Руководитель может видеть в отчете прибыль и при этом жить в режиме постоянного дефицита денег.
 
Это не парадокс, а типичная (и опасная) управленческая ловушка. Выручка и прибыль начислены, но деньги еще не пришли. Значит, решения уже приняты, обязательства уже есть, а свободы для следующего шага может не быть. Самый опасный момент здесь в том, что внешне все выглядит нормально: отчетность показывает хороший результат, а операционная устойчивость слабеет.
 
Если руководитель не видит различий между прибылью и денежным потоком, он поздно замечает риск и слишком поздно начинает задавать правильные вопросы. Именно в этот момент возникает много управленческих ошибок, которые потом объясняют “неожиданной” нехваткой ресурсов.
 
Программа «Экономика управленческих решений», 18 мая 2026, код в Рекорд 2.0: 1083542

Подписывайтесь на наш канал в МАХ

#ЭкспертноеМнение
#АкадемияРосатома