Что прокачать этой осенью, чтобы оставаться востребованным в девелопменте?

Делюсь двумя программами друзей из URBAN, которые стартуют этой осенью совместно с МГИМО.Рынок меняется, а вместе с ним растут и требования к компетенциям кандидатов.

18 сентября — «Сервисная концепция»
Про сервис, клиентский опыт и эксплуатацию еще на этапе создания проекта. Преподаватели — Всеволод Глазунов (LEGENDA), Татьяна Симонова (Академия сервиса), Юлия Соловьева (Capital Group), Елена Семенихина (Группа КОМФОРТ), Виктор Собченко (Capital Group).

9 октября — «Продуктолог в девелопменте»
Про весь девелоперский продукт — от архитектуры и инженерии до экономики, маркетинга и продаж. Преподаватели— Олег Торбосов (Whitewill), Василий Селиванов (Legenda), Юрий Юров (МАРМАКС), Александр Лагутов (Sminex), Александр Щиголь (Брусника).

Очно, выезды на реальные объекты + удостоверение МГИМО о повышении квалификации.

Если давно собирались расширить свою экспертизу — хороший план на осень. Очень крутой состав спикеров

СВЯЗАТЬСЯ С КУРАТОРОМ ПРОГРАММ

Почему топ-менеджер уходит из компании уже в первые месяцы?

В «Т-Бизнес Секреты» вышла моя новая авторская колонка о том, как компания может потерять сильного топа уже на старте. И не всегда это означает, что собственник выбрал «не того» кандидата. Иногда проблема гораздо глубже — в самой модели управления и неготовности делегировать.

Часто руководителя нанимают для решения амбициозной задачи, но уже после выхода он оказывается в условиях, в которых не может в полной мере применить свой опыт и компетенции.

4 управленческие ошибки, которые могут привести к потере топ-менеджера:

размытая роль;
ответственность без реальных полномочий;
непредсказуемые правила взаимодействия внутри компании;
неэффективный онбординг.

В статье рассказала, на какие сигналы стоит обратить внимание ещё до выхода руководителя и что помогает создать условия, в которых сильный управленец действительно сможет работать на результат.

Буду рада вашему мнению и обратной связи. Насколько это совпадает с вашим опытом?

Материал доступен по ссылке

В преддверии Дня строителя РИА Недвижимость выпустило большое исследование о зарплатах в строительстве и девелопменте в России и за рубежом.

Для этого материала команда Danilova Executive Search & Consulting подготовила сравнительный анализ уровня вознаграждения руководителей и специалистов строительной отрасли в России, США, Канаде, Австралии и ведущих странах Европы.

В исследовании мы показали, что разрыв в оплате труда между Россией и зарубежными рынками по отдельным позициям достигает 2–6 раз. Однако сравнивать только номинальные зарплаты некорректно: на уровень вознаграждения влияют налоговая система, социальные выплаты, стоимость жизни и особенности локальных рынков труда.

Также в материале обсудили, как сегодня меняется российский рынок: какие специалисты наиболее востребованы, почему зарплаты продолжают расти и как меняются подходы к вознаграждению и мотивации.

Получился комплексный взгляд на рынок с комментариями представителей крупнейших девелоперов, отраслевых объединений и HR-экспертов.

Поздравляем коллег с наступающим Днём строителя!

https://realty.ria.ru/20260807/zarplaty-2108928343.html

Финансовый/ Операционный директор девелоперской компании, Екатеринбург

Компания: Девелопер жилой недвижимости, проекты комфорт, бизнес в регионах и Москве

Ищем сильного Финансового Директора, который выстроит эффективную финансовую функцию компании

Задачи:
• Стратегическое финансовое управление компанией
• Разработка и реализация финансовой стратегии (горизонт 3–5 лет)
• Привлечение проектного финансирования, взаимодействие с банками и инвесторами
• Управление налоговыми рисками и структурой капитала

Нужен профессионал, который:

•Имеет опыт работы на позиции Финансового директора/ Заместителя Генерального директора

• Знает различные инструменты привлечения финансирования не только банковское

•Взаимодействует с банками, инвесторами, подготавливает инвестиционные пакеты

• Погружается в работу финансового и коммерческого департамента

Условия:
• Фикс 800 000- 1 200 000 рублей + бонус

Контакты:
Daria@danilovaexecutive.ru

Директор по персоналу, Москва

Девелоперская компания, проекты бизнес и премиум класса.

Основные задачи:
• управление HR-департаментом
• управление организационными изменениями;
• бюджетирование и контроль ФОТ;
• развитие HR-бренда, C&B, T&D;
• автоматизация HR-процессов

Что важно:
• опыт управления HR-функцией от 5 лет;
• опыт работы в девелопменте;
• системное мышление и сильные управленческие компетенции;
• опыт разработки систем мотивации (C&B);
• самостоятельность, гибкость и зрелость.

Условия:
Фикс + бонус
Офис в центре Москвы

Контакты: daria@danilovaexecutive.ru

Директор по маркетингу — одна из самых сложных ролей, которые сегодня ищут девелоперы.

Каждый поиск начинается с одного и того же запроса:

«Нам нужен сильный кандидат: про цифры, с насмотренностью, нестандартным мышлением,который сможет обеспечивать спрос и сделать проект не как у всех. Но на рынке таких почти нет». Сегодня многие девелоперы используют настолько похожие решения, что, открыв сайты проектов, не всегда понимаешь, что это разные компании. Очень хочется отметить, что сильный маркетинг невозможен без постоянного обучения и профессионального развития. К сожалению, часть кандидатов со временем перестает уделять этому внимание.

В практике executive search мы регулярно видим два основных разрыва между ожиданиями собственников и компетенциями кандидатов.

Одни сильны в креативе, но не умеют системно управлять маркетингом: работать с бюджетом, считать эффективность, не про data-driven подход.

Другие хороши в аналитике и процессах, но мыслят шаблонно и редко предлагают новые идеи.

Кого ищут компании:

Руководителей с системным мышлением, стратегическим видением, лидерскими качествами и умением использовать AI как рабочий инструмент.
Тех, кто работает на стыке маркетинга, продукта и коммерческого блока, понимает клиентский путь и умеет связывать инвестиции в маркетинг с бизнес-результатом.
Кандидатов, способных трансформировать продукт, бренд, коммуникацию и клиентский опыт, создавая проекты, которые выделяются на рынке и формируют сильный бренд.

Но есть компетенция, о которой говорят реже,— вкус.

На мой взгляд, именно за таких директоров по маркетингу в ближайшие месяцы развернется основная конкуренция — и мы уже видим рост числа подобных запросов.

Какая на ваш взгляд сейчас главная проблема маркетинга в девелопменте?

Данилова Дарья