDE. Инвесторы подали иск в ICSID на 10,7 млрд долларов. При этом риск может лечь на бюджет и налогоплательщиков, а не только на инвестора. Рискованные проекты должны иметь прозрачные правила распределения интеллектуальной собственности, данных, затрат и ответственности.

3. Скорость за счёт устойчивости

Запуск healthcare.gov в США в октябре 2013 года обернулся провалом. Версию, фактически представлявшую собой демонстрацию концепции, запустили как единственный канал для оформления медстраховки миллионов американцев. Сайт обрушился в первый же день под реальной нагрузкой. Услуга должна работать не только во время демонстрации руководству, но и при масштабировании на всю страну, во время кризиса или кибератаки.

4. Отбор выгодных пользователей

Стартап может отказаться от невыгодного сегмента клиентов. Государство обязано обслуживать жителей отдалённых территорий, пожилых людей, людей с инвалидностью и тех, кто не пользуется цифровыми каналами. Например, параллельно с цифровым порталом «Госуслуги» сознательно сохранён офлайн-канал — сеть МФЦ, где можно решить тот же вопрос лично. Формально офлайн-канал тормозит сугубо продуктовую метрику вроде доли цифровых обращений. Но без него есть риск незаметно скатиться к оптимизации под удобного пользователя.

5. Прекращение обязательства вместе с проектом

Если цифровой сервис подачи заявления на пособие работает нестабильно, его можно закрыть и вернуть возможность подавать заявления на бумаге. Нельзя прекратить саму социальную помощь только потому, что эксперимент не удался.

Государству нужны скорость и эффективность, но оно не может позволить себе безответственность стартапа. Его главный актив — не продукт, а доверие, права и институты. Их невозможно восстановить релизом следующей версии.

*По мотивам лекции Анны Никитченко, управляющего партнера, для Султана Омана на тему «Тенденции, риски и перспективы дальнейшего развития цифрового государственного управления» в рамках программы обучения «Цифровая трансформация системы государственного управления» в РАНХиГС.

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Топ 30 научных и технологических вызовов Китая в 2026 г.

Китай назвал 30 ключевых научных и технологических вызовов на 2026 год. Перечень Китайской ассоциации науки и техники показывает, на каких фундаментальных вопросах, инженерных задачах и промышленных технологиях страна намерена сосредоточить исследовательские усилия. С момента запуска инициативы в 2018 году было опубликовано в общей сложности 279 основных вопросов и задач в области науки и техники

Научные вопросы
- Гипотеза Ходжа
- Магнитоудерживающий термоядерный синтез с горячей плазмой
- Механизмы эволюции микросреды электролита
- Механизмы региональной дифференциации и закономерности эволюции систем при взаимодействии человека и природы
- Механизмы взаимодействия городских зелёных зон и здоровья человека
- Метрика и эволюция воплощённого ИИ
- Реализация первого принципа биоподобных вычислительных парадигм на мезоскопическом уровне
- Механизмы построения интеллектуальных агентных сетей 6G на базе «ИИ+»
- Биомиметические органоидные чипы
- Корреляция между болезнью Альцгеймера и динамикой церебральной лимфатической и лимфоциркуляторной систем

Инженерно-технологические задачи
- Ключевые технологии интеллектуального зондирования в глубоководной среде
- Совместные наземно-воздушно-космические эксперименты и применение новых мобильных платформ при экстремальных погодных явлениях
- Прогнозирование срока службы и управление ресурсом критических полимерных материалов в высокотехнологичном оборудовании
- Технология построения космических вычислительных центров
- Полносенсорная интернет-связь, управляемая сценариями
- Ключевые технологии безопасной и эффективной добычи угля из сверхглубоких (>1 км) шахт
- Технологии автономной разведки и эксплуатации космических роботов с воплощённым интеллектом, управляемых большими моделями
- ИИ-проектирование нутрицевтических факторов и интеллектуальное производство функциональных продуктов питания
- Высокоточная интеллектуальная симуляция на основе полной структуры мозга
- Построение полноценной голографической цифровой симуляции динамической модели человека

10 промышленно-технологических задач
- Промышленное производство нового поколения спектрального оборудования для интеллектуальной разведки полезных ископаемых
- Высокоэффективные и низкозатратные технологии интеллектуального производства коммерческих спутников для мегасозвездий
- Интеллектуальное управление гетерогенными распределёнными гибкими ресурсами в новых энергосистемах
- Смена парадигмы проектирования сетевой устойчивости цифровых систем в эпоху ИИ
- Промышленное производство лёгких линий электропередачи для ветряных электростанций большой мощности в открытом море
- Промышленное производство авиационных электрических двигательных систем и создание системы сертификации лётной годности для низковысотной экономики
- Ключевые технологии климатически устойчивого сельского хозяйства
- Полноценное промышленное обновление микробных пестицидов на основе синтетической биологии
- Разработка лекарств с многоцелевой системной регуляцией и интервенцией
- Повышение качества ингредиентов традиционной китайской медицины на основе механизмов синергии растительного метаболизма

Сергей Дранев, руководитель проектов O2Consulting, считает, что эти направления укладываются в более широкую стратегию Китая по закреплению статуса технологического лидера — если не в глобальном масштабе, то как минимум для значительной части незападного мира.

Показательно, что почти одновременно появились сообщения о формировании научно-технологического консорциума с участием Китая, России, Беларуси, Ирана и, предположительно, ряда других стран (Индонезия и др.). Речь может идти о попытке институционализировать альтернативный технологический блок — с Китаем в роли безусловного центра. Для России в этом контексте ключевой остаётся не сама идея участия, а условия, на которых оно будет предложено: исторический опыт технологической зависимости от одного центра силы делает такую перспективу неоднозначной, полагает Сергей.

Отдельно отметим, что список не универсален, а специфичен для Китая. Так, например, «безопасная и эффективная добыча угля из сверхглубоких шахт» объективно не относится к критическим для мировой энергетики (в отличие, скажем, от освоения трудноизвлекаемых запасов нефти и газа), но логична именно для Китая: собственных крупных запасов нефти и газа у страны нет, а растущее энергопотребление, в первую очередь на фоне цифровизации и развития ИИ, требует опоры на доступный внутренний ресурс — уголь, при всей его экологической проблематичности.

Офшорные ветряные электростанции большой мощности — особенно значимы для Китая с его протяжённой прибрежной линией и дефицитом энергоресурсов, но малоактуальны для России, а в сегменте возобновляемой энергетики есть собственные наработки — например, приливные электростанции: Мезенская, Кислогубская и проекты на Дальнем Востоке, не имеющие аналогов в Китае.

Авиационные электрические двигательные системы — для Китая это болевая точка: несмотря на общий технологический рывок, страна по-прежнему не решила задачу создания собственного полноценного гражданского авиадвигателя, что делает эту позицию приоритетной именно для неё, а не индикатором глобального тренда.

Вывод

Документ стоит трактовать как национальную повестку Китая, отражающую его специфический баланс ресурсных ограничений, промышленных пробелов (авиадвигателестроение) и стратегических амбиций (ИИ, космос, биотех). Для формирования российских приоритетов этот список может служить источником отдельных ориентиров и точек для мониторинга, но не основой для прямого заимствования — пересечения с российской повесткой есть, но они частичны и требуют самостоятельной оценки актуальности для отечественного контекста.

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Как удержать сотрудников в стартапе? Итоги аналитического обзора*

В небольшой команде потеря даже одного специалиста может стать катастрофой: с ним уходят важные знания о продукте, проектах, продажах и управлении командой.

Большинство компаний решают задачу удержания сотрудников деньгами и кадровыми перестановками. Однако делают это, как правило, бессистемно, не выстраивая понятных карьерных путей для сотрудников, и сильные эксперты в итоге все равно уходят.

Как удержать кадры и какие нелинейные модели роста для этого можно использовать, обсудили на встрече «Маршрут построен» в рамках аналитического цикла «Стартап-кафе: Таланты». В числе спикеров — Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting. Слушателям также были представлены итоги аналитического обзора по теме.

Рассказываем главное для тех, кто пропустил.

Почему сотрудники уходят из стартапов

Основная причина ухода — отсутствие возможностей для карьерного роста как на глобальном рынке (18,9%), так и в России (25%), даже при сильной команде, интересных задачах и вовлеченном руководителе.

Профессиональный рост становится увеличением нагрузки без признания и вознаграждения. В стартапах сотрудники часто берут на себя больше задач и ответственности, но не всегда получают новую должность или статус и понятные условия повышения.

На управленческие должности в стартапе часто нанимают людей со стороны, не успевая готовить собственных руководителей. Тем временем люди внутри компании не понимают, могут ли сами рассчитывать на повышение.

Сегодня сотрудники больше не ждут одной предсказуемой карьеры на долгие годы, но рассчитывают на свободу выбора, понятные условия роста и возможности развиваться по разным траекториям.

Как повышать, чтобы сотрудник видел в этом рост, а не допнагрузку

Ключевые условия

Прозрачность и открытость — сотрудник понимает, какие возможности роста существуют и что требуется для перехода.
Опора на компетенции и навыки, а не только на названия должностей.
Соответствие потребностям бизнеса — карьерные маршруты должны учитывать задачи компании.
Рост за пределами вертикального повышения — развитие возможно через новые функции, проекты и горизонтальные переходы.
Эффективные инструменты и технологии, которые помогают планировать и отслеживать развитие.
Расширение возможностей сотрудников — человек получает больше выбора и может влиять на собственную карьерную траекторию.

Возможные модели карьерного роста внутри компании

Рост может происходить через повышение, расширение навыков, смену направления или углубление экспертизы — без обязательного перехода в управление людьми.

«Путь на должностях» — традиционное последовательное повышение внутри одной функции. Например: младший инженер → инженер → старший инженер → руководитель отдела → директор. Такой подход подходит сотрудникам, которые хотят углублять экспертизу в одной профессиональной области.

«Путь на навыках» — развитие строится вокруг компетенций человека, а не его текущей позиции. Это позволяет менять функции и двигаться горизонтально. Например: координатор по маркетингу → менеджер проекта → владелец продукта.

«Двойная карьерная лестница» предлагает управленческое и экспертное направления. Сотрудник может стать руководителем или продолжить развиваться как специалист. Например, аналитик данных может вырасти либо в главного аналитика, либо в руководителя аналитики.

Подробности исследования — во вложении, там же полезные материалы:

Чек-лист «Что проверить в команде завтра»
Пример карьерного разговора с сотрудником
Карта T-shaped skills
Карта критериев расширения функционала
Матрица вариантов роста без повышения
Матрица влияния инструментов поддержки для преодоления барьеров карьерного роста
Алгоритм удержания талантов
 
Следующая встреча цикла «Один за всех больше не работает» состоится уже сегодня.

*Аналитические материалы серии «Стартап-кафе: Таланты» подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».

#Исследования_O2Consulting
Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

7.08 | Павел Потеев | Онлайн-конференция «Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру»

Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, поделится кейсами сложных трансформаций компаний из своей 20-летней международной практики.

«Я расскажу о том, как сопротивляются изменениям люди и организации, в чём корни этого сопротивления, дам наглядные примеры из реальной практики, а затем мы вместе разберём, как с этим работать».

Слушатели также смогут задать вопросы спикерам и получить взгляд со стороны на рабочие ситуации.

Будет полезно, если ваш фокус:

на оптимизации и сокращениях
на стратегических изменениях — новых рынках, продуктах и ИИ
на масштабировании

На конференции также выступят:

Анжелика Магси, iMpact LMS
Расскажет, как обучать команды в эпоху быстрого контента, как выбор автоматизации влияет на приживаемость изменений и как использовать оценку 360° для подготовки людей к завтрашнему дню.

Елена Лавринович, Alter
Расскажет, что переживают сотрудники во время изменений, почему одни и те же методы поддержки не работают в разных ситуациях и как говорить с командой, если у руководства нет ответов.

Зарегистрироваться.

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Удержать плазму горячее Солнца: Китай испытал рекордный магнит для термоядерных реакторов

Мы продолжаем следить за одним из самых грандиозных технологических проектов Китая в сфере термоядерного синтеза.

В Хэфэе успешно завершены испытания и приёмка крупнейшего в мире сверхпроводящего тороидального магнита для будущих термоядерных реакторов. Он создан в рамках исследовательского комплекса CRAFT, где Китай отрабатывает технологии для следующего поколения установок термоядерного синтеза. Магнит имеет размеры около 21 × 12 × 3,3 м и весит 582 тонны. По объёму он примерно в 1,3 раза превосходит аналогичный магнит международного проекта ITER, а по запасаемой энергии — примерно в три раза.

Задача таких магнитов — создавать мощное магнитное поле, способное удерживать плазму, нагретую до температуры свыше 100 млн °C, не позволяя ей соприкасаться со стенками реактора.

Сергей Дранев, руководитель проектов O2Consulting, полагает, что пока это лишь очередной этап на пути к термояду, а не сам прорыв. Настоящим прорывом станет работающая энергетическая установка, а затем — возможность серийно строить такие реакторы.

До сих пор человечеству не удалось превратить управляемый термоядерный синтез в работающую энергетическую технологию — создать установку, способную устойчиво и экономически эффективно вырабатывать электроэнергию. Тем не менее анализ научных достижений последних лет показывает заметный прогресс в этой сфере, в том числе благодаря применению ИИ в моделировании плазмы.

Сейчас с осторожностью можно говорить, что в перспективе 10–15 лет могут появиться хотя бы опытные образцы термоядерных реакторов. С другой стороны, нельзя исключать и того, что этот срок растянется на десятилетия — многое будет зависеть от масштабирования технологий, финансирования и дальнейших прорывов в материаловедении и ИИ-моделировании.

Как бы то ни было, дорогу, как известно, осилит идущий.

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Нам 15 лет! 🎂

В 2011 году началась история O2Consulting. За это время изменилось многое: технологии, рынки, компании, профессии, привычный способ работать. Менялись и мы — росли, пробовали новое, ошибались, находили решения, встречали невероятных людей, запускали сотни проектов и брались за задачи, которые сначала казались почти невозможными.

Но главное — несмотря ни на что, мы продолжаем выдерживать все ускоряющийся темп эпохи. И не просто успеваем за переменами, а стараемся предвидеть, что будет дальше.

Нам интересно быть там, где рождается будущее. Поэтому в этот небольшой юбилей компании мы решили посмотреть вперёд вместе с новым поколением и попросили детей нашей команды пофантазировать на тему будущего!

Благодарим наших «младших научных сотрудников» Михаила Романова, Леонида Никитченко и Елизавету Земчихину!

Спасибо всем, кто был и остаётся частью O2Consulting: нашей команде, клиентам, партнёрам, друзьям!

Первые 15 лет позади. Кажется, самое интересное только начинается...

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Что не так с дорожной картой ИИ-стратегии от Microsoft: взгляд с высоты совета директоров

Microsoft разрабатывает методологии и фреймворки для внедрения своих технологий. Новая дорожная карта ИИ-стратегии «The AI Strategy Roadmap» создана в помощь компаниям, которые намерены инициировать и реализовать то, что Microsoft называет Frontier Transformation («прорывная трансформация», перевод Павла Потеева), то есть «целостное переосмысление бизнеса, объединяющее ИИ и амбиции людей в достижении самых масштабных замыслов и раскрытии потенциала роста, что требует пойти дальше изолированных сценариев применения ИИ для повышения производительности отдельного сотрудника в сторону интеграции ИИ в ключевые бизнес-процессы».

Главная идея: успешный переход от разрозненных ИИ-пилотов к масштабной, окупаемой ИИ-трансформации зависит не столько от самой технологии, сколько от организационной готовности. ИИ-трансформация зависит от бизнес-приоритетов, требует готовых данных и инфраструктуры, накопления опыта, изменений в организации и встроенного управления рисками и безопасностью.

Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, отмечает, что документ постоянно отсылает нас к теме глубины и радикальности изменений, а они инициируются и управляются с самого верхнего уровня управления компанией. Материал Microsoft построен без привязки к ролям.
Мы же в O2Consulting в работе с CEO и членами советов директоров фокусируемся на ключевых смысловых блоках и том, что руководителям этого уровня необходимо понимать, а также какого рода осознанные решения в ходе трансформации им необходимо будет принимать.

В карточках Павла Потеева — знания и решения, необходимые CEO и членам советов директоров для реализации ИИ-трансформации.

Напомним, что совет директоров задаёт стратегические направления, ограничения, риск-аппетит и финансирование AI-трансформации, а CEO отвечает за её реализацию, распределение ресурсов, управление ответственностью и достижение измеримой ценности.

Отвечаем также на FAQ об ИИ-стратегии

Что на самом деле отличает успешную ИИ-трансформацию от застрявшей на уровне пилотов?

По нашим данным, 73% компаний, у которых ИИ прописан в стратегии, не имеют измеримых AI-KPI — а те, кто регулярно пересматривает KPI с помощью ИИ, в три раза чаще фиксируют реальную финансовую отдачу. Разрыв между хайпом и устойчивой ценностью почти всегда лежит в организационной дисциплине, а не в качестве модели.

Как конкретно должна регулироваться автономия ИИ и кто за это отвечает?

Доля критических ИИ-решений, проходящих проверку человеком (Human Oversight Ratio), должна снижаться по мере роста доверия к модели — с 80–100% на старте до менее 20% для рутинных задач, но оставаться на уровне 100% для решений с высокими ставками: кредиты, медицина, юриспруденция. Управление этой границей — постоянная управленческая функция с закреплённым владельцем и регулярным пересмотром.

Как выстроить эффективную организационную структуру для разработки и реализации ИИ-стратегии?

В посте «Оргструктура ИИ-стратегии: кто за что отвечает в процессе трансформации?» подробно описано, какие принципы учитывать при её проектировании, какую модель управления выбрать и как распределить ответственность.

Как быстро проверить, на каком этапе компания находится на самом деле?

Использовать инструмент оценки готовности организации к внедрению и использованию ИИ, с которым CEO, CAIO/CTO, CFО работают независимо друг от друга.

Больше постов по тегу: #ИИ_стратегия_O2Consulting

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

ИИ в госуправлении: подборка гайдлайнов со всего мира

ОЭСР опубликовала доклад о том, как государственные органы разных стран экспериментируют с генеративным ИИ и какие гайдлайны для этого существуют. Госслужащие массово используют ИИ, но часто неофициально, потому что система регулирования запаздывает.

Ключевые проблемы

Абстрактные декларации. Многие страны ограничиваются публикацией декларации ценностей. При этом у госслужащих нет понятных инструкций к действию: они парализованы неопределённостью либо действуют вразнобой.

Слабый мониторинг и оценка. Не все правительства системно измеряют эффекты и риски использования ИИ. Из-за того, что на один и тот же запрос ИИ даёт иногда разные ответы, требуется аудит выходных данных.

Отсутствие общих операционных инструментов приводит к дублированию работы и ограничивает возможности использовать опыт экспериментов с ИИ.

Типичные барьеры, связанные с интеграцией в рабочие процессы, безопасностью данных, обучением команды.
 

Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting, отмечает, что «OECD фиксирует одну из проблем ИИ-трансформации: пилотов становится больше, а сама система управления меняется медленнее. Если мы внедрили ИИ в десять отдельных операций, но не изменили сквозной процесс, точки принятия решений, ответственность и систему KPI, мы не получим новое качество государственного управления.

Начинать нужно не с вопроса «где мы можем применить ИИ», а с вопроса «какой результат мы хотим изменить и как должен быть перепроектирован процесс для его достижения?».

Дальше возникает управленческая архитектура: у каждого результата должен быть конкретный владелец, для каждого эксперимента — заранее определённые критерии успеха, остановки и масштабирования, а для каждого ИИ-решения — понятная граница между полномочиями человека и машины. Автономия ИИ должна зарабатываться доказательствами качества, безопасности, прослеживаемости и наличием работающего сценария отмены решения».

Для того чтобы внедрять ИИ системно, мы подготовили Методику. Ранее мы также составили Сводный каталог национальных ИИ-стратегий, анализируя мировую ИИ-гонку и делая вывод, что отсутствие региональной стратегии означает не просто отставание, а потенциальную маргинализацию территории.

Как использовать ИИ в госуправлении: гайдлайны со всего мира

Китай
Guidelines for the Deployment and Application of Large AI Models in Government Affairs 2025
Guidelines for the Standardized Application and Innovative Development of AI Agents 2026

Великобритания
AI Playbook for the UK Government 2025
Generative AI framework for HM Government 2024
Guidance on the Impact Evaluation of AI Interventions 2024
A guide to using AI in the public sector 2020
Guidelines for AI procurement 2020
Guidance to civil servants on use of generative AI 2024
Data Analytics and AI in Government Project Delivery 2024

Ирландия
Guidelines for the Responsible Use of AI in the Public Service 2025

Австралия
Guidance for staff training on AI 2025
Agency guidance on public generative AI 2025
Staff guidance on public generative AI 2025
NSW guidance for GenAI (образование) 2024
Implementing Australia's AI Ethics Principles in government 2024
Policy for the responsible use of AI in government 2024
Automated Decision-making: Better Practice Guide 2020

Новая Зеландия
Responsible AI Guidance for the Public Service: GenAI 2025
Public Service AI Framework 2025

Финляндия
Guidelines on using generative AI to support and assist work in public administration 2025

Нидерланды
Government-wide vision on generative AI of the Netherlands 2024

Канада
Guide on the use of generative AI for federal institutions 2024
Generative AI in your daily work 2024

Сингапур
Responsible AI Playbook 2025

ОАЭ
AI Adoption Guideline in Government Services 2023

Швейцария
Guidelines on AI for the Confederation 2020

Италия
Bozza di linee guida per l'adozione dell'IA nella PA 2025

США
M-25-21: Accelerating Federal Use of AI... 2025

Норвегия
Guidance for responsible use and development of AI 2023

Швеция
Riktlinjer för generativ AI 2025

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Новый список перспективных направлений для бизнеса от Y Combinator: мнение эксперта

Y Combinator (YC) опубликовал очередной выпуск перспективных направлений для бизнеса Requests for Startup. Вместе с Сергеем Васильевым, ассоциированным партнёром O2Consulting по венчурным инвестициям и корпоративным инновациям, разобрали, какие из них находят прямой отклик в российских трендах.

В первую очередь Сергей выделяет наиболее востребованные сферы применения ИИ такие, как кибербезопасность, медицина, образование, а также решения для бизнеса в целом. При этом эксперт отмечает 2 направления, которые имеют большое инфраструктурное значение.

Во-первых, использование ИИ для обороны страны и решения военных задач. YC ищет инновации, которые помогут быстрее и дешевле реагировать на меняющиеся угрозы: дешёвые средства перехвата, новые датчики, программное обеспечение, беспилотники, современные производственные технологии, способные работать в экстремальных условиях.

Сергей считает, что «новые технологии в области ИИ начинают влиять даже на такие сегменты, как управление войсками и разведка. Алгоритмы анализируют спутниковые снимки и данные с дронов в реальном времени, предсказывая перемещения противника. Автономные системы навигации повышают точность беспилотников, а прогнозные модели оптимизируют логистику и расход ресурсов. ИИ ускоряет обработку радиоперехватов и помогает в киберзащите критических объектов. Однако внедрение сдерживают этические риски и проблема надежности в условиях радиоэлектронной войны. Тем не менее ИИ становится ключевым инструментом ситуационной осведомленности, сокращая время принятия военных решений с нескольких часов до секунд».

Во-вторых, дата-центры в океане. Бурное развитие ИИ упирается в нехватку вычислительных мощностей, электроэнергии и площадок для строительства дата-центров. Основная идея: перенести часть мировой вычислительной инфраструктуры в океан, чтобы обойти ограничения наземных дата-центров и быстрее наращивать мощности для ИИ.
 

Сергей отмечает, что « "вычисления на море" — это большой проект, требующий больших капитальных затрат и доступа к ресурсам. Сегодня этот тренд смещается в северные широты: ледяная вода Арктики и Баренцева моря естественно охлаждает серверы, сокращая расходы на энергообеспечение до 40%. Близость к ветряным и приливным электростанциям даёт «зелёную» энергию, а удалённость снижает риски наземных атак. Такие центры обслуживают нефтегазовый шельф, метеослужбы и военные флоты, обрабатывая данные с ледоколов и спутников в реальном времени. Однако суровый климат, сложный монтаж и обеспечение связи остаются вызовами. Тем не менее, плавучие ЦОДы в высоких широтах становятся символом новой цифровой инфраструктуры, сочетающей экологичность, безопасность и территориальную гибкость».

Некоторые другие идеи из списка

Облако для малого ПО

YC ищет разработчиков простых и безопасных платформ для создания и распространения небольших ИИ-приложений внутри команд и компаний.

Совместная работа с ИИ-агентами

Сегодня тренд на многопользовательские инструменты. Командам нужны общие ИИ-агенты, к которым можно подключаться одновременно, чтобы следить за выполнением задач, добавлять контекст, менять направление и передавать управление друг другу.

Массовые потребительские товары на основе ИИ

Наступил подходящий момент для создания потребительских товаров на основе ИИ, которые переосмыслят работу, образование, передвижение, здоровье, финансы, развлечения и общение.

ПО для физического мира

ПО для строительства, технического обслуживания, логистики и управления автопарками по-прежнему в основном распределяет задания, контролирует их выполнение, учитывает активы и формирует счета. Чтобы организовать совместную работу людей, ИИ-агентов и роботов, нужны новые операционные системы.

Решения для рынка криптовалют

Период спада на рынке криптовалют дает возможность создавать устойчивые продукты на долгосрочную перспективу. Основные направления — это стейблкоины, международные платежи, привлечение капитала, агентская коммерция, трейдинг, институциональные продукты, а также масштабируемые и приватные блокчейны.

Сбор данных о физическом мире

Возможности ИИ в физическом мире пока ограничены нехваткой качественной информации. Следующая волна ИИ-компаний будет создавать новые способы сбора данных о физическом мире через роботов, сенсоры и пр., чтобы затем моделировать реальные системы и управлять ими.

«Капча следующего поколения»

Рынку нужен универсальный и конфиденциальный способ отличить реального человека от ИИ или дипфейк.

ИИ для комплаенса

Комплаенс — это боль для бизнеса: много таблиц, ручного труда и дорогих специалистов.

Самоподдерживающийся API

Это полезное решение: при изменении интерфейса ИИ-агент автоматически обновляет клиентский код и предотвращает сбои.

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

«Даже в мутной воде можно остаться внутренне чистым»: традиционный заплыв в память об Алексее Никитченко

26 июля в Ульяновске в преддверии дня рождения компании O2Consulting и ее основателя Алексея Никитченко состоялся традиционный уже девятый ежегодный заплыв через Волгу.

В память об Алексее его близкие друзья — Андрей Шиманский и Михаил Чиганаев — преодолевают вплавь около 3,5 километров поперек течения. Об этом все трое мечтали еще в детстве.

В не самой чистой воде, но с незапятнанной честью

В этом году Волга решила добавить пловцам испытаний. Из-за сильного цветения воды плыть было не только тяжело, но и не слишком приятно. В этом стечении обстоятельств можно увидеть определённый символический смысл.

Образ лотоса, который растёт в мутной воде, но остаётся чистым, олицетворяет способность сохранять честь незапятнанной, а совесть — чистой, несмотря на обстоятельства.

Эта метафора очень подходит и для предпринимательства. За годы развития бизнеса приходится проходить через кризисы и неопределённость, ошибки и сопротивление, менять курс, начинать заново и продолжать двигаться. Тем не менее даже в самых сложных условиях можно вырасти и расцвести, сохранив свои принципы.

Мы сами выбираем, как реагировать на вызовы жизни. И если мы будем стремиться к свету и истине, то сможем преодолеть любые преграды.

Спасибо Андрею и Михаилу!

Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting