КТО КОНТРОЛИРУЕТ ВОДОРОД НА НПЗ?
В Казахстане Атырауский и Павлодарский НПЗ включены в список стратегических объектов. Я сторонник того, что такие активы нельзя продавать, потому что должны оставаться в собственности государства. Максимум — это передавать в доверительное управление.

В период модернизации НПЗ Казмунайгаз начал программу реинжиниринга процессов: часть работ вывели на аутсорсинг. Жизнь показала несостоятельность этой модели, и после январских событий почти всё вернули обратно на НПЗ. Это было правильное решение, работа над ошибками. Но!

Остался вопрос, о котором предпочитают не говорить. В аутсорсинг вывели и действующие установки по производству технических газов (водород, азот) на ПНХЗ и АНПЗ. А ведь без подачи водорода может остановиться производство топлива, что автоматически приведёт к топливному кризису в стране.

Нужно также разобраться с условиями и со сроками договора с французской компанией. По правилам закупок «Самрук-Казына» даже пятилетние контракты выглядят странно, а здесь речь может идти о 15 годах. И главное: какие обязательства взяла на себя казахстанская сторона?

В переговорах с Borealis мы принципиально не соглашались на невыгодные условия для Казахстана. Потому что есть грань между привлечением инвесторов и пренебрежением национальными интересами.