Продолжаем писать про риски

Нам поступили комментарии к посту о рисках ГАБ от наших подписчиков. Инвесторы задали несколько интересных вопросов о различных угрозах, которые их беспокоят. Отвечаем!

Риск конкуренции: «на каждом шагу по магазину, и не понятно, как они выживают!»

Конкуренция между магазинами действительно высока, но наш подход к инвестиционному анализу проектов строится на поиске объектов с минимальным риском ухода арендатора. Мы выбираем объекты с хорошей локацией, с интенсивным трафиком (пешеходным и автомобильным), большим количество домохозяйств в зоне охвата, с низкой локальной конкуренцией. Помещения должны технически подходить под супермаркет, чтобы арендатору было комфортно работать. Должна сходиться экономика арендатора: у магазина большой товарооборот и при этом относительно небольшие платежи за аренду. Мы приобретаем юридически и технически чистые объекты, с отсутствием критических рисков закрытия. Подробно мы описывали наш подход к оценке проектов в этом посте @simpleestate887. В итоге вероятность ухода арендатора стремится к нулю. А даже если арендатор по каким-то причинам уйдет - у нас будет очередь из других арендаторов подобного профиля. Когда арендатору комфортно и экономически выгодно работать в нашем помещении, он держится за эту локацию «зубами». Если конкуренция усилится настолько, что часть магазинов начнет закрываться - это будут слабые проекты с плохой экономикой, а не наши объекты с большим запасом прочности.

Риск удара БПЛА или баллистической ракетой

Вероятность такого события для объектов в Москве и большинстве регионов России крайне мала. Но на рынке постепенно появляются страховые продукты, которые покрывают такие риски. В частности есть компании, которые предлагают страхование недвижимости от падения БПЛА (ВСК, АльфаСтрахование и ряд других компаний). Мы изучаем условия страхования на предмет митигирования подобных рисков.

Риск онлайн-торговли: «Столько помещений не нужно будет, а из одного магазина переделанного под склад можно будет доставлять продукты по всему району»

Доля онлайн-продаж в продуктовом ритейле действительно растёт, но пока остается достаточно небольшой в общем объеме - около 4-5% у крупнейших сетей (подробнее в нашем посте @simpleestate473). Люди продолжают лично ходить в физические магазины за свежими продуктами, качество которых невозможно оценить онлайн. Это устойчивая потребительская привычка значительной части населения России. SimpleEstate выбирает лучшие проекты с высоким оборотом и адекватной арендной платой - у таких объектов огромный запас прочности. Если в отдаленном будущем (лет через тридцать) какие-то магазины и начнут закрываться из-за онлайна, то это точно будут не наши проекты.

Риск исчезновения SimpleEstate: «Что будет, если завтра SimpleEstate перестанет выходить на связь и куда-то исчезнет»

И на эту тему мы уже писали подробный пост @simpleestate278. Если кратко, то инвестиции на нашей платформе структурированы через проектные Акционерные Общества, где каждый объект принадлежит отдельному АО, а инвесторы владеют привилегированными акциями. Если SimpleEstate пропадет, то есть прекратит работу и не выплатит дивиденды хотя бы один раз, привилегированные акции автоматически становятся голосующими согласно законодательству РФ - управление полностью переходит к инвесторам. На общем собрании акционеры могут сменить управляющую компанию, назначить нового директора или даже продать объект. Активы принадлежат проектным АО, а не платформе - поэтому деньги и недвижимость инвесторов защищены независимо от судьбы SimpleEstate.

SimpleEstate обеспечивает максимально прозрачные и безопасные инвестиции в коммерческую недвижимость, выбирает качественные активы с запасом прочности и всегда готова отвечать на вопросы инвесторов и комментировать любые идеи, даже самые необычные.

Если у вас остались вопросы - пишите, мы продолжим отвечать!