Мы стараемся, чтобы нас видели как специалистов, профессионалов своего дела, доверяли и ценили за результаты, а не чтобы отслеживали, что мы делаем.

Однажды мне предлагали работу HRD с хорошим доходом и очень интересными бизнес-задачами. Но на финальном собеседовании с CEO он открыто рассказал, что в компании принято следить за сотрудниками, и это будет часть моих функциональных обязанностей.
Угадайте, приняла ли я оффер?

Друзья, признайтесь себе сами - МОЯ КОМПАНИЯ ЗА МНОЙ СЛЕДИТ 🕵️
- когда приходишь на работу ты чекаешь бейджиком на входе. И когда уходишь тоже.
- выходишь на обед или уходишь на встречу вне офиса - чекаешь бейджиком на проходной
- ИТ служба блокирует некоторые сайты для пользования, закрывает возможности для флешек и дисков
- часть компаний отслеживает поведение пользователя на экране.

Недавно наткнулась на исследование, и оно меня одновременно и рассмешило, и заставило погрустнеть. Оказывается, мы тратим в среднем 5 часов в неделю на то, чтобы просто «шевелить мышкой» и делать вид, что работаем. Зумеры в этом плане «чемпионы» - 80% из них признались, что имитируют бурную деятельность.

Но вот что меня цепляет больше всего: 64% людей специально тормозят, чтобы не получить новую работу. Походу, мы превратились в актеров, которые боятся выключить камеру.

Почти половина (особенно девушки, тут статистика жестче) связывают эту «игру в поддавки» с выгоранием. Потому что возникает усталость не от дел, а от необходимости постоянно доказывать, что ты занят.

Если ваша компания измеряет эффективность скриншотами экрана - это не ваша проблема, это проблема токсичного менеджмента. Но если вы ловите себя на том, что специально тянете время, спросите себя: «Я боюсь работы или боюсь, что меня загрузят?»

Советую поступить иначе:

делайте быстро, но сразу ставьте в известность. Скажите: «Сделал, проверяйте. Жду следующую задачу». Это переводит мяч на поле руководителя.
научитесь говорить «НЕТ/Стоп». Если вы сдали в 2 раза раньше - это не повод давать вам 2 нормы. Это повод договариваться о качестве работы, а не о количестве часов в онлайне.
не играйте в гляделки с системой. Лучше предложите руководителю отправить вас на доп обучение, чтобы инвестировать эти 5 часов сэкономленного времени в повышение квалификации, что на руку и компании, и вам. Потому что ни один «сдвиг» мыши не спасет от выгорания, а вот грамотно установленный границы спасут.


Вам нужно научиться говорить «НЕТ»?
Хотите установить личные границы?
Желаете создать баланс работы и жизни?
Узнать, как попасть в скрытый рынок?
Понять, как разрешить себе зарабатывать больше?

Тогда приходите на нашу Менторскую гостиную!

Голосуйте и пишите мне в личку @LarinaHR

#карьера2026
#менторская_гостиная
#рыноктруда
#поискработы

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

🪂 ОТРЫВОК ИЗ МОЕЙ ОФИСНОЙ HR-ЖИЗНИ РУКОВОДИТЕЛЯ

Разбитая ваза и сломанные HR-процессы: почему мы боимся перемен

В детстве у нас была игра – мы катались наперегонки на пластмассовых тарелках в квартире у подружки. Весело, смешно, визг на всю квартиру. И вот в один прекрасный день подружка на такой тарелке влетает прямо в мамину любимую вазу. БАЦ! Осколки по всему паркету. Честно признаться, до сих пор помню как белое сердце, ушло в пятки, а в голове паника. И тут подружка, с максимально невинным лицом, выдаёт родителям:

«А так было))»

Ага, так, на полном серьезе. Мы только что разнесли её в щепки! Но детский мозг свято верит в магию этой фразы.

И что вы думаете? Родители сделали вид, что поверили. Просто чтобы не разбираться, не ругаться, не переклеивать обои…

А теперь перенесёмся во взрослую жизнь. В мою любимую сферу HR.

Когда я внедряла в компании новые регламенты, KPI и метрики, я слышала то же самое, только в другой упаковке. Сотрудники говорили мне:

«А у нас всё работало до внедрения! Зачем нам что-то менять?»

Звучит знакомо, правда? Вы только что это прочитали вначале моего поста… А может быть, а может быть, у вас такое уже было в компании…

Это та же детская «а так было», только с приставкой «взрослый бизнес». Мы носим эти сломанные, рассыпающиеся на куски процессы, как ту самую вазу, и делаем вид, что трещин нет. Мы приклеиваем их скотчем «исторически сложилось», подпираем стулом «ну мы же всегда так делали» и говорим новым сотрудникам: «Не трогай, это хрупкое, оно само как-то держится».

Но правда в том, что родители (читай – бизнес) все видят. Они видят, что согласование длится неделями, текучка растёт, производство страдает, а продажи падают. Они просто ждут, пока мы признаемся, что ваза уже давно разбита.

И вот что происходит, когда мы сопротивляемся изменениям:
~ процессы не просто «стоят на месте» – они тормозят всю компанию, потому что новые инструменты не встраиваются в старые «костыли»
~ вместо роста мы получаем имитацию бурной деятельности – отчёты рисуются, но решения не принимаются.
~ мы теряем доверие команды, потому что люди видят: руководство боится честно сказать, что «так было» – это не аргумент.

Мы боимся признать, что процесс сломан, потому что тогда придётся:

собрать осколки
признать, что склеить будет долго и больно
осознать, что страшно - потому что возникнут конфликты
принять свою ошибку «Я ошибалась, когда внедряла это 2 года назад»
купить новую вазу, то есть пересмотреть подход целиком, переучить людей, переписать регламенты.

Друзья, в детстве фраза «а так было» работала, потому что мы были маленькими и очаровательными, а родители просто устали ругаться. В бизнесе это не работает. Бизнес не умиляется, бизнес считает деньги.

И когда сотрудники говорят «у нас и так работало» советую спросить «А что именно работало? Скорость? Качество? Прибыль? Или просто привычка терпеть?»

В моём случае после трёх месяцев внедрения новых KPI те же самые сотрудники признались: «Оказывается, мы даже не знали, сколько на самом деле времени уходит на эту рутину. Теперь видно, где мы теряли деньги».

Поэтому давайте по-взрослому:

Перестаньте врать себе, что «так и должно работать». Если процесс трещит по швам - признайте это. Скажите команде: «Ребята, мы разбили эту вазу. Давайте соберём осколки, но склеим их по-новому, или вообще купим что-то более удобное».

Вместо «а так было» и «а у нас и так работало» скажите «давайте сделаем так, как надо».

А вы вспомнили свой случай из детства или рабочий эпизод, когда вам говорили «не трогай, оно работает»? Делитесь в комментариях - узнаю своих))

#карьера2026
#офиснаякухня
#ошибки #офис
#обомне

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

Мы вот…

Мы вот часто требуем от людей амбиций, но забываем создать среду, где за инициативу не прилетает.
И это, пожалуй, самая дорогая ошибка в управлении.

каждый сотрудник из команды очень сильный в своей экспертизе, но совершенно не могут работать вместе как команда.

все умные, все с опытом, все с мнением - и никто не хочет договариваться.

сотрудники перестают брать сложные задачи, не предлагают идеи и выглядят “неготовыми к развитию”, хотя на самом деле просто адаптировались к системе.

сотрудники уже не стремятся предлагать идеи, не бегут впереди паровоза, не спорят, не вытаскивают проект на себе любой ценой.

сотрудники становятся без амбициозными все сопротивляются изменениям

Кому знакомо?

Если в компании инициативность не поддерживается, она быстро превращается в осторожность. А осторожность, доведенная до автоматизма, в карьере выглядит как “не амбициозность”.

В итоге энергия уходит не в результат, а в внутреннюю политику.

А что карьера?

за инициативу наказывают -> люди быстро учатся не высовываться. Мешает росту

в токсичной среде осторожность помогает выжить -> становится дорогой ценой для преодоления изменений. Растет сопротивление 

правила постоянно меняются, а последствия непредсказуемы -> мозг выбирает экономию энергии: “лучше не трогать”. Тормозит развитие

не умеете договариваться, синхронизироваться и принимать решения без войны характеров. Пробуксовка лидерства

Что сильнее мешает карьере:
1. отсутствие амбиций
2. привычка не высовываться
3. страх ошибок
4. токсичный руководитель
5. хаос в процессах

Какой вариант выбираете вы?

#карьера2026
#менторская_гостиная
#корпоративная_культура
#офиснаякухня
#команда
#менеджмент

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

🔥 ЭТУ ПАПКУ СКРЫВАЮТ ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ🔥

Пока одни жалуются на потолок в карьере — другие уже читают ЭТО 👇

💼 Здесь собраны каналы, после которых:

⚡️ Тебя начнут хантить, а не ты будешь искать работу
⚡️ Ты поймёшь, почему одних повышают, а других «ценят на месте»
⚡️ Узнаешь, сколько НА САМОМ ДЕЛЕ зарабатывают топы и HRD
⚡️ Перестанешь совершать ошибки, которые стоят карьеры

📁 В папке — всё для твоего роста:

▪️ Карьера и личный бренд
▪️ Коучинг и мышление лидера
▪️ Управление командами без выгорания
▪️ Бизнес-инсайты от практиков
▪️ HR-кухня изнутри
▪️ Вакансии для HR и руководителей с зарплатами, о которых не пишут на hh

😱 Одна папка = MBA, за который ты не заплатишь ни рубля

🔐 Навигация по всем каналам — только для своих.

Она лежит в закрытом канале — забирай доступ, пока он открыт 👇

👉 Добавляй папку и заходи в закрытый канал 👈

🔗 ДОБАВИТЬ ПАПКУ

🗝 НАВИГАЦИЯ

Сохрани и перешли тому, кто застрял на своей должности😉

Добавить канал в папку ⚡️

#карьера2026

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

Друзья, вы замечали, как на чемпионате мира даже топовые сборные после первого тайма меняют схему? Они берут свежего игрока, который не просто «закрывает дыру», а ломает привычный сценарий и заставляет соперника играть по своим правилам.

Обычная замена - а команда преображается, появляется больше скорости, смелости и те самые голы, которых так не хватало.

У нас сейчас происходит ровно то же самое.
Мы завершили первый сезон «Менторской гостиной» - и он был мощным, но мы увидели, где нам нужно усиление. Поэтому сейчас мы «подписали» нового нападающего в нашу линию атаки. Того, кто поможет нам бить точно в цель, а не бесконечно катать мяч по центру. Чтобы мы перестали забывать забивать важные голы в карьере и наконец закрыли те самые «ворота», перед которыми топчемся годами.

🔥 Стартуем второй сезон - уже этой осенью!

С моей коллегой Светланой Поросковой готовим запуск нового формата «Менторская гостиная» - камерный онлайн-мастермайнд для тех, кто хочет взять управление карьерой в свои руки.

И сейчас собираю ваши запросы, как тренер перед решающим матчем. Мы не будем лить воду - только конкретные тактики, честный разбор и среда, где можно снять маску «успешного успеха».

👇 Проголосуйте за 1–3 темы, которые болят именно у вас. Именно они станут ядром нашего первого осеннего спринта.
А в комментариях - напишите, чего вам категорически НЕ хватает в тех карьерных советах, что вы читаете в интернете. Сделаем так, чтобы этот сезон стал для вас золотым! 🚀

#менторская_гостиная
#карьера2026
#рыноктруда
#поискработы

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

Трещина пошла. Ваш карьерный HR-диагноз недели

Судя по всему, пока вы тут пытались собраться с мыслями после летних выходных, эксперты придумали новый термин для вашего состояния. Знакомьтесь: «Тихий треск» (quiet cracking).

Мы с вами уже свыклись с «тихим увольнением» (когда сотрудник работает спустя рукава), но эволюция выгорания пошла дальше. Теперь вы не просто не работаете - вы медленно ломаетесь изнутри, но продолжаете сидеть в офисе, потому что рынок труда напоминает Квест с неясными правилами, а на новом месте, скорее всего, будет то же самое.

По данным исследований, 20% сотрудников сталкиваются с треском, еще 34% - время от времени. А отстраненные сотрудники обходятся мировой экономике в $8,8 трлн в год.

Диагностируем себя на симптомы «тихого треска»:
хроническое недовольство работой, которое вы заглушаете кофе
постоянная усталость, которая не проходит даже после выходных
падение мотивации и желание откладывать задачи до последнего
ощущение полной невидимости для начальства - вы работаете как призрак
ненависть к работе. Да, именно ненависть - главный симптом.

Причем поколенческий разрыв налицо: бумеры и миллениалы героически трещат и терпят, боясь будущего, пока зумеры в любой момент могут хлопнуть дверью и уйти искать смыслы.

«Тихий треск» - не просто новое модное словечко HR-сленга.
Вы же понимаете, этот звук треска похож на системный сбой, который компании предпочитают не замечать, пока сотрудник не развалится окончательно.
Если вы чувствуете, что работаете «без прежнего блеска в глазах» , а ваши усилия стали невидимыми - это не ваша личная проблема.
Это повод для диалога. Или для смены работы.

Для тех, кто хочет копнуть глубже - следующий пост для вас!

❤️ - нужен - нужен
👍 - уже чувствую, хочу разобраться
🔥 - прочитали мои мысли

#карьера2026
#hrтренды #HR_сленг
#выгорание
#тихий_треск
#карьерные_мысли

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

Летний вайб создаем здесь и сейчас!

Мудрец этой пятницы - Чичерина «Жара» (слушайте, заряжайтесь)

Спасибо всем активным, кто голосовал и заряжал этот пост энергией! Вы красавчики! Вы - сила!

Вижу, и «молчунов», кто наблюдает со стороны. Включайтесь в нашу игру - чтобы ваше лето не прошло мимо! Чтобы вы не просто листали ленту, а создавали этот вайб вместе с нами. Лето слишком короткое, чтобы отмалчиваться - присоединяйтесь к нашей тусовке! 🌞☀️

🎶 А вот челлендж в комментарии (летний вайб рулит!)

Какой он ваш главный летний трек?
Напишите строчку, исполнителя или кидайте ссылку на вашу самую летнюю песню.
Покажем, какое разное бывает лето - от закатов на море до шумных городских крыш!

Давайте устроим музыкальный плейлист этого лета! Ждем ваши треки!

#цитатамудрецапопятницам
#живыеистории
#счастье
#нестареть

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

Вчерашнее послевкусие всё ещё здесь. Оно тёплое и густое как будто в мой молочный коктейль добавляют вкусные сиропы поздравления 🎉
Знаете, по моей личной практике, праздник длится недели две))

Были подарки. Обычные в своей материальности: любимые духи, ароматные свечи для дома (близкие знаю, как я люблю нежные ароматы), цветы даже смешные носки. И необычные - в каждом взгляде, в том, как по-особенному сжимали ладонь, в тишине, когда слова не нужны.

Не было пафоса. Зато было море неловких объятий, внезапных встреч с теми, кого не ждала и ощущение, что я главный герой романтичного фильма.

День был идеальным. Он был настоящим. Искренним. Вымотанным (да, звезды 🤩 тоже устают) и счастливым одновременно.

Мне немного грустно, что это закончилось. Но на душе свет ✨
Спасибо всем ❤️
Вы сделали мой новый год началом чего-то очень важного.

#деньрождения
#дневник_благодарности
#обомне

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

Солнечный день, оранжевый блюз. Я не успеваю, но и не тороплюсь.

#цитатамудрецапопятницам

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

От HRD к HR-фрилансу: что мне открыла уязвимость

Сегодня у меня день рождения. И, как это часто бывает в такие дни, хочется подвести итоги не в цифрах, а в ощущениях.

Раньше я думала, что сила HR-директора - в броне. В умении держать удар, сохранять лицо, говорить на языке бизнеса, даже когда внутри штормит. В работе мы привыкаем прятаться за статусами, KPI и корпоративной этикой. В отношениях - за иронией или холодностью. Это как бесконечный бой: выпад - укол, защита - блок. Знакомо?

Но за 20 лет в найме я поняла одну страшную вещь: в этой игре нельзя узнать настоящего человека. Ни напротив, ни в себе.

Мой путь был классическим: от специалиста до HRD в крупных корпорациях. Я закрывала сделки по найму топов, запускала программы он-бординга, внедряла автоматизацию процессов, строила бренд работодателя. И каждый раз чувствовала, как эти корпоративные «латы» врастают в кожу. Ты перестаешь быть живой, ты становишься функцией.

Потом случился переход во фриланс. И вот тут-то маски и посыпались.

Первое время было страшно. Страшно признаться, что я не знаю ответов. Страшно сказать: «Я ошибаюсь в этом кейсе». Страшно показывать свои провалы. Ведь в найме за провал - по шапке, во фрилансе за провал - уходят деньги и репутация.

Но именно в этот момент я сделала выбор в пользу уязвимости.

В этом году я разрешила себе:
не стесняться быть неудобной. Если мне что-то не ок - я говорю об этом. Клиенту, партнёру, даже если это риск потери сделки.
отдавать преимущество, если оно важнее человеку напротив. В карьере, в жизни, в переговорах. Равновесие не всегда 50/50, это честность, кто сегодня тянет.
быть открытой. И с собой, с проектами, и с теми, кто рядом.

У меня есть один ритуал.
Когда я сажусь за стол переговоров с новым клиентом или менти, я кладу перед собой чистый лист. Снизу подпись - моя. А в середине - пустота. Я жду, чем человек его заполнит. Своими страхами? Амбициями? Или привычной маской «у меня всё хорошо»?
Очень скоро мне становится понятно, кто сидит передо мной.

В карьерном консультировании я перестала давать готовые «волшебные таблетки». Я больше не говорю: «Сделай раз, два, три - и станешь директором». Я говорю: «Давай посмотрим, как выглядит твой чистый лист. И почему ты боишься на нем что-то написать своей рукой, а не по шаблону».

Мы так привыкли к оценкам, отзывам, грейдам, что забыли себя настоящих. Теряем возможность проявиться в мире.

Друзья, выберите ту фразу, которая отзывается вам больше всего, и напишите её в комментариях или просто укажите цифру

Сними броню и ты увидишь, кто готов с тобой остаться
Карьерный успех измеряется не должностью, а количеством людей, перед которыми тебе не стыдно быть уязвимым
Чистый лист - это не начало, это честность посередине пути

ПОДАРИТЕ BOOST 🔥

Или просто напишите мне в комментариях что-то искреннее. Пожелания, добрые слова, комплименты, благодарности и личные воспоминания. Без масок.
Я сегодня читаю и принимаю всех такими, какие вы есть💛

#деньрождения
#пятница
#дневник_благодарности
#карьерное_консультирование
#обомне

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

#обомне

Читайте канал в TG VK

В 40 лет жизнь только начинается, это я уж теперь точно знаю!

Ваша жизнь в 40-45+ сильно зависит от того какие решения вы принимаете сейчас, пенсии ни у кого не будет - важно быть в позиции взрослого.

Слышу каждый раз, когда присутствую на финансовом вебинаре. Абсолютно согласна с таким подходом. И да, пенсия у многих из нас, похоже, не будет той самой «гарантированной опорой», на которую привыкли надеяться.

Рынок в замешательстве:
🔸спрос на кандидатов 45+ и даже 55+ растет, работодатели всё чаще смотрят в сторону зрелых кандидатов: им нужны не только «быстрые руки», но и спокойная голова, ответственность, системность, умение проходить кризисы
🔸в 2025 году работодатели опубликовали на 23% больше вакансий для соискателей старше 45 лет, а число резюме от людей 45–64 лет выросло на 73% (по статистике hh).
🔸но эйджизм еще уверенно живет - возрастной барьер преодолеть сложно. И это не всегда про объективную профессиональную слабость рекрутера.
🔸в найм вмешиваются стереотипы про «необучаемость», «дороговизна», «сложность взаимодействия с молодым руководителем», «негибкость», «вместо адаптации будете спорить», «не впишется в быстрый корпоративный темп»

Прямо скажем, картинка не очень 😳

Давайте добавим мёда и я расскажу что с этим делать.

Моё видение реальности:

перестать продавать только стаж. Стаж сам по себе никого не впечатляет. Впечатляют результаты: что вы улучшили, что сэкономили, что выстроили, что запустили, где уменьшили потери, где усилили команду. показывать свою современность/актуальность: цифровые навыки, ИИ-инструменты, современные сервисы, умение работать в изменчивой среде.
не стесняться нетворкинга. После 40 именно связи, рекомендации и живая репутация часто работают лучше, чем десятки холодных откликов.
не пытаться изображать «молодого и дерзкого» там, где ваша сила совсем в другом. Ваша сила - в зрелости, выдержке, предсказуемости, умении видеть риски и не рассыпаться в стрессе.
не слушать рынок. Он любит говорить про драйв, но в реальности бизнесу по-прежнему нужны люди, на которых можно опереться.

если вы сейчас в поиске, не воспринимайте возраст как приговор - появились новые правила игры.
Играют не те, кто громче всех переживает, а те - кто умеет показать свою ценность.

Играйте по-новому! Запишитесь на клиентскую консультацию @LarinaHR

#карьера2026
#поискработы
#карьерное_консультирование
#по_мотивам_клиентской_сессии

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

🔥 «Ген строителя» в офисе: почему необязательность убивает бизнес быстрее, чем непрофессионализм

Я меняю окна на кухне и уже вторую неделю с этим живу. Кто хоть раз делал ремонт в квартире - тот меня поймёт.
Стандартный ремонтный ад: пыль, шум, стресс. Но меня поразило другое.

Не было ни разу за две недели приезда вовремя - стандарт приезжать на 15-20 минут позже, один раз вообще типа перепутали время и не приехали совсем (хотя время согласовано заранее).

Но это стало только начало моих ИСПЫТАНИЙ.

Уже на второй день бригада отработала ровно до момента, пока им не надоело, и собралась уходить. Представьте, время на часах 15:00 (согласованный график с 10:00 до 18:00), а они уже инструменты побросали, пленку размотали по всей кухне, мусор горой. На мой вопрос: «А убираться кто будет? Это же рабочая кухня – мы ей пользуемся» ответ: «Это не наш бригадир, мы не знаем». Ушли. Бросили.

Слава Богу, один молодой парень сжалился и все собрал, но осадочек остался.

И знаете, поймала себя на мысли: это же портрет классического «генетического строителя» в любой компании.
Ну правда же?! Есть такие сотрудники. Они приходят, делают ровно «минимум», а когда сталкиваются с первыми сложностями или когда заканчивается их мотивационный ресурс - просто бросают. И уходят. Даже не оглядываясь на последствия.

В найме сотрудников для себя я не ошиблась. А вот в найме сотрудников для клиента дважды ошиблась. У найденых сотрудников сработал «ген строителя», пришлось сделать замену.

Поэтому имею полное право утверждать, что такое поведение похоже на «синдром брошенной стройки» в корпоративном мире:

❌ отсутствие клиентского подхода. Им плевать, кто будет пользоваться результатом их работы. Главное - «я свое сделал» (даже если сделал криво).
❌ несобранность. Хаос в процессах. Начали проект - бросили. Начали внедрять - что-то пошло не так и «забили». Процесс встал или отменили
❌ необязательность. Пообещал к пятнице - сдал в среду следующей недели, да и то с багами. И удивился, что ты недоволен.
Кстати, у своих ремонтников до сих пор не могу добиться сроков окончания работ 😤

Чем это грозит компании?
Это не просто «слегка подпортили настроение». Это репутационные потери.
> если так работает один - страдает вся команда.
> если так работает отдел - клиенты уходят.

Каждый такой «бросок»:

🌀 двойная переделка (а это деньги и потерянное время).

🌀 потеря доверия (к бренду, к руководителю, к продукту/услуге).

🌀 текучесть лучших сотрудников, которым надоедает тащить на себе воз чужих недоделок.

Навыкам можно научить. Но «ген строителя» (в плохом смысле) - не лечится. Если человеку в кайф оставлять после себя мусор и сбегать, он будет так делать везде: и на объекте, и в отчетах, и в переговорах с партнерами.

А вы сталкивались с такими "строителями" в своих коллективах?
Как вы их вычисляете на этапе собеседования? Или, может быть, у вас есть кейс, как вы перевоспитали такого "брошенного гения"?

Делитесь в комментариях. Ваш опыт - лучшее НR-пособие.

#карьера2026
#корпоративная_культура
#сотрудники
#команда
#бренд_работодателя

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

Пельменная ИИ

Посмотрела панельную дискуссию «ИИ на твоей стороне» с коллегами, которым доверяю. Говорили о внедрении ИИ в подбор. Без хайпа, без «AI заменит всех». С трезвыми цифрами и профессиональным скепсисом. Делюсь тем, что услышала и переосмыслила.

Важное одной строкой:
Сила ИИ - в скорости. Слабость - в слепоте.

Где ИИ реально силён
Автоматизация рутины. Скрининг резюме, генерация вакансий, подготовка вопросов для интервью, первичная коммуникация с кандидатами - всё это ИИ делает в разы быстрее. Там, где человеку нужны часы, нейросеть справляется за минуты.
В российских компаниях ИИ-инструменты применяют уже 57% организаций. По данным исследований, внедрение ИИ может сокращать время закрытия вакансий до 50% и освобождать до 30% времени HR-специалистов.

А теперь о том, в чём ИИ спотыкается
алгоритмическая предвзятость. ИИ обучается на исторических данных, а значит - наследует и усиливает все человеческие «сбои». Исследования показывают, что языковые модели при отборе резюме стабильно предпочитают кандидатов с определёнными именами, независимо от содержания. Это не гипотеза - это зафиксированные факты.

неспособность видеть контекст. ИИ может оценить навыки, но не понимает мотивацию, карьерные цели, уровень вовлечённости или то, насколько человек впишется в команду. Он отсеет кандидата с нестандартным карьерным путём - хотя именно такой опыт может оказаться самым ценным.

«порочный круг ИИ». Кандидаты покупают ИИ-сервисы за $20, которые веером рассылают резюме на сотни вакансий. На 175 тысяч вакансий - в среднем по 254 отклика на место. Нагрузка на рекрутеров выросла на 412%. Компании в ответ внедряют свои ИИ-фильтры, которые отсеивают до 90% откликов до того, как их увидит человек. Соискатели спамят ещё агрессивнее. Боты общаются с ботами. Где здесь человек?

высокий процент провалов. 73% AI-проектов в рекрутинге не приносят измеримого ROI в первый год. 61% провалов - из-за некачественных или неполных исторических данных. 54% проектов создают больше работы, а не меньше, потому что не интегрируются с существующими процессами. 78% организаций тратят на управление изменениями меньше 10% бюджета от ИИ - и получают саботаж вместо эффективности.

Я сама за за разумное внедрение и использование искусственного интеллекта (о чем, не один раз говорила в этом канале. Можно почитать тут, тут и тут):

чётким пониманием, какую проблему мы решаем
с чистыми данными
с пилотом, а не с масштабированием «на всю компанию»
с человеком в контуре принятия решений.

Как вы и ваша компания относитесь к внедрению ИИ в подбор?

🔹 полностью за - ИИ неизбежность, надо внедрять быстрее, чтобы не отстать
🔹 с осторожностью - ИИ хорош для рутины, но финальное решение должно оставаться за человеком
🔹 скептически - риски перевешивают выгоды, особенно предвзятость и потеря человеческого контакта.

Дайте знать в комментариях!

#карьера2026
#искусственный_интеллект
#hrтренды
#рыноктруда

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

📚📚 #ПервыеРешают

Самые частые ошибки руководителей

Ошибки в управлении редко возникают из-за нехватки знаний. Чаще — из-за привычных решений, которые незаметно становятся нормой.
📍Мы с коллегами собрали материалы о самых распространённых управленческих ошибках и способах их избежать.

В этом выпуске:

🔹 Почему хронические проблемы — ответственность руководителя?
канал «Лайфхаки управленца»

🔹 Почему желание всем нравиться разрушает управление?
канал «Карьера по своим правилам»

🔹 Почему даже опытные руководители ошибаются на собеседованиях?
канал «Катины заметки»

🔹 Почему нельзя перекладывать управление людьми на HR?
канал «Ментор руководителей»

🔹 Почему нельзя требовать результат без реальных полномочий?
канал «People Management Tech»

🔹 Почему руководители недооценивают силу признания?
канал «СМЫСЛ В ЛЮДЯХ»

💬 Какие управленческие ошибки встречаются чаще всего в вашей практике?
Делитесь в комментариях!

#карьера2026
#подборка_постов
#лидерство

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам

Игра в крокодила и причём здесь мой массаж? Тест на профпринадлежность

На днях ходила на массаж лица и услышала «Судя по состоянию мышц на вашем лице, вы очень много разговариваете и мало улыбаетесь. Вы что, преподаете?»
«Нет, HR» - ответила я. «Ясно. Все сходится» - ответила косметолог.

Удивительно, какое короткое описанием моей работы. И не поспоришь!

И правда, мы, эйчары, даже лицом выдаём свою профессию 😅 Но если бы я попыталась объяснить 5-летнему племяннику, чем я занимаюсь, он бы точно не понял ни «подбор», ни «адаптацию».

А давайте поиграем?
Я собрала детские описания разных специальностей.

Первая ваша задача - угадать, кто это. Если будете активны - ответы добавлю в комментариях, после ваших ответов.

Начинаю загадывать:
Представь, детский сад, где воспитатели устали, а дети (руководители) вдруг решили, что они главнее. Ты - директор этого сада. Ты не раздаешь кашу, но ты решаешь: сколько принести новых игрушек (бюджет), кому повысить зарплату - карманные деньги, и главное - убеждаешь родителей (собственников), что их детки самые талантливые, даже если они нарисовали каракули. Ты про стратегию и большую картину

Ты - капитан космического корабля. Но дети-члены экипажа не слушаются, хотят лететь на Марс, а надо на Венеру. Твоя задача: не рулить самому (руки заняты бутербродом), а объяснить, что на Венере вкуснее конфеты, и чтобы все дружно нажимали свои кнопки. Если кто-то заболел (выгорел) - ты отправляешь его в медотсек и сам временно крутишь штурвал. Учишь, мотивируешь и показываешь пример, хотя иногда хочется просто закрыться в каюте

Ты - главный по игрушкам и в песочнице. Твоя суперсила:
- приводить новых ребят, которые не будут ломать чужие замки (найм)
- угощать конфетой того, кто плачет в углу и выяснить: ему холодно, грустно или он хочет новую лопатку (внутренние коммуникации).
- следить, чтобы никто не кидался песком (корпоративная культура).
- объяснять «верхам», что «низы» хотят не просто есть, а еще и играть (удержание и мотивация).

Ты - продавец мороженого в парке. Но мороженое не простое, а волшебное: рассказываешь, какое оно вкусное и почему его надо съесть прямо сейчас. Подходишь к каждому посетителю, улыбаешься и спрашиваешь с клубникой или с шоколадом. Если человек сомневается, уговариваешь взять два шарика. А если он уходит без покупки, бежишь за ним и говоришь «А давайте попробуем бесплатно!”»

Ты - садовник, но вместо цветов у тебя люди. Смотришь, кто засох (выгорел), кто слишком быстро растёт (выгорает в другую сторону), а кому просто нужно пересадить в другой горшок (сменить проект). Заботливо поливаешь их похвалой, удобряешь обучением и иногда обрезаешь лишние задачи. Ещё договариваешься с хозяином сада, чтобы он купил новые лейки, потому что старые уже протекают

Ты - диджей на детской дискотеке, у которого есть пульт с кучей кнопочек, и решаешь, какая сейчас заиграет музыка. Если все грустные - включаешь быструю, если слишком шумные - медленную. Следишь, чтобы никто не танцевал один в углу, и сводишь треки так, чтобы переход был незаметным. А ещё записываешь все песни на пластинки и хранишь их в сейфе, чтобы никто не украл.

Добавлю, на самом деле все мы, независимо от должности, решаем одну задачу:

сделать сложное - простым, а скучное - интересным. И если мы можем объяснить свою работу ребёнку в трёх предложениях - значит, мы действительно её понимаем. А если нет… может, пора пересмотреть, что мы вообще делаем?

А теперь вторая ваша задача:
Напишите в комментариях своё «детское» описание вашей профессии, но без названия, как будто объясняете суть своей работы ребенку – просто, но увлекательно.

Пусть остальные угадывают. Самый заковыристый вариант получит от меня виртуальную шоколадку 🍫

Массажист, кстати, была права - я действительно много говорю. Но теперь я хотя бы улыбаюсь, когда пишу этот пост. А вы? 😉

#карьера2026
#профориентация
#профессии
#смешное_в_работе

Читайте канал в TG VK

Карьера по своим правилам