Почему сотрудники всё чаще советуются с ИИ, а не с руководителями — и может ли команда быть менее эффективной, чем один сильный специалист? 

Более 1700 публикаций из 50+ мировых и российских источников проанализировала команда СберУниверситета за август 2026 года. Собрали самые важные исследования, кейсы и мнения о том, как меняются работа, управление людьми и взаимодействие с ИИ, — в новом выпуске дайджеста PRO.Людей 

Что внутри:
Исследования: ИИ размывает границы профессий — до 77% запросов сотрудников к ChatGPT могут относиться к другим специальностям; а некоторые специалисты уже предпочитают советоваться с нейросетью, а не с руководителем.
Новости компаний: Meta* остановила вторую волну реорганизации на фоне сопротивления сотрудников, роста технических сбоев и более скромного, чем ожидалось, эффекта ИИ на производительность.
Новости науки: когда команда действительно эффективнее одиночки — и почему в задачах без единственно правильного ответа сильный специалист может оказаться продуктивнее целой группы.
Мнения: что удерживает сильных сотрудников лучше денег — уникальное содержание работы, автономия, возможности развития и другие факторы, которые сложнее скопировать конкурентам.
Книга: «Рождение разума» Джея Макклелланда и Гаурава Сури — о том, как формируются человеческий и искусственный интеллект и что общего между биологическими и искусственными нейросетями.
Видео: Юваль Ной Харари — о том, как ИИ может имитировать доверительные отношения и использовать их для скрытого влияния на решения человека.

Читайте новый выпуск дайджеста PRO.Людей — чтобы следить за тем, как технологии меняют не только инструменты работы, но и сами подходы к управлению, развитию и взаимодействию с людьми.

#PROЛюдей #экспертиза #менеджмент

*Компания Meta, которой принадлежат Facebook* и Instagram*, признана экстремистской и запрещена в России.

Бизнес на автопилоте: что уже можно доверить ИИ?

ИИ — новый рабочий инструмент. Он берёт на себя рутину, помогает анализировать данные, готовиться к встречам — и всё чаще становится полноценным участником рабочего процесса.

Но «подключить ИИ» недостаточно. Чтобы технология давала бизнес-результат, нужно целеполагание, качественные данные, готовая инфраструктура и команда, которая умеет с ней работать.

Собрали основные тезисы выступления Леонида Шашкова, директора ИИ-продуктов Сбера и преподавателя программы «ИИ-менторинг» от ГигаАкадемии, о рынке AI и конкретных шагах внедрения технологий — в карточках.

#экспертиза

ТГ | Макс

Важно уметь везде искать вызов: в рынке, в команде, в себе

Делимся с вами новым выпуском проекта «Непростые истории», который готовим совместно с Regroup. Сегодня у нас в гостях генеральный директор банка «Точка» Андрей Завадских.

Ведущий Алексей Суханов обсудил с гостем:
как адаптироваться к темпу, чтобы однажды не вспыхнуть как спичка
почему важно относиться к клиенту как к единственному
как так вышло, что отпуска в компании больше не нужно согласовывать
означает ли рост компании неминуемое увеличение бюрократии
что в корпоративном фольклоре значит «вынести tention»

И почему крайне важно оставаться верным себе и искать внутреннее счастье, несмотря на общую нестабильность.

Смотрите новый выпуск уже сейчас на нашей странице во ВКонтакте или на YouTube-канале Regroup

#экспертиза

ТГ | Макс

От ИИ-агента к бизнес-продукту: как запустить пилот и получить результат

ИИ-агенты всё активнее входят в корпоративные процессы. Согласно исследованию Nasuni среди 1000 руководителей организаций со штатом 1000+ человек, 97% компаний уже внедрили или тестируют ИИ-агентов.

При этом 57% ИИ-проектов не достигают поставленных целей, и только 18% компаний развернули агентов в масштабе — большинство застревает на стадии пилотов.

Один из способов сократить этот разрыв — применять к ИИ-агентам продуктовый подход: начинать с потребности пользователя и бизнес-задачи, проверять гипотезы на прототипе, оценивать результат и только после этого масштабировать решение.

ГигаАкадемия СберУниверситета запускает кастомную практическую программу «ИИ-агент как продукт» для команд от 5 до 30 человек.

За пять дней участники на задаче своей компании пройдут весь продуктовый цикл:
определят потребности пользователей и сформулируют продуктовую гипотезу
спроектируют решение под конкретный бизнес-процесс
соберут работающий прототип ИИ-агента в среде ГигаКоворк без навыков программирования
протестируют его на реальных рабочих сценариях и определят следующие шаги развития продукта.

Итог — защита проекта перед руководством с конкретными решениями по следующим шагам.

Программа подойдёт проектным менеджерам, руководителям подразделений и всем, у кого ещё нет продуктового опыта.

Хотите развить продуктовый подход к ИИ внутри своей компании и создать решение под реальные бизнес-задачи? Оставляйте заявку по ссылке

#анонс

ТГ | Макс

Участвовать в конкурсе грантов или нет? — вот в чём вопрос

На связи:
Гоар Усатенко, финансовый директор Группы «Нейри»
Сергей Никитин, генеральный директор ООО «Медицинская робототехника»

В кружочках они рассказывают, почему и как они решили участвовать в конкурсе грантов и что может дать этот опыт.

А если вы тоже хотите попробовать свои силы, ещё есть шанс подать заявку — по ссылке.

Принято считать, что менеджмент сводится к постановке целей, KПЭ и контролю их исполнения. Но всегда ли такой подход рождает сильные продукты? 

Команды, которые создают решения, меняющие рынок, редко действуют по протоколу. Их объединяет не система контроля, а общий смысл и желание сделать жизнь клиента лучше.

Как увлекательный разговор об идее превратился в продукт, изменивший ранее неудобный рынок? И почему технократы, умеющие ставить КПЭ, редко создают что-то действительно востребованное?

Обо всём этом — рассказали в новом лонгриде СберУниверситета вместе с Александром Торбаховым, бывшим гендиректором «ВымпелКома» и преподавателем программы «Апгрейд: 2.0. Осознанное лидерство».

Скачивайте и читайте, чтобы понять, как найти баланс между смыслом и эффективностью

#экспертиза

Подписаться на СберУниверситет в MAX