Говорим на языке бизнеса. Тема: вовлеченность сотрудников.

Ситуация: Вы хотите запустить программу повышения вовлеченности, но CEO интересуют только цифры в финансовом отчете. #язык_бизнеса

Как говорить на языке бизнеса - шпаргалка для вас в картинке. Сохраняйте себе, чтобы не потерять и ставьте реакцию на пост, если такая шпаргалка для вас полезна!

Топ-менеджеры часто не видят связи между вовлеченностью персонала и финансовыми результатами компании.

Финансовые аргументы:

Сокращение затрат: невовлеченный сотрудник обходится компании в 34% годовой зарплаты из-за снижения продуктивности

Повышение выручки: рост вовлеченности на 5% = рост выручки на сотрудника на 2,5%

Снижение рисков: высокая вовлеченность снижает количество ошибок на 60%, уменьшая операционные риски

Полезные источники данных для ваших аргументов и презентаций:

Исследования Gallup (21% выше прибыльность у компаний с высокой вовлеченностью)
Отчеты McKinsey (37% выше производительность вовлеченных команд)
Harvard Business Review (31% выше продуктивность у вовлеченных сотрудников)


HR-трансформация