Грейд — это не уровень, это рамка. Грейды — система роста или самообман? Будем разбираться!

Грейды — это не уровень знаний, а система ожиданий. На бумаге всё просто: джун, мидл, сеньор. Но в продуктовой реальности всё сложнее. У электриков разряд подтверждает скиллы. У продактов грейд — это про ожидания: кейс на собесе один, но от сеньора ждут глубины, от джуна — просто логики.

Плюсы грейдов
Понятность для HR, смежных команд и процессов | Удобно для найма, коммуникации, планирования ресурсов, документооборота
Прозрачность ролей и зон ответственности | Грейды показывают, кто отвечает за гипотезы, кто — за исполнение, а кто — за метрики и риск-менеджмент. Это облегчает координацию внутри команд
Чёткий ориентир для роста | Особенно важно в больших компаниях с десятками продактов и сложной матричной структурой — помогает понять, какие навыки развивать и куда двигаться дальше

Минусы грейдов
Слепые фильтры при найме | Классный кандидат может не пройти, если у него “не тот” грейд на бумаге или нестандартный опыт
Токсичная культура лычек | Грейд превращается в самоцель — вместо реального роста люди гонятся за строчками в описании, а не за результатами
Рост чувствуется скачками, а не процессом | Пока ты “мидл”, серьёзные задачи не дают, и даже если начинаешь решать более сложные вопросы, зарплата может не отражать этот прогресс
Система не соответствует сама себе | Появились непонятные промежуточные уровни — мидл+, мидл-. Никто толком не знает, как их оценивать и почему ты именно там, а не в другом грейде
Сеньор — самый туманный грейд | Это тот, кто почему-то не называется лидом или продукт-оунером, но давно уже выполняет их функции

Личный опыт из практики

Были "джуны", которые за полгода начинали мыслить как сеньоры — потому что постоянно задавали вопросы "зачем" (хотя и подбешивали этим, потому что регулярно практиковали на мне метод "Пять почему")

Были "сеньоры", которые не могли выйти за рамки шаблонных решений — потому что слишком привыкли к своему грейду

Грейды — это не про то, кто ты на самом деле, а про то, что от тебя ждут.

Они помогают навести порядок в больших компаниях, но легко превращаются в ловушку, если воспринимать их как абсолют. Настоящий рост — не в смене позиции, а в умении думать стратегически, действовать тактически и брать на себя ответственность, независимо от формального уровня. И конечно же - приносить результат.

Как относишься к грейдам?
Грейды помогают расти и ориентироваться - я уже сеньор!
Грейды мешают и тормозят развитие - я джун, дайте подышать!
Всё зависит от команды и компании - я мидл, просто работаю работу...

Обсуждаем в комментах!

Канал клуба: @supervisionpw
#supervision #Холивар #Грейды #РазборКейсов