Нанимаем сотрудников в стартап на ранней стадии. 3 вопроса, которые надо себе задать

«Есть три вещи, на которые я обращаю внимание, когда нанимаю людей:

– Человек умён?
– Он доводит дела до конца?
– Хочу ли я проводить много времени с ним?

Когда на все эти вопросы я отвечал “Да” и нанимал таких людей, то почти никогда потом не жалел об этом.

Вы можете попытаться ответить на эти вопросы на собеседовании. Но самый лучший способ — поработать вместе. Так что ваш идеальный кандидат — это тот, с кем вы работали в прошлом. И в этом случае вам, вероятно, даже не нужно собеседование.

Но если такого опыта взаимодействия не было, то я считаю, что гораздо лучше поработать с кандидатом над быстрым проектом в течение дня или двух, прежде чем нанимать его. Вы оба узнаете многое друг о друге.

Да и вообще большинство фаундеров-новичков — очень плохие интервьюеры. Но при этом очень хороши в оценке кого-то после того, как им удалось вместе поработать.

Так что один из советов, который мы даем в YC, это попытаться работать вместе с кандидатами, а не просто проводить собеседования». — Сэм Альтман, бывший президент Y Combinator

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд