Ты пилишь перспективный стартап или занимаешься хернёй? Сейчас узнаем

Вот чек-лист от Майкла Сайбела, Y Combinator CEO.
Отмечай свои «Да»:

№1. Проблема, которую ты решаешь:
• Ты можешь описать проблему ясно и кратко, т.е. в двух предложениях?
• Ты испытывал эту проблему сам? Или знаешь конкретных людей, кто сталкивается с ней?
• Ты можешь сузить эту проблему до реального сегмента людей, которым можно быстро помочь, и таким образом убедиться, что продукт работает?
• Проблема вообще решаема?

№2. Твой клиент:
• Ты знаешь, кто твой клиент? (Если ответ «Все!», то ты проиграл)
• Часто ли твой клиент сталкивается с этой проблемой? (Если клиент вернётся лишь через годы, даже если остался доволен, то ты проиграл)
• Это большая проблема для этого клиента? Она занимает какое-то неотъемлемое место в его жизни сейчас?
• Готов ли он тратить деньги на её решение?
• Этих клиентов легко «достать», дотянуться до них? Ты сможешь это сделать?

№3. Прочее:
• А твой MVP вообще решает проблему клиента?
• У тебя есть «простые» клиенты, которым будет легко продать? Ты можешь начать с них?
• Ты поставил нормальную цену сразу? Если начал с огромных скидок или вообще сделал всё бесплатным, то проиграл (для изначально бесплатных приложений, типа соцсетей и мессенджеров логика другая, читать тут)

Если «Нет» больше двух, и у тебя нет внятного аргумента, почему и зачем это было сделано неправильно — звоночек, что ты делаешь херню ☹️

В исходной лекции Майкл даёт примеры по каждому из пунктов, рекомендую изучить, ссылка в комментариях. А все эти правила он и его кофаундеры нарушили полностью, и вот что им помогло выжить и сделать успешный экзит.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд