WTC1, WTC2, WTC6 и WTC7 были набиты абсолютно огромным количеством взрывчатки сверху донизу. Они не рухнули под собственным весом. Их разнесло вдребезги. Только люди и организации, отвечающие за комплекс WTC, имели доступ и контроль над зданием, чтобы обеспечить установку такого количества взрывчатки.

Размещение такого большого количества взрывчатки в башнях ВТЦ потребовало масштабного строительного проекта по всем зданиям. Чтобы создать предлог для большого дорогостоящего объема строительных работ, требовалось обоснование. Взрыв ВТЦ в 1993 году создал необходимый предлог для масштабной инженерной модернизации комплекса ВТЦ.

Эти работы были отданы Kroll Associates.


Человеком, который руководил работой Kroll над ВТЦ, был Брайан Майкл Дженкинс. Дженкинс - абсолютно ключевая фигура для понимания сути операции 11 сентября. С 1989 по 1998 год Дженкинс был заместителем председателя по управлению кризисами в Kroll.

Kroll - частная разведывательная компания, в которой работают бывшие шпионы ЦРУ и агенты ФБР.


Одним из ключевых выводов, которые следует сделать, чтобы понять ключевую роль, которую взрыв ВТЦ в 1993 году сыграл в подготовке атак 11 сентября, является то, что она подчеркивает, как долго разрабатывалась операция 11 сентября.

Планирование 11 сентября и теракт ВТЦ в 1993 году велись не позднее 1991 года, и гораздо более вероятно, что активное планирование операции 11 сентября можно датировать серединой 80-х.