«Мне тоже бывает страшно»

Есть одна вещь, о которой редко говорят лидеры и публичные люди.

Создаётся ощущение, что если человек ведёт команду, выступает на сцене и запускает проекты, то он всегда уверен в себе и ничего не боится.

Но правда в том, что страх есть почти у всех.

Мне тоже бывает страшно. Особенно когда речь идёт о больших проектах, деньгах, ответственности и людях, которые на тебя рассчитывают.

Я очень хорошо это поняла после нашего первого большого офлайн-мероприятия — Королевского бала.

Снаружи всё выглядело красиво: атмосфера, сцена, довольные гости, сильная команда. Люди писали, что это было невероятно.

Но внутри была другая реальность.

Мы ушли в минус почти на 300 тысяч рублей.

И именно тогда я столкнулась с тем, о чём редко говорят публично: после неудачного опыта очень сложно снова поверить в себя.

Когда позже начали обсуждать новогоднее мероприятие, я отказалась.

Не потому что не хотела.
А потому что мне было страшно.

Страшно снова взять на себя такую ответственность. Страшно снова рисковать. Особенно когда впереди были ещё более крупные проекты и обязательства.

И в какой-то момент одна женщина сказала мне:

— Давай сделаем это вместе.

И я вдруг почувствовала облегчение. Как будто часть ответственности разделилась.

Хотя позже оказалось, что большого участия в проекте она практически не принимала.

Но психологически мне стало легче войти в это мероприятие.

И тогда я поняла важную вещь: иногда человеку нужен не тот, кто спасёт его, а тот, рядом с кем становится не так страшно.

В итоге за две недели моя команда не только закрыла себестоимость мероприятия, но и вывела проект в прибыль.

И я увидела главное.

Проблема была не в проекте.
Не в людях.
Не в рынке.

Проблема была в том, что после прошлого опыта я перестала доверять себе.

А это очень частая история.

После ошибок, убытков или провалов человек начинает сомневаться в собственной способности справляться.

Особенно если он лидер.

Потому что лидерство — это не только вдохновение и красивые речи. Это ещё и способность выдерживать давление, когда на тебя смотрит команда и ждёт от тебя уверенности.

Мне до сих пор бывает страшно заходить в новые проекты.

Именно поэтому я так много работаю со своим состоянием: медитации, работа с подсознанием, визуализация, внутренняя дисциплина.

Потому что если ты не умеешь управлять своим состоянием, страх начинает управлять твоими решениями.

А дальше уже помогают система, структура, планирование, команда и чёткие действия.

И мне захотелось сегодня сказать очень честную вещь.

Страх не делает человека слабым.

Очень часто страх — это просто цена нового уровня.

Вопрос только в том, что человек делает дальше:
отступает или всё-таки идёт вперёд.