🚀 Стартовал дистанционный этап программы «От идеи к продукту»

Первый этап отбора позади. Эксперты выбрали команды, которые продолжат участие в программе развития проектов технологического лидерства «От идеи к продукту».

Теперь командам предстоит пройти дистанционный этап. Что нужно сделать:

🔹 Руководителю — в личном кабинете уточнить технологические характеристики проекта и актуализировать информацию.

🔹 Каждому участнику команды — пройти обязательную диагностику по ссылке, которая придет на электронную почту, указанную при регистрации.

В программе оценивается не только сама разработка, но и способность команды довести её до востребованного продукта. Дистанционный этап помогает актуализировать проект, понять сильные стороны команды и определить точки роста.

📅 Дедлайн — 10 августа

Желаем всем участникам успешно пройти дистанционный этап и увидеться на очной сессии в Москве!

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

«Сегодня идеальным продуктом университета является команда. При этом команда, которая чётко понимает связь науки и технологического бизнеса и умеет выстроить правильную коммуникацию с университетом» — подчеркивает директор ЦТЛ Ирина Жукова

Смотрите честный разговор о том, почему именно команды — ключевой актив университета.

Подготовку инженерных команд, сквозные компетенции, технологии мышления и новые форматы обучения технологических лидеров обсудим на Большой конференции 2026!

Подробности уже скоро🤫

Следите за новостями
Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

🎙 Как договориться о технологическом лидерстве?

Прямо сейчас в эфире — генеральный директор Центра технологического лидерства Ирина Жукова на радио «Серебряный Дождь».

Говорим о главном: как науке, бизнесу и государству договориться о технологическом лидерстве. Почему деньги не решают всё, где рвётся цепочка от разработки до продукта, и что делать предпринимателю, чтобы начать работать с университетами?

📻 Присоединяйтесь к эфиру:
https://vkvideo.ru/video-614179_456246368

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

⚡️ Результаты — уже завтра!

Мы закончили экспертизу всех заявок на программу «От идеи к продукту». Совсем скоро каждый из вас узнает итог — следите за личным кабинетом и почтой.

📣 Самое главное о следующем этапе — в карточках!

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

Ректор ДВФУ (@fefudvfu) Борис Коробец (@rectorDVFU) о том, как работа в единой экосистеме позволяет закрыть разрыв между научной идеей и коммерциализацией благодаря принципу «наука для бизнеса».

👆Читать подробнее о программе «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика».

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

Кооперация начинается не с перевода

Разрыв между наукой и бизнесом часто объясняют языковым барьером. Учёные говорят о грантах и публикациях, предприниматели — о прибыли и рынках. Кажется, найми переводчика — и всё заработает.

⛓️‍💥 Но проблема глубже
Ресурсы, полномочия, интересы и ответственность разбросаны по разным участникам, а общая цепочка от научного результата до продукта часто просто не собрана.

🎓 Внутри университета — системный сбой
Управленческая команда видит стратегию целиком, но проектные команды не всегда понимают, какое место их работа занимает в общей модели развития.

В результате исследования, образование, инженерные проекты, интеллектуальная собственность и работа с индустрией существуют параллельно, а не усиливают друг друга. Добавьте к этому культуру «ни с кем не делиться» из‑за страха, что идеи украдут, — и внутренняя синергия становится недостижимой.

💼 Внешняя кооперация — ещё сложнее
Университеты, технологические компании и крупный бизнес нередко воспринимают друг друга не только как партнёров, но и как потенциальных конкурентов. Команды боятся раскрывать разработки, компании — долгосрочные планы.

Но без понимания горизонта хотя бы на три года невозможно определить, какие компетенции нужно развивать уже сегодня, и кто за какой участок технологической цепочки отвечает.

🎯 Что нужно для реальной кооперации?
Кооперация не возникает из общего призыва сотрудничать. Нужны:
• конкретная продуктовая гипотеза;
• функциональная карта проекта;
• распределение ролей;
• понятные правила работы с результатами;
• чёткий ответ на вопрос: «Что получает каждый участник?»

И главное — независимая площадка, которая не присваивает конечный результат, но позволяет всем игрокам сесть за один стол: университетам, бизнесу, финансовым институтам и органам власти. Чтобы честно распределить роли, согласовать ожидания и выявить выгоду каждого.

Ирина Жукова, генеральный директор ЦТЛ:

«ЦТЛ не пытается быть переводчиком между наукой и бизнесом. Наша задача — создавать независимую площадку, на которой вокруг конкретного результата могут собраться университеты, научные организации, технологические компании, финансовые институты и органы власти. Мы не присваиваем итог этой работы, поэтому заинтересованы в том, чтобы в цепочке присутствовали все, без кого результат невозможен».

О том, как повестка технологического лидерства выстраивается вокруг университетов — смотрите в серии подкаста «Высший пилотаж»!

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

Елена Харисова (гендиректор фонда развития ИНТЦ «Русский», проректор ДВФУ) поделилась, почему ИНТЦ является эффективной площадкой для запуска российско-китайских предприятий и вывода технологий на рынки АТР.

Смотрите в ролике, как инфраструктура центра помогает быстрее адаптировать продукт под международные стандарты и требования Китая
👆Читать подробнее о программе «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика»

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

«Впервые повестка технологического лидерства разворачивается вокруг университетов, и динамика видна уже по результатам года работы», — подчеркивает руководитель ЦТЛ Ирина Жукова.

Центр технологического лидерства, созданный Газпромбанком по соглашению с Минобрнауки России, — это независимая площадка, которая системно работает с вузами и другими акторами рынка для выстраивания полной цепочки создания высокотехнологичных продуктов.

В подкасте «Высший пилотаж» — серьезный и плотный по смыслам разговор с Ириной Жуковой о критериях отбора проектов для финансирования, формах и инструментах поддержки, правовых рамках, экономических моделях: все для университета, выбирающего стратегию технологического лидерства.

МАХ | ВК | ДЗЕН

От научного задела к внедрению: Минсельхоз России, Газпромбанк и ЦТЛ обсудили развитие технологий для АПК

Министр сельского хозяйства Российской Федерации Оксана Лут провела рабочую встречу с заместителем председателя правления Газпромбанка Дмитрием Зауэрсом и генеральным директором Центра технологического лидерства Ириной Жуковой.

Одной из ключевых тем стало взаимодействие в рамках программы «Приоритет-2030». В 2025 году Центр технологического лидерства выступил оператором технологической экспертизы стратегических технологических проектов университетов-участников программы. На встрече рассмотрели возможности их дальнейшего экспертного и методического сопровождения, оценки востребованности разработок в отрасли и расширения кооперации вузов с индустриальными партнерами.

Как подчеркнул Дмитрий Зауэрс, развитие биоэкономики — это не просто направление деятельности, а глобальный стратегический приоритет, ведь именно внедрение передовых технологий в сельском хозяйстве позволяет воплощать научные знания в конкретные продукты, кардинально повышать эффективность производства и создавать новые индустрии и рынки.

«Для АПК важно сформировать не набор разрозненных разработок, а целостную отраслевую воронку: от реальной задачи и научного задела – к продуктовой гипотезе, пилоту, партнёру и внедрению. Минсельхоз может обеспечить понимание отраслевого запроса и доступ к площадкам апробации, университеты – технологии и команды, а Центр технологического лидерства – независимую экспертизу, доработку проектов и их маршрутизацию к финансированию», – отметила генеральный директор Центра технологического лидерства

Ирина Жукова.

По итогам встречи стороны договорились усилить работу по формированию системы поддержки инноваций в АПК, объединяющей отраслевую экспертизу, научные компетенции аграрных университетов и инструменты Центра технологического лидерства.

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

💼 СТП: ваш маршрут от лаборатории до рынка

Стратегический технологический проект — это не просто крупный научный проект внутри университета.
Это логика управления развитием, которая связывает в одну систему исследования, разработки, образовательные программы, инженерные команды, партнёрства, управление интеллектуальной собственностью и работу с индустрией.
Главная задача СТП — помочь университету пройти путь от научного задела к технологии, продукту, пилоту, партнёру и реальному применению.

Именно здесь меняется роль университета. Он перестаёт быть только академическим центром и становится технологическим актором — участником экономики, который создаёт конкурентные наукоёмкие продукты, технологические компании и решения для отраслей.

Что важно для работающего СТП?
✅ Начинать не с перечня НИОКР, а с технологической цели. СТП должен отвечать на вопрос: какую технологию, продукт или решение университет хочет довести до практического применения.
✅ Проверять внешний спрос. У проекта должен быть понятный и верифицированный заказчик: бизнес, отрасль, регион, государство.
✅ Собирать маршрут до внедрения. Важно заранее понимать, что будет следующим шагом после исследования: прототип, испытания, пилот, индустриальный партнёр, лицензирование или создание технологической компании.
✅ Связывать ресурсы с результатом. Финансирование должно поддерживать движение проекта к продукту и эффекту, а не просто закрывать текущую деятельность лаборатории.
✅ Давать команде полномочия и ответственность. У СТП должен быть не только научный руководитель, но и команда, которая отвечает за продуктовую логику, партнёрства, ИС, экономику и внедрение.
✅ Регулярно пересматривать траекторию. Рынок, технологии и партнёры меняются быстрее годового цикла планирования. Поэтому СТП требует постоянной настройки, а не формального обновления раз в год.

👉 Подробнее о принципах СТП — в статье «Принципы и логика СТП».
👉 О том, как университету стать системой технологического лидерства, — в комментарии Ирины Жуковой.

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

Дмитрий Зауэрс, заместитель председателя правления Газпромбанка — о том, как один из крупнейших финансовых институтов превращает научные разработки в востребованные в экономике продукты. Подробности — смотрите в ролике.

⚡️ Хотите не просто наблюдать за изменениями, а стать их частью и доработать свой проект до рыночного уровня?
Читайте подробнее об образовательной программе по биоэкономике.

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

От разработки к внедрению: что делает университет технологическим лидером?

По итогам «Открытого диалога» о технологическом лидерстве в программе «Приоритет-2030» Ирина Жукова, директор Центра технологического лидерства, прокомментировала ключевой вызов для университетов.

Сегодня сильной науки, патентов и перспективных разработок уже недостаточно. Главный вопрос — как сделать так, чтобы университетские знания и технологии регулярно превращались в решения, которые доходят до практического применения. При этом важно не перепутать роли.

Университет не должен становиться серийным производителем. Но он должен быть бесперебойным поставщиком научных знаний, технологий, инженерных решений и команд, которые вместе с индустриальными партнёрами проходят путь к пилоту, внедрению и реальному эффекту.

Именно поэтому стратегический технологический проект — это не просто набор НИОКР под общей темой. Это механизм изменения самого университета: его науки, инженерных команд, партнёрств, работы с интеллектуальной собственностью и управления внедрением.

Полный комментарий Ирины Жуковой — на сайте.

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

🩺 Технологическая сессия в СамГМУ

СамГМУ (@samsmu) — один из сильнейших медицинских вузов страны: с мощной научной школой, собственной клинической базой, технологическими разработками и амбициозными стратегическими проектами.

Такие университеты уже во многом задают повестку развития отрасли. Но именно сильные команды чаще других задают себе главный вопрос: как двигаться дальше и становиться ещё эффективнее? Этому была посвящена технологическая сессия, которую команда Центра технологического лидерства провела вместе с СамГМУ.

В фокусе обсуждения была модель, в которой стратегические проекты университета складываются в единую систему: от фундаментальной науки и инженерных решений — к производству, клинической практике, индустриальному партнёрству и реальному эффекту для здравоохранения.

Директор ЦТЛ Ирина Жукова отметила:

СамГМУ уже обладает серьёзной научной, клинической и технологической базой. Следующий шаг — сделать так, чтобы университет становился бесперебойным поставщиком научных знаний и технологий, которые превращаются в решения и доходят до практического применения.

Сила современного университета — не только в отдельных разработках, а в способности выстраивать маршрут от идеи до пилота, внедрения и реального эффекта для отрасли и делать это системно.

Сегодня важно задавать себе не только вопрос «что мы разработали?», но и «кому это нужно?», «какую задачу решает?», «какой эффект может дать?» и «какой следующий шаг приведёт проект к применению?»

Именно такой подход позволяет сильным университетам становиться ещё сильнее — переходить от набора перспективных проектов к целостной модели технологического лидерства.

Как это было — смотрите в видео!

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ

👆Ректор ДВФУ (@fefudvfu) Борис Коробец — о том, как Дальний восток становится «естественным мостом» между Россией и странами АТР.

Масштабируйте свои разработки на международном уровне и осваивайте рынки стран Азии вместе с программой «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика»

⚡️ Подробнее о программе

Techlead Russia в MAX | BK | ТГ