Как начать работать напрямую с бизнесом в роли независимого проджект-раннера и строить работу внутри IT-компаний по продюсерской модели


В ноябре стартует обучающий трек для проджект-раннеров по управлению проектами по продюсерской модели.

Это будет уже 7-й трек, на котором я работаю с небольшой группой из 5-7 человек и ставлю технику работы в роли проджект-раннеров.

На каждой встрече мы разбираем ваши проекты, обсуждаем управленческие ситуации, спорим о решениях и примеряем продюсерскую модель к их контексту. Участники учатся действовать как проджект-раннеры:
— видеть проект целиком,
— выстраивать диалог с бизнесом,
— искать идею и продуктовые решения на стыке бизнеса и технологий,
— собирать гибкие команды
— и организовывать их работу по технологии продуктовой разработки.

Роль проджект-раннера чем-то похожа на партнера в консалтинговой фирме. Это настоящая ответственность и настоящие полномочия, которые дают возможность работать на уровне всего проекта. Сама продюсерская модель — это то, куда двигается наш рынок, о чем я уже писал раньше. Вы можете работать напрямую с бизнесом в роли независимого проджект-раннера или продюсера проектов, либо возглавлять проектные офисы внутри компании.

Кого я жду на трек:
— руководители проектов, которым нужно организовать работу над сложными проектами
— CPO и продакты, от которых требуется сочетание поиска продуктовых решений и организации проектной работы
— основатели агентств, студий и IT-компаний, которые сами хотят освоить продюсерскую модель для ее внедрения у себя
— продюсеры проектов, которым необходима сквозная методология работы над проектами.

Трек базируется на моей книге «Метод параноика» и представляет собой материал, который впоследствии войдет в «Черную книгу». Для меня это способ обогатить свои наработки, для вас — раньше других получить доступ к технологии продуктовой разработки и начать использовать ее на практике.

Темы и инструменты:
— Управление проектами по продюсерской модели
— Роль проджект-раннера
— Матрица проекта как каркас для проектирования и управления от начала и до конца проекта на всех уровнях
— Интегрированный стек фреймворков для проектирования продукта на всех уровнях
— Воронка неопределенности и стадии проекта
— Формирование и управление гибкими проектными командами
— Роли участников проектной команды и их зоны ответственности
— Инверсный подход к планированию и оценки сложных проектов
— Проектные тиски и стратегия работы в условиях неопределенности


Трек идет 2 месяца, встречи проходят раз в неделю по 2-3 часа. В начале трека мы совместно подбираем график встреч, удобный для всех участников.

Встречи проходят онлайн. Старт в ноябре после сбора всей группы.

Стоимость 30 т.р. в месяц (возможна оплата от компании)


По факту такой трек — лучший способ получить в руки инструментарий, который позволит вам стать более независимым игроком, работая над проектами напрямую с бизнесом.

Конечно же вы получите копии всех материалов (схемы, фреймворки, матрицу проекта) для дальнейшего использования в своих проектах.


Чтобы попасть на трек, необходимо пройти первоначальное собеседование. Записаться на него можно напрямую @vadim_mityakin.


p.s. Если вы хотите придти на трек целой командой, то такой формат тоже есть и доступен для обсуждения.