Product Hub
@producthub_pm
25 16 2K

почему «чистый взгляд» может быть ценнее экспертизы
какую роль играют стажеры в исследовательской команде
как выглядит рост внутри UX-исследовательской роли

⃣Стратегическоериками в каждом из них
⃣⃣мышление
Когда продукт стабилен, легко думать над микро фичами-улучшениями, но мидл смотрит шире: куда движется рынок, какие ниши растут, какие потребности пользователей проседают, и не подошли ли вы к точке, где продукт нужно не улучшать, а полностью переосмысливать. Он думает о направлениях развития и вариантах будущего продукта
Как качать: можно устроить себе ежемесячную стратегическую ревизию: отмечать новые тренды, изменения в Customer Needs и шаги конкурентов и делиться собранными инсайтами с коллегами. А также можно пробовать строить развилки решений: три возможных сценария развития продукта и то, что будет с мет
Ответственность
в зонах неопределенности
В обычной работе всегда есть задачи, в которых нет точного ответа. Джун обсуждает проблему до бесконечности — мидл берет на себя формирование хода решения, озвучивает варианты шагов и предлагает команде двигаться, а не топтаться. Он становится человеком, который не ждёт ясности, а создаёт её
Как качать:
тренируй привычку быстро из проблемы и нытинга формулировать задачу в простом виде и описывать несколько шагов к решению, которые могут сработать
Инициативность
по делу
Мидл приносит не идеи, а доказанные потребности: он видит аномалию в данных, связывает её с поведением сегмента и предлагает решение, которое реально двинет метрику. Частая ошибка джунов: думать что самое важное это нагенерить множество гипотез, но на самом деле важно их качество, а не количество
Как качать:
Качество рождается при вопросе - как эта гипотеза повлияет на метрики? Даст ли она существенный value?
Платформа использует файлы cookie для авторизации и сохранения настроек. Продолжая работу, вы соглашаетесь с нашей Политикой использования cookie.